幾年前，公司工程部經理，向老闆推薦了他以前的同事，當時由於公司正處在高速發展的階段，對人才求賢若渴，於是老闆錄用了這位被推薦的小吳。
小吳剛來到公司的時候，對誰都十分客氣，哥哥、姐姐叫的那叫一個親切，他把原來公司的一些成果，在公司推廣，得到了老闆的認可，不久就被提拔了成了某部門的副職。
一開始，正職對他也頗為讚賞，很多事情完全不避諱他，兩個相處相當融洽，可是隨著時間的推移，兩個人之間就出現了矛盾，原因很簡單，這位小吳，不僅越級彙報，而且還總是假借他的名義，做一些讓人謀取私利的事情。
其實每個人都有自私的一面，正職開始的想法是，謀取私利，但只要不損害集體的利益就可以了，可是事情遠不像他想的那樣，不僅是損害了集體的利益，而且還把鍋都甩在他的身上，結果老闆對這位正職，十分不滿，很快讓小吳接替了他的位置。
自從小吳接替了正職，一改自私自利的一面，似乎完全是一心為公，給那些不太熟悉他的人一個堅守原則的假象。
由於他能力一般，原來單位的一些成果推廣，只能是表面的東西，無法深入到實際工作當中去，協調外部關係，一副公事公辦的態度，結果幾年下來並沒有什麼出彩的地方。
而他在老闆面前一副奴才相，對此老闆也十分受用，由於集團公司對領導班子進行調整，老闆調整到了集團公司，而這個小吳就盡顯小人本色，不僅在新任面前獻媚，更是把原來老闆存在的問題看似無意間暴露，很順利的站隊到了現任一把手的序列中。
沒幾年的時間，雖然工作沒有出色的地方，但是善於迎合領導，把領導想做但不想說的事情，都處理得很好，這一點不得不讓佩服，後來就被提拔成了副總，結果時間不長，就開始收集一把手在處理問題上不規範的地方。
現任老闆無意間瞭解到了這個情況，可是已經讓成為了副總，對他只能排擠，卻無法開除和免職，為了不讓這種小人在身邊，於是極力推薦，把他推薦到了其他公司做一把手。
小吳順利的成為了他夢寐以求的公司一把手，可惜他的心思一直都是在如何算計人的身上，根本沒有本事去管理一個公司，更別提擴充套件業務，提升利潤了。
雖然任職另一家公司的一把手，但是僅僅不到兩年的時間，從上到下，幾乎沒有一個人不罵他的，甚至有聯名向集團公司寫信，要求換掉這位總經理。事情鬧的一度不可開交，集團公司不得不將他貶職為原公司副總繼續任職。
而回到原公司，領導不分配他任何工作，很多會議都不通知他參加，現在雖然佔著副總的崗，但還不如一箇中層副職，名聲在外的“小人”，誰都不敢招惹。
這是一個真實的事情，從他的身上能夠看得出來，小人得志對弱者來講，是不小的危害，而對於強者來講就是癩蛤蟆，不咬人，但是噁心人。
小人存在有其生存的土壤
“小人”總是有生存的土壤，因為他們為了達到目的不擇手段，善於鑽營人心。沒人不喜歡聽順耳的話，“小人”專挑那些讓人舒服的話來說。
正人君子遵循既定規則，而小人做事把規則放在一邊，相比之下小人在競爭中更佔據優勢，畢竟真正做事的人，很少有精力放在算計人的事情上。小人則是無時不刻的在算計，想方設法挑撥離間，善於煽風點火，在別人的發生衝突時，達到自己的不可告人目的。
小人得志，會讓事情越來越糟
小人得志之後，本身沒有做事的能力，還想掌控局面，帶來的問題必然是讓事情越來越糟。因為他們上位不靠能力，而是靠著溜鬚拍馬，挑撥離間。
職場中想要上升到更高的位置，必須要有做事的能力，管理的能力，以及人格魅力，而不是挑撥離間，阿諛奉承就能完成很多重大的事情，小人得志參與其中，必然讓事情的推進陷入困境，越來越糟，甚至可能導致事情的失敗。
小人得志，很難成就大事
“小人”看問題的角度，維度永遠都在低層次上，能成就大事的人，雖然需要手段，也有陰謀，但至少都是上得了檯面的手段。
人們對於“小人”都是敬而遠之，從做事的方式就能看得出來，哪怕暫時得志，也必然不會讓產生信任，讓人畏懼雖然可以達到掌控局面的狀態，但是想要成就大事，必然需要下屬真心實意的付出。
無論是上級，還是下級，人們可以容忍對方的能力不足，甚至的遲鈍，但是絕對無法容忍人品不行，至少也是保持敬而遠之的態度，所以想成就大事，“小人”永遠都不行，這類人眼界、層次都屬於底層狀態，否則也就不會選擇“小人”的行徑上位了。
寫在最後
職場中，小人得志是常態，但小人得志卻難成大事，這也是必然，雖然他們能夠相對順利的上位，但更像是“寄生蟲”，離開了“宿主”，根本沒有生存的空間，他們只是善於利用強者為自己提供生存的環境，自己卻永遠無法成為強者。
