北京2022年冬奧會剛剛落下帷幕，運動員的出色表現令人難忘，各行各業的無私奉獻共同向世界呈現出一屆無與倫比的冬奧會。在筆者看來，中國移動雖不像中國聯通是本屆冬奧會唯一官方通訊服務合作伙伴，但憑藉旗下咪咕體育直播業務的出色表現火爆出圈，積累了市場好感度，為日後的縱深發展奠定了群眾基礎，堪稱本屆奧運會運營商中的最大贏家。
咪咕影片盡享冬奧流量
本屆冬奧會中國大陸地區除央視外，還有咪咕、騰訊、快手、北京冬奧紀實頻道、上海五星體育頻道和廣東體育頻道獲得授權。拋開衛影片道，只有央影片和咪咕影片可透過移動端直播奧運賽事。在網際網路平臺中：騰訊、快手只能進行圖文直播。
除了版權優勢，讓咪咕影片火爆全網的當屬前奧運冠軍王濛的熱血解說。運動員+教練員的雙重身份，讓王濛的解說既通俗又專業，每當賽場出現犯規等意外情況，總能快速釐清頭緒，提前給出的預測結果往往和裁判最終判決一致。開朗大方的精神氣質和連珠炮般的幽默金句，經過網際網路發酵，圈粉無數，幫助咪咕完成現象級的流量收割。甚至有網友喊出了：看王濛，上咪咕！搭檔黃健翔也表示，解說的太精彩，要把王濛“焊”在解說臺上。
自2月5日王濛短道速滑解說爆火後，咪咕的下載量直線上升，ios榜單下載量從單日8萬多猛增至33萬次，超越微信，僅次於央影片。短期內，咪咕影片的日活使用者也實現了近10倍的增長。也讓母公司中國移動間接受益，在A股“綠鞋”機制期滿後，不但沒有破發，反而收漲7。4%。抖音賬號“咪咕體育”，每天漲粉高達11萬+，傳播指數排名抖音榜單第2位。
咪咕影片的後奧運尷尬
2021年7月，東京奧運會期間，憑藉直播權優勢，咪咕影片APP單日下載量最高達439941次，相比平日2~3萬的下載量，翻了20倍。當月，咪咕影片月活躍使用者3600萬，環比增長14。5%。奧運結束後，僅剩2500萬，驟降32。28%。
截至2月17日，短道速滑專案的比賽均已結束，“流量密碼”王濛的熱度逐漸冷卻。臨近賽事尾聲，咪咕影片APP內的統計資料也顯示有關奧運內容的閱讀和討論趨勢呈斷崖式下降，預計冬奧會完全結束後，又將回歸常態。
這並非是咪咕影片獨有的現象，其它影片平臺在體育賽事方面都有過類似的尷尬。不拿下獨佔的體育賽事版權，就無法保證絕對流量的湧入，但體育賽事具有周期性，平淡期流量必然退潮。但更重要的還是盈利方面的困難，僅靠廣告、會員收費和其它流量變現手段都難以實現收支平衡。
縱觀國內影片平臺，前有樂視體育一年鉅虧13億，慘淡收場。後有蘇寧旗下PP體育豪擲2。5億簽下德甲5個賽季版權，最終陷入資金鍊泥潭。騰訊體育即使坐擁龐大的基礎使用者，也因收支平衡困難，被劃歸騰訊影片團隊。百度旗下愛奇藝連續虧損11年，市值暴跌1100億，引發大幅裁員也不過是去年的事。
雖然咪咕影片背靠“不差錢”的中國移動，可以持續支援咪咕自2018年起不斷拿下世界盃、奧運會、歐洲盃、CBA等頂級賽事資源。但咪咕影片只要不解決影片內容匱乏，自制劇、綜藝、獨播劇數量少的問題，總想靠體育資源獨佔彎道超車，終究不是長久之計。
和咪咕影片存在相似問題的還有咪咕音樂。
咪咕音樂的守正精神
2018年3月，騰訊音樂和網易雲音樂圍繞周杰倫音樂版權問題對薄公堂，結果讓咪咕音樂意外火了一把。咪咕音樂的前身是2006年建於成都的中國移動無線音樂基地，早在彩鈴時代便擁有周杰倫音樂的運營版權，咪咕音樂成立後理所應當地繼承了這份“遺產”。也就是說咪咕是當時除騰訊外唯一可以使用周杰倫版權的音樂平臺，不但音質高，免費聽，還能下載，自然圈粉無數，幫助咪咕音樂積攢了一批口碑使用者。
