老孔師傅是廠里老師傅，但這個人不太好管，而且不喜歡帶徒弟，不喜歡帶男徒弟。但是由於資歷老，跟老闆多年，誰也不愛摻和他的事兒。
公司在端午時候業務繁忙，特別是韓國客戶因為他們也要過端午節，外貿單子特別急而且量非常大，不得已情況下招了大量臨時工，以前要求的年齡限制
，
在這個時候顯得特別的無力。
張副總三十二歲，
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碩士，
老闆親自從別公司挖回來的，
人長得很精神，說話辦事特別利索。剛來公司
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個月，每天都去車間檢查這個檢查那
個
，但從來沒
提出過什麼建議
。
有天張副總讓我過去一趟。到辦公室我看張副總在那兒低頭忙碌，我稍站了一會兒，看見
我
開頭見山
地
說：
“
廠裡現在僱了一百多名臨時工，但是安全生產問題是有後患
，
意外保險給這些臨時工上
嗎
？
工資怎麼結算？
”
我思索了一下，回答到：
“
目前是沒有，所有在職的員工都有
，
工資按月結算。
”
張副總考慮了一下就讓我下去
了
，第二天他找到我諮詢了一下保險價格，還有投保公司，
保費
怎麼扣除的。單位始終給員工上意外保險是一人一半，每年一百二十元。
過了幾天
，
張副總讓我統一把臨時工的意外保險
全部上好
，
月末
自動從他們工資里扣除，而且把這個資訊發到公司大群裡。臨時工很不理解，有些怨聲載道。但這畢竟少數
人
，
特別是老孔
，特別
能說怪話，
“新來的毛都沒長全，還學人家商鞅變法呢！”
公司來了這樣一個人物，
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多歲的大姐，面色焦急到這兒就找領導，原來他兒子在這上班，這回手指受傷了。但是我查了一下，這位小夥兒今天確實沒來上班，但是沒有請假也沒正式辦理離職手續。
受傷的
是
二十二歲的小夥
子
，傷並不大，
食指
被
風扇
傷了，縫了七針。
但是報給張副總的時候，只是吩咐了一聲按規定走。那位大姐也沒說什麼就走了。第二天老孔師傅被辭退了，那個小夥子就是老孔帶的徒弟，扔那就不管了，什麼都不培訓就敢上崗，真是天大的膽子。那小夥子也被公司請回來，醫藥費按規定都給報銷了。
一，以公司的角度來說，意外保險確實應該給員工每個人都上，因為你不知道意外和明天哪個先來，而且這個對於員工來說是一個保
障
。
同時即使是臨時工也應該崗前培訓，特別是機械操作相關的員工，再說公司根本不可能讓一個剛來的臨時工去操作機械，根本就是孔師傅擅離職守，不安規章辦事。
二，
在
臨時工看來這個無所謂，但就公司管理者來說，這是一個硬性的要求，沒有任何商量的餘地。而且一個小小的意外保險有時候
會
是一個巨大的補償，但是他們心裡也是想，我在這兒就幹這麼幾天，沒有必要花這些錢。
但就像這個小夥子，就屬於正好用上了。所以保險總歸是對個人有利的，而且也不是完全沒有作用。
三，張副總他
認為
公司就應該正規化，有一定的流程標準。這次意外事故，雖然不大但是
也是堅定了這一看法
，所以後續的賠償都是走手續就好了，而且在員工生產事故發生之後，他親自去現場
調查，然後果斷才去行動。做事果斷，又打開了自己在公司的局面。
青梅評論：
第一，臨時工意外保險就應該公司強制性要求，不在於員工能工作幾天
，
哪怕只有一天，對公司和員工都是一種保障。另外一方面企業如果想要發展還是應該走正規化流程，不能因小失大，賠償是小事，對員工
來
說，他們生命安全
才
是應該放在第一位。
而且企業面臨這一些改革，總是瞻前顧後，但是不能因為這個拖累企業的健康發展，這時候需要果斷的領導者，來實行變革，對企業來說只是短痛，但是更加輕身上陣，會越來越好。
第二，
公司發展難免有些人認為有汗馬功勞，以後可以躺在功勞簿上，但是有些人恰恰成為了企業的難點，想改變還要顧及情分，老闆就很聰明，直接讓經理人出面，改變這種局面，公司正常發展，又能借刀趕人。
第三，
創業艱難守業更難，很多企業在精細化經營上缺乏後力。我們職場上過了
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歲以後，就會選擇越來越窄，不是我們落後了時代，而是我們的更新速度太慢了，知識疊加的過速，導致根基不穩，沒有形成知識閉環。我自己也遇到了這樣的問題，前段時間離職去一家企業面試，本來對自己很有信心，對面的面試官對我感官還可以，都是做出口貿易的，我擅長精算。我有個內推的對手，從我瞭解上看，她應該在專業上跟差距很大，但是最後她被錄用了，我被明晃晃的淘汰了，給我理由是她具有領導力，我百思不得其解，這個領導力是個什麼東西，剛成立的公司，就一個光桿司令，領導力有毛用呢？
寫在最後：我再次回到最初的起點，磨合自己的基礎知識，進行梳理整合，不就是再出發嗎，時光可以被驚豔，人當從頭再起。
感謝閱讀
@任青梅 一個學土木道橋的學渣混成了財務總監，一個數學從沒及格的人，天天敬畏著手裡的資料。你的心如果不夠強大，那麼可以跟我一起，變成你想要的樣子！
