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一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

我記得古惑仔電影裡面靚坤說過一句話,“忠心,就是拿一把劍插入心裡,現在這個年頭,已經沒有人像你陳浩南這麼傻了!” 確實,現代社會都是利益社會,忠誠能值幾分錢呢?

一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

如果我是領導,我只會喜歡能給公司,給老闆創造價值的人。古代挑選官員講究“德才兼備”,受到儒家文化影響,有些人更是把個人的品德放在才能前面,這當然沒問題,但是現在我們談的是職場,職場的本質就是利益交換,從這一點上來看,誰能給公司創造更大的價值和利潤,他存在的價值也就越高。

公司是鐵打的營盤流水的兵,職場人的跳槽司空見慣,什麼叫忠誠?在很多人看來,只有沒本事的人才喜歡把“忠誠“兩個字掛帶嘴邊,忠誠能換來利潤嗎?忠誠能創造價值嗎?可能會有,但很大程度上都是隱形的並且無法直接變現,只有具備能力和才幹的人,才能給公司創造直接的效益,當然了,一個人既能力強,又對公司心存感恩之心,這種人當然是最值得公司去培養的核心人才,但實際上這種人多嗎?

一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

一個人的能力是和他的野心成正比的,能力有多大,舞臺就有多大,即便是從公司內部培養起來的人,你能保證他成長後不跳槽?人都是往高處走的,所以不要幻想長時間擁有既有能力又對公司忠誠的人,之所以忠誠,那是因為背叛的籌碼不夠高,職場各取所需就行了,勞動者努力工作,公司給予報酬,天公地道,別扯什麼忠誠和和感恩,現代職場考量人才只有一個字,那就是才!別和我說職位越高,對品德的要求越高,你沒才,連最基本的績效考核都達不到,即便擁有聖人的道德品質又能怎樣呢?在我看來,職位越高,比如總監總裁甚至總經理和CEO,對才能的要求越高,這種引領公司戰略和走向的高階人才第一要素就是才能,沒有才不懂業務,即便孔夫子再生,也經營不好公司,無法引領公司走向成功!

一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

在我15年的職場生涯中,我沒見過什麼能力和忠誠二選一的案例,反而能力達不到要求被開除的有不少,要不就是能力溢價導致最後跳槽的,公司不是家,而是一個人施展能力的舞臺,對公司和領導的感恩之心當然還是要有的,但我們不談忠誠,只有談錢的公司才是好公司,比如華為。

職場和人生一樣沒那麼簡單和單純,非黑即白的情況基本是不存在的,為什麼非要二選一呢?你就不能把具備對公司感恩之心的員工培養成有才幹的人嗎?或者把有才幹的人牢牢的繫結在公司這艘船上,可以用升職加薪,也可以用股票和期權等手段,目的只有一個,就是給公司創造價值,給管理者本人創造價值和績效。

一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

說句實話,我見過太多整天把對“公司要忠誠”掛在嘴邊的人,這些人在我看來可以分為三類,第一種是公司管理層,他們當然希望下面的員工服從管理,甚至要求考慮問題從公司角度出發;第二種是人力資源部門的人,如果員工都不忠誠了,那豈不是人都走完了,他們自身又得開始招人了,增加工作量;第三,混日子沒能力的平凡之輩,可能他們年輕時也拼搏過,但終究失敗,職場金字塔越往上的路越難走,或許他們也沒有雄心壯志,老婆孩子熱炕頭就行了,所以他們的這種“忠誠”是被動的和變味的。

一個能力很強但有野心,另一個忠誠但能力差,若只能二選一,你會怎麼做?

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,小孩子才做非黑即白的選擇題,公司需要的人一定是有才幹的,才能比品德重要,特別是創業型公司,比如三國時期的魏武帝曹操,不拘一格降人才,只有唯才是舉才能壯大發展公司,忠誠這種屬性對於現代職場人毫無意義,因為你不知道你的上級,甚至你的老闆的老闆第二天還在不在公司裡面服務,職場人在任何單位的立足點,第一個永遠是看才能和業務能力,不能創造價值的人,沒有利他價值的人,會有人需要嗎?