站在2022年的角度看，咪咕音樂靠周杰倫實現了突圍，但僅靠周杰倫也無法擴大戰果。2020年12月31日，中國移動咪咕音樂對外公佈，其客戶端使用者數近日正式突破1億大關，全場景使用者規模達2億。可騰訊音樂在2018年MAU就突破了8億，2021年網易雲音樂的MAU為1。5億，同期的咪咕音樂只有2117萬，差距明顯。
相比枯燥的數字，咪咕音樂和周杰倫背後的故事更值得關注。21世紀的第一個十年，網際網路版權保護還處於起步階段，免費收聽、下載、使用音樂的現象氾濫，雖然大家都知道要保護版權，這麼做是錯的。但只有中國移動花了真金白銀買下週杰倫等一眾歌手的版權，在當時還被嘲諷為“人傻錢多”。如果和後來騰訊獨佔周杰倫所付出的高昂簽約費相比，中國移動不單在投資方面大賺，在口碑上也是勝利的一方。
唯有守正才能創新，咪咕音樂近年來積極培育國內歌手，在校園音樂等渠道挖掘潛力新人，相信未來的華語樂壇會有實力新星從咪咕出現，為咪咕音樂創造奇蹟。
厚植中國文化的“咪咕宇宙”
2013年中國移動獲得國家廣播電視總局頒發地《廣播電視節目製作經營許可證》，次年成立咪咕文化科技有限公司，下設咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數媒、咪咕互娛和咪咕動漫5個子公司，分別涉足音樂、影片、閱讀、遊戲和動漫5個主營領域。值得一提的是5家子公司前身是3G時代中國移動為業務發展配置在全國各地的不同業務基地。此外，咪咕還在更多的細分領域開枝散葉，成立咪咕咖啡、咪咕影院、咪咕善跑、咪咕圈圈等，產業合作伙伴超7100家。
無論業務如何紛繁複雜，觀察後不難發現整個“咪咕宇宙”根植於中國文化，宣傳和產出的都是具有濃厚國產風格的文創產品。以咪咕圈圈為例，以“華服文化”為核心，致力於為漢服愛好者提供“看、學、聚、購、遊、拍”全場景、一站式服務平臺，專注為漢服愛好者精準提供漢服相關的服務解決方案。
在國家日益強大，中華民族的偉大復興實現程序中，文化自信越來越多地被提及，咪咕順應時代趨勢，走中國文創的特色發展路線，短期來看還有諸多困難，但未來潛力巨大。
“咪咕宇宙”意欲對壘“騰訊帝國”？
從賬面上看，咪咕主營的音樂、影片、閱讀、遊戲和動漫板塊都可以在騰訊找到對標業務部。雖然在音樂和影片的某些方面可以對騰訊造成一定衝擊，但使用者量級和內容數量上的巨大差異讓競爭威脅的討論毫無意義。至於剩下的閱讀、遊戲和動漫板塊，咪咕還處於起步階段，更多的還是為配合中國移動發展策略生產配套內容，和騰訊以市場化運作為主的發展模式沒有交集。
咪咕發展受中國移動影響巨大，目前的主要任務是配合中國移動的發展戰略，服務中國移動的網路電視、機頂盒、移動咪咕盒子、移動魔百盒等終端，或作為內建程式預裝在新能源汽車上。
至於發展其它分支業務更可能是中國移動作為運營商不甘淪為流量管道和基礎設施提供者，坐視網際網路企業利用低成本流量賺大錢。想摸著騰訊過河，發展網際網路業務，創造更多營收。近日，就連歐洲的運營商同行都直呼：“受夠了！”要求在歐盟層面進行立法，從而迫使流媒體平臺，也包括大型客機公司、OTT提供商或超大規模企業，支付網路投資建設費用。可見運營商的投資與收益不平衡問題是世界性的。
咪咕的發展不應該模仿其它同行，而是做“富二代”該做的事，盡情去“揮霍”，去試錯。在一切可能發展的新領域，不講道理地野蠻生長。另一方面，如何引導豐富的使用者資源流入“咪咕宇宙”，也是這對“父子”在花錢之餘認真思考的事。中國移動有9。5億移動使用者，2。05億家庭使用者，均位居全球第一。在此基礎上，一定能踩出一條運營商分享“新基建”成果的新路徑。
End
作者：溫石峰
責編/版式：範範
稽核：申晴
監製：劉啟誠
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