眾所周知，馬斯克利用物理學第一性原理取得了商業上的巨大成功，而我們利用第一招原則，也幹得熱火朝天。
第一性原理的成功是物理定律的勝利，而第一招原則的成功，則是商業運作的勝利。
“天地不仁，以萬物為芻狗”，物理定律沒有人性，萬物遵守，受到規律的制約。
而第一招原則卻利用了人性。一招鮮，吃遍天。這一招是人為策劃的結果，策劃，是為了使招數看起來更新鮮，無論是新瓶裝舊酒，還是舊瓶裝新酒，目的都是為了以新的姿態出現，去調動、配置資源。
第一性原理的對應了由0到1的科技創新，而第一招原則對應了由1到99的模式創新。
所以，模式創新公司多注重大資料的研究，研究客戶的資源、行為，為客戶畫像，尋找需求痛點，一招制勝。新概念、新包裝、新面貌，推陳出新是模式創新的核心能力。
第一性原理的核心能力則是極簡，第一招原則卻是極繁。
不極簡不足以創新，不極繁不足以完備。極簡實現了創新，極繁給了新鮮感。極簡本身就是目的，而極繁的目的是為了啟用需求。
在長長的供應鏈上，第一性原理靠近源頭，第一招原則靠近末端，兩者缺一不可。然而，第一性原理自帶第一招原則的效果，而第一招原則若沒有第一性原理的支援，則會顯得空洞無物，無法長久。
從製造業到網際網路，我們用了太多的第一招原則，看起來熱鬧無比，卻被源頭拿去了大部分利潤。
第一招裡充滿了謀略、佈局、技巧，沒有資本堆不出來的大手筆、大格局、大場面，也沒有錢解決不了的難題。我們太過於相信技巧的力量，卻在被斷供時，才意識到源頭的重要。巧婦難為無米之炊，被斷供的不僅僅是技術，而是數學、物理、化學，是那些需要長期投入，沒有人性卻普遍存在的真理。
缺乏科技創新，無源之水的模式創新開始為了創新而創新，失去了接過科技創新第一棒的作用，過度的模式創新已經形成新的內卷。
所以任正非在談及晶片危機時曾經這樣說：“晶片光砸錢不行，得砸數學家、化學家、物理學家等等”。
可見，我們需要沉下心，調整產業政策，形成智慧財產權保護氛圍，調整教育結構，培養基礎人才，才能在若干年後，培養出我們能夠利用第一性原理的人才，靠近源頭，實現持續創新。
