新招的主管表現亮眼，在會議上被經理大力誇讚後，卻開始錯誤頻出，但經理對其卻更加認可。
公司新上線了一個專案，由公司原有的一位經理負責，由於對這個專案不太瞭解，於是外聘了一位主管負責具體的事實。
之前招聘時，只是想招一個略微瞭解的即可，但沒想到這位主管入職後表現十分亮眼，多次獲得公司老闆的肯定。
經理自然也是十分“高興”，後來更是在會議上毫不吝嗇的表示：“這才是公司想要的將才”。
主管聽到後起初十分高興，但回到工位上就開始變得憂心忡忡，後來在一次私下的彙報中，更是遭到了經理的嚴肅批評。
批評的原因則是主管未經經理許可增加了一項功能，但這項功能其實在之前已經商議過，主管從此開始懂得經理是什麼意思。
從那以後，主管依然負責專案的整體運轉，但在介紹專案出色成果時都交給了經理，專案出現問題時，主動進行擔責。
經理自然是感到十分的滿意，在各個環節上也明確的表示了對主管的支援，兩者相處十分融洽，但主管顯然不願甘居人下。
後來有一次開管理層會議，老闆對專案表示了肯定，接著就不著痕跡地問了問經理：“這個專案裡有什麼出色的人嗎？”
經理愣了一下，表示專案裡每一個人都很出色；老闆聽到這撇了撇嘴，沒有再多說話。
又過了不久，隨著專案逐漸成熟，老闆突然將經理調任到了一個邊緣部門，而主管成為了這個專案的經理。
曾經有人問主管，明明活都是你乾的，為何功勞全要給別人？
主管那時候回答：“功勞是誰的不重要，重要是讓人知道功勞是誰創造的”。
