董明珠給實習生打分：最辛苦的孟羽童最低分，不配合的鄭茹心第一

董明珠給實習生打分：最辛苦的孟羽童最低分，不配合的鄭茹心第一

董明珠給親自招的實習生打分，給了做得最多的浙大女學生最低分，而灣灣女實習生和男海歸併列第一。打分標準深刻反映了職場的生存之道。

孟羽童、梁堅洛和鄭茹心都是董明珠同一批新招的實習生，孟羽童的策劃方案得到了董明珠的賞識，所以被任命為組長，負責這次茶話會的落地。

彩排前一天，孟羽童熬夜趕材料，只睡了兩個小時。灣灣女實習生鄭茹心覺得熬夜傷身，提前離開，睡眠最充足。而男海歸梁堅洛起得最晚，有補眠時間。

茶話會活動彩排現場，董明珠親自坐鎮，受邀嘉賓張萌也來了。三位實習生依次彙報自己的工作內容。

梁堅洛：1、編寫辯論稿；2、利用自己人脈資源完成大學生觀眾的招募；3、成功與酒店經理達成免費協議。

鄭茹心：1、跟場景負責人溝通佈置場景問題；2、ppt製作和遊戲設定；3、利用人脈完成活動主題的LOGO設計。

孟羽童：1、完成組內任務分配和溝通協調；2一人對接兩個嘉賓：董明珠和張萌；3、負責和技術組對接，包括燈光、攝像和音訊的搭建；4、通告單的製作，細化到每一個環節，具體追責到每一個人，可以在出現問題的時候迅速解決。5、壓力過大有在張萌面前哭過。

最後三人的得分是：梁堅洛9。5分，鄭茹心9。5分，孟羽童9分。

梁堅洛和鄭茹心對得分很滿意，而孟羽童則非常失望和意外。

做得最多的孟羽童反而得分最低，最不配合的鄭茹心卻拿了最高分？其實董明珠的打分才是職場生存之道的重點。個人總結如下：

1、老闆只關注結果，至於過程中，鄭茹心有多麼不配合，孟羽童熬夜有多麼辛苦，這一切對於老闆而言都是不透明的，而且老闆也不關心。

2、相比一對多，老闆更傾向於一對一，這也是組長存在的意義。專案的成敗，最後受影響最大的都是組長。

3、老闆最關心時間和錢，能夠在資源緊缺的情況下順利完成任務，達到資源利用的最大化，這是老闆非常看重的。所以在梁堅洛彙報自己和酒店協商，將費用全部免除時，董明珠的臉上露出了滿意的微笑。

4、員工利用自己的人脈和資源，給整個專案錦上添花。比如說梁堅洛利用自己在珠海校園的人脈，很短的時間內組織好了學生觀眾。比如說鄭茹心利用自己的人脈給這次茶話會活動設計了一個漂亮的LOGO。他們都給了董明珠原本考量以外的驚喜。

5、老闆不喜歡員工在任務開展途中就示弱，尤其還是在公司之外的人面前哭。這種不顧大局，哭哭啼啼的樣子，在作風強硬的老闆面前是絕對扣分的。孟羽童就是犯了這樣的錯誤，有壓力可以求助於老員工，內部問題內部消化。在第一次見面的張萌面前忍不住暴哭，而且還讓董明珠從張萌的嘴裡知道了，印象一下子就跌到了谷底。

職場綜藝最大的收穫是可以帶來職場生活的反思，反思之後可以加強自身職場生涯的敏銳度，揚長避短。當做得多卻回報少時，要及時調整心態，吸取教訓，調整方法，抓住細節，爭取下一次的努力都能被老闆看見並賞識。

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