大新：用活“談話”利器 抓好“關鍵少數”
在各個關鍵節點，該縣採取集體談與個別談相結合方式，透過廉政談話、任職談話、談心談話、提醒談話、誡勉談話、回訪談話等，按照幹部管理許可權和領導班子成員職責開展分級分類“監督談話”，縣委主要領導帶頭一級談一級，做到日常監督橫邊縱底、不留空白...
一把手
ERP，現狀及未來可能趨勢
所以說ERP軟體更多是一個管理工具，需要你有管理思想，需要有管理思維...
照搬精益生產為什麼不行？
很多企業，看了西門子、ABB、豐田、海爾、南瑞繼保等一些國內外先進企業的車間現場精益管理後，透過心中默唸、手機拍照和討要一些精益生產方面的制度、流程、看板等資料，回頭第二天就在自己的企業也按圖索驥地立了起來...
職場中,副手突然"發飆",作為一把手的你,如何有效應對策略?
”所以說不管是任何時候，做為領導都要保持該有的冷靜，沉得住氣，就像諸葛亮一般，面對強敵照樣臨危不亂，要是諸葛亮亂了，估計就沒有空城計嚇退司馬懿的故事，而是諸葛亮被司馬懿生擒的故事了...
水滸中的職場管理吳用多次替宋江頂鍋，當二把手有什麼訣竅
吳用善於觀察人，善於出謀劃策，而且也是飽讀詩書，這樣的人在梁山少之又少，加上他還有野心，懂管理，會打仗，能成事，這對宋江來說簡直是揀了個寶貝...
【組工銳評】迭部縣：“一把手”在換屆後如何發揮好標杆作用
在工作中，“一把手”要具有直面問題、勇於擔當的責任感，嚴字當頭，對於幹部身上存在的問題，不論大小，都要講原則，及時給他們提提醒、敲敲警鐘、打打板子，對作風上的積弊沉痾，更要動真格，下定決心、下大力氣責令整改，要不斷提高駕馭全域性、解決問題的...
職場中，小人得志，結局會是怎樣？
人們對於“小人”都是敬而遠之，從做事的方式就能看得出來，哪怕暫時得志，也必然不會讓產生信任，讓人畏懼雖然可以達到掌控局面的狀態，但是想要成就大事，必然需要下屬真心實意的付出...
教育部“一把手”換人,老師們有哪些心聲?網友的話令人深思
網友的話令人深思，所以現在老師們對於“一把手”的期望則是，能給教師的薪資進行合理調整，不敢奢求高薪，但求有所提高...
大兒媳不是省油的燈，挑撥離間一把手，真是可惡！
大兒媳不是省油的燈，挑撥離間一把手，真是可惡...
吳用自盡前才突然明白，梁山真正老大，並非宋江，也不是盧俊義
後面事情發展，無疑是按照他事先預料一樣，一步步走到今天成就，梁山好漢事業能夠發展這麼大，離不開吳用的嘔心瀝血，若是沒有他的努力，哪裡會有今天的梁山泊...