昨日幾個粉絲留言說，公司產品一直以BTB方式銷售，今年公司想轉型一下試試BTC是否可以？針對這個問題發表我個人的想法，僅供參考：
1、如果產品客單價不是很高，可以嘗試去做做。諸如：絲綢、陶瓷、小型美容儀器、家居類產品，這類產品即可做BTB平臺，亦或用BTC平臺，可以試試亞馬遜、速賣通等；這些小產品既有渠道客戶，又有終端客戶去購買。可以覆蓋試試，反正多一個嘗試未嘗不可。如不可以，可以暫停執行就是了，畢竟BTB業務還在兜底執行。
2、如果真想做BTC轉型可以從以下幾個方向去思考：
2。1是否願意投入一定的推廣費用，是否能找到合適的運營人員，因為BTB和BTC的玩法截然不同，平臺對人才的需求不同。沒有熟悉的人不要輕易啟動。
2。2人才是否到位這是前提。如果本地沒有很有經驗的不要開展，因為人才到位後才能開展相關業務。畢竟投入了就需要高回報，否則，這些都是浪費；不成功將喪失志氣，且影響團隊很大。
2。3可以用一個小組或一個產品系列來試驗。不要全部推產品，可以選派一個目錄或一組人員去小範圍的測試，成功了經驗去複製，採取推廣等方式進行。
2。4要確保供應鏈穩定，價格優勢最好。一旦量大了是否有充足的交貨期，要求供應鏈必須靠譜穩定，價格優勢要明顯，否則，前端爆款了後端支援不到位，就會產生延期交貨，造成很多負面差評。
