大部分單位、公司等都會設定
“試用期”。試用期，顧名思義，指的是用人單位與新員工相互瞭解、磨合所花費的時間。設定“試用期”對於牙科來說也是很有必要的。
必要一、牙科可以逐漸看出員工的專業技術能力與服務能力，是否符合牙科的要求，能否勝任接下來更繁重、更艱難的牙科工作。
必要二、新員工可以瞭解牙科的管理政策等，判斷牙科的核心價值取向是否與自己的相符，能夠滿足自己的學習需求。判斷自己的能力和狀態能否勝任當前的工作。
必要三、這是雙方進行彼此相互觀察的重要階段，想要建立起來信任、形成默契不是一蹴而就的，需要“試用期”這個必要過程。
除了知道試用期設定的目的以外，牙科老闆還要掌握一些關於入職試用期的常規守則。
掌握一、試用期的次數與期限。試用期只有一次，且不宜時間過長，以不超過三個月為佳。
掌握二、試用期需要給予薪資。即使是新員工，但也在牙科為牙科提供了正常的勞動，牙科至少要給予試用期員工不低於最低工資標準的待遇，否則也很難留住優秀的新人才。
掌握三、不可隨意開除試用期員工。如果認為新員工的表現實在差強人意想
要淘汰
他，也必須在協商一致之後，按照法律規定的程式進行，缺一不可。
但總有很多牙科老闆既滿意某新員工，卻在其試用期做出一些不恰當的舉動，沒留住人，讓牙科團隊錯失了優秀人才。鐔卓鋒牙科管理諮詢根據多位牙科老闆分享的資訊總結出這幾條，歡迎廣大網友們與筆者共同探討。
錯誤一、只談
“試用”，沒有保障。很多牙科只跟員工口頭保證，卻遲遲不跟員工簽署具有約束意義的合同，這會讓牙科員工認為牙科只想短暫的“利用”他的勞動力，幾乎不打算給他任何團隊力量的支撐，再忠誠的員工，也會心裡犯嘀咕，建立起防備。
錯誤二、有的牙科老闆認為員工的試用期不夠長，想再觀察一段時間再轉正。但這會讓新員工對牙科的滿意度、忠誠度大大降低，即使後面轉正了，也會對牙科始終保持距離。
錯誤三、過於不公平對待試用期員工。牙科團建、外出培訓學習等活動將試用期員工統統排除在外。製造太多
“不平等”，讓人心裡不舒服，很難真心為牙科做貢獻。
