公司的研發部經理4年沒有加薪了，現在是月薪30000，卻被其他公司開出了一百萬的年薪挖走了。老闆吩咐，hr經理在張經理離職時儘量卡他一下。
但是張經理對老闆說了一句話，老闆臉色都變了，很快就妥協了。
事實上張經理是公司的大功臣，公司老員工都知道，公司能有現在這樣的發展，張經理功不可沒，他主持研發的很多新產品一直深受客戶的喜歡。特別是近兩年來，公司規模不斷擴大，員工由以前的五六十人，發展到現在的兩百多人。
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有些事卻是事實，張經真的4年都沒有漲過工資了。4年前，當我剛入職時，張經理的月工資是3萬，到現在還是。聽說去年張經理私下找老闆談工資的事，老闆婉拒了，他說公司正在擴張，現金比較緊張，讓張經理再堅持一下，等公司情況穩定後，一定不會虧待張經理。
實際上，老闆只是在畫餅。
我有個表弟，職位跟張經理差不多，去年已經拿到了60萬的年薪，而且公司還給專門配了豪車，那家公司的規模還沒有我們公司大。因此，我們老闆真的是很小氣。
事實上，張經理的人緣不錯，別看他是公司的技術大拿，但他對我們還是比較和善的，從來沒有過盛氣凌人的樣子。早些時候就有訊息說，張經理可能要成為公司的高階副總，可惜半年過去了，公司一直沒有動靜。
也難怪張經理在接到對方公司的邀請後，選擇了
跳槽
。
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有些人說張經理沒有忠誠度，虧他是老闆的好夥伴，虧他還是公司的元老，為了幾兩碎銀就忘了自己的本意。
其實，我還是覺得張經理沒有錯，水向低處流，人往高處走，良禽擇木。
他現在發展良好，離開公司也很正常。而張經理在任職期間也為公司做出了巨大的貢獻，即使真的離開公司也問心無愧。
在張經理和老闆爭吵之前，據說老闆曾提議將張經理的工資提高到5萬1個月，並承諾明年將他提升為高階副總裁，年薪百萬。
有些人說，老闆的諾言已與對手公司持平，做生不如做熟，張經理不該離開。但是張經理還是堅持要走。
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雙方爭吵後，老闆指示人事經理在張經理辦理離職手續時卡他一下。對方公司規模大，管理非常規範，入職前沒有離職證明就不能辦理相關手續。於是，老闆叮囑人事部經理，不要輕易給張經理開離職證明。
張經理只是說了一句話，說：“我們沒有競業協議，”老闆瞬間就妥協了。
老實說我非常羨慕張經理。與同事們一起工作多年，我認為他這次跳槽，主要原因如下：
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（1）自己的付出得不到回報
技術總監張經理負責公司的激勵研發這一塊，在全公司上下，他可以說是核心員工之一，他技術好，工作勤勤懇懇，可是公司卻4年來從未給他漲薪。如果付出沒有回報，他的心理落差自然就會出現。
（2）公司與員工是合作共贏，無關忠誠
工作場所是一個名利場，無法用所謂的忠誠度來衡量公司和員工之間。良好的工作關係是雙贏，我為公司創造效益，公司給我報酬。
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(3)專業的員工容易被高薪挖走
職業人，做專業的事，特別是做技術研發這一塊，最能體現出員工的素質和技術水平，這樣的人只要在行業裡有成就，就容易被對手公司‘盯上’，這樣的人也更加容易獲得高薪。
（4）行業垂直度高，有一定知名度的員工是香餑餑
許多人工作時不懂得堅持，總是在變化，其實一個職位、一個行業，只要你積累了豐富的經驗，在行業中取得成就，打出自己的知名度，建立自己的行業品牌，你的價值就會越大，獲得的收益就越高。
（5）提出離職後要「義無反顧」
常有員工離職時老闆會給你加薪挽留，但你想過沒有，也許只是一時的方便？離開公司只需說出口，你和老闆之間就會產生隔閡，不再長久。
張經理沒有接受老闆加薪挽留，選擇義無反顧的離開是對的，而老闆氣憤，故意給張經理製造人為離任障礙其實是不明智的，負面的很多：
（1）表現出做老闆的格局太小
企業實際上是一個開放的平臺，作為老闆應該豁達一點，去隨意走開，好聚好散，人為設定離職障礙，顯得老闆格局小。
（2）打擊員工的積極性
兔死狐悲誰都知道？誰也不敢肯定自己能一輩子在一家公司工作，老闆這次故意為難張經理，其他員工會怎麼想？
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（3）離職顯示人品
認為這句話在職場上並不陌生，這句話包含了很多含義，如離職前的交接，如離職後是否有人走茶涼之嫌，例如老闆是否會故意刁難等。通常，離開公司時，你會看到最真實的工作關係。
（4）在離開之前儘量不作惡
做事情要留有餘地，以後要和睦相處。張經理是技術大能手，他主持研發了不少產品，未來的日子裡難保都用不上張經理，比如技術支援，技術難題。本來好聚好散，以後有事還可以幫忙，弄成現在這個樣子，相信公司就算有事，人家也不會來！
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作為職場人，為什麼沒有好機會呢？不要道德綁架，什麼是忠誠度？他有在原公司做別的公司的事嗎？有對原公司造成損失嗎？離職大家好聚好散，都要養家餬口的，是平等的僱傭關係，沒有說賣給誰，那些說風涼話的，你辛辛苦苦給你幾千幾年不漲，新來的比你能力還低，待遇是你幾倍，有更好的去處，你還忠誠不走？
如果是你，你會不會走呢？
