ERP聽起來很高大上，現實生活中，很多企業也是經常喜歡說這個。
上了一個小小的供應鏈軟體系統，就說是上了ERP系統大有人在。
其實ERP的是個很龐大的，同時它不是一個系統或是軟體，它是一種管理思維。只不過種思想是透過ERP軟體來實施的。
企業上ERP也是一個長期的過程，不是簡單上個軟體就是可以的。
ERP之使用現狀
ERP是個好東西，但在中國，這麼多年效果到底怎麼樣？眾說紛紜，言者不清，聽者不明。
之前經常有企業說上ERP是找死，不上ERP是等死，那實際情況是什麼樣的呢？
管理思想 VS 工具軟體
國內企業資訊化系統中的非常好的兩個企業，一個是華為，一個是海爾。
兩個公司老闆都是管理大師，都是很強的管理思想，兩家公司的管理水平和員工素質應該都是國內領先的。
儘管如此，兩家公司實施ERP系統，都是花了有近十幾年時間，才跑順跑好。
這還是國內頂尖的公司，其他的企業你就想想，實施好ERP難度係數有多大。
海爾的董事長張瑞敏就說過，ERP軟體是幫你管理，但是不是替代你的管理，是把你的管理ERP軟體化。
所以說ERP軟體更多是一個管理工具，需要你有管理思想，需要有管理思維。
很多中小企業在管理思維這塊是比較混亂的，所以他們實施ERP，難度係數大，實施成功機率就是比較低。
在整個ERP的實施過程中，管理思想可能佔七分，ERP軟體頂多佔三分。另外現在很多企業實施ERP裡面，可能裡面30%的功能都沒使用到。
一把手 VS 重視
大家都說ERP實施是一把手工程，需要一把手重視。
立項ERP的時候，由於投入大，一把手都會很重視，沒有那個企業的一把手會說自己不重視。
但是立項以後，現狀基本上都是分管副總負責，大多數一把手的重視程度都不夠，很多時候是嘴上重視，手上無為，沒有實質行為。
你看到過有幾家公司，在里程碑的實施過程中，有一把手親自參加的，很少很少。
本人實施過的近10個用友的專案，沒有一個專案的啟動會有董事長參加，最多也就是總經理參加，後續對接彙報都是分管副總。
科學管理 VS 人情世故
大家知道上ERP ，ERP是一個科學的產物，是非常理性的。
但是的中國的企業做事，都是有的人情世故地方，有方方面面的道理。
一個流程都能給你涉及十幾個分支，每個分支還有特殊情況。就算ERP軟體能給你設定成功，但是你能不能執行成功，還是一個未知數。
其實這個從軟體裡面做單據，你們就可以看得到，國外的ERP軟體都是沒有更改，直接是紅衝，而國內的ERP軟體，可能還要修正。
很多時候我們是因崗設定人，但是呢，現在現在也是出現很多因人設定崗位。
你可以說這個是一個靈活性，但是你不能說它是一個標準性。而ERP更多的是強調一種標準和一種準則。
新IT技術 VS 新ERP
大家知道，現在物聯網，大資料，雲計算，人工智慧等等詞彙，經常被提及。大家都說這些是方向。
其實你仔細想一想，這些更多的是在消費者的場景或是特殊場景。而不是在生產的場景。
大家經常說的小米LOT，阿里巴巴網購大資料，阿里雲計算等等，大家應用的場景更多的是消費，是這個物料的終端。
在一些複雜的企業管理應用領域不怎麼樣，很多時候還在玩概念。很多公司的伺服器還是各種IBM機器，沒有用各種雲主機。
ERP之未來展想
但是隨著新技術的一個發展，對ERP也是存在一種推動作用。陸陸續續也會產生一些新的ERP。
主要新在如下幾個方面
1-變輕。
之前軟體廠商總是想向ERP中塞入更多的內容，以便順帶銷售，導致企業負擔重。
傳統ERP，能用到20%，就已經逆天了，其他都是浪費，主要是滿足甲方的“貪婪”的訴求。
如果可以把ERP的每個模組再細化拆分，可以自己隨意組合需求，那是不是可以把負擔變為靈活，快捷。
簡單一句話，我只需要我能用到的，用不到的，你給我，都是負擔。
2-開放與生態。
由於大資料的發展，原來ERP中的所謂的最佳化演算法、報表，已經完全沒有 神秘感。再發展下去，管理工作也是有許多“智慧管理機器人”去做了。
現在的軟體是生態系統，多元化，基於共同生態圈的共生系統，一家獨大滿足不了需求，也沒有那個能力，需要開放，需要連線其他強項。
對於ERP來說，環境變了，肯定要改變生存策略。改變的慢了，就消失了。
網際網路是影響其發展的基礎因素，最關鍵的是雲，大資料，AI，是需要各種生態。
3-更加的精細化。
隨著社會的發展，競爭力也越來越強，後續的企業發展都是精細化的發展。
未來可能在傳統的標準模組上，比如財務，銷售，庫存管理，人資，等模組上，更細化，模組更零碎，更精細，個性化需求更突出。更多的開放介面定製化服務，越來越多。
甚至有可能ERP 的功能會退化到最初的財務管理上。
定製型的業務系統會替代採購、銷售、庫存管理等功能模組。財務管理部分的功能會透過資料分析加強、擴充套件功能。
4-更加智慧化
基於現在的大資料，基於各種物聯網的發展，ERP和各種智慧硬體做結合，更加智慧化。
ERP會變成製造業資訊化的一個常規的、某個環節的模組。很多ERP中的“管理技術”已經成為基本的、自動化的操作了，或許就是“管理機器人” 。
5-雲ERP會是中小企業主流
在中小企業的成本為主的考慮下，雲ERP 也會伴生。
雲ERP 更靈活，更好管理，更好部署，但是更適合非常標準化的企業和一些需求不高的中小企業。
對於ERP未來是否存在或者以何種方式存在，雖然有不用的意見，但是追本溯源，還是希望ERP或者未來代替ERP的某種產品，能夠融合現在的新技術，更方便、快捷的為企業服務。
小 結
總體來說，ERP讓我們的企業管理更加專業和精細化，提升效率，這一點毋庸置疑。
ERP屬於工業時代的產物，隨著網際網路時代的到來，以及目前移動網際網路時代，傳統ERP面臨巨大的挑戰，需要轉型調整。
但是我國企業眾多，規模大小相差巨大，各類企業管理水平也參差不齊，沒有一套軟體是能完全覆蓋，這個是需要百花齊放，針對不同的行業與規模，產生針對性的軟體。
當然在網際網路的時代，開放是必須的，取長補短，發揮自己優勢，這個就是需要有介面連線，需要生態生存。
ERP的發展也是需要重點探討的，但是不管怎麼發展，他終究是一個工具，是一個輔助的這個定位不可能變。
核心操作的還是人，就算是智慧機器人操作，它也是按照人的管理思維行事。
END
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