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世界千變萬化，很多東西都在無時不刻的發生轉變，如果我們沒有及時清醒並有所迴應，便極有可能在稍縱即逝的歲月中漸漸消亡。曾經的壯麗山河如今卻變成了滄海桑田，曾經的花容月貌如今卻變成了殘花敗柳，
曾經人人愛不釋手的“王守義十三香”，如今卻變成了持續被邊緣化的冷門產品。
在這個漫長的過程中，曾經風靡全國的王守義十三香，究竟經歷了什麼？以後的它，又將如何扳回敗局？
平凡而艱苦的發家史
“
王守義十三香
”，一個幾乎所有中國人都耳熟能詳的調味料名字。殊不知，它的發家史，竟是從微不足道的小商小販一路走來，慢慢變成了身價上億的國民品牌，備受老百姓青睞。
王守義是十三香的創始人名叫王守義，出生於上世紀早期，河南駐馬店人。
王守義祖上並非什麼大富大貴之輩，但是祖祖輩輩堅守著一家名為興隆堂的店鋪，生活倒還算說得過去。
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在家人的陪伴下，王守義漸漸變成了一個大小夥子，而其祖父作為店裡的頂樑柱，則越來越力不從心。於是，王守義在祖父的囑託下，成為了興隆堂新一代的繼承人。時間一天天過去，祖國日新月異，在不斷的政策變革之中，
祖傳老店難以維繫
，而王守義則過上了日出而作，日入而息的農民生活。
隨著自己年齡一天天增大，經常拿著地裡的糧食去集市上販賣的王守義，猛然驚覺，想起了多年前祖父曾傳授給自己的一味藥膳秘方。這種秘方由
花椒、胡椒、丁香、草果、大茴、桂皮、木香、砂仁、白芷、良姜
等食材和藥材炒制研磨，最後成形的粉末不僅味道鮮香美味，而且在一定程度上還有著微妙的藥膳養生功能。
看著集市上的商品越來越多，以往自給自足的小農經濟逐漸融入了流通頻繁的商品經濟。王守義突發奇想，如果把祖傳的秘方拿到集市上販賣，保不齊還能給家裡添上一筆收入以改善孩子們的生活條件。反正生活艱苦、也沒什麼好失去的，所以很快，
王守義便用祖父交給自己的秘方，炮製了一些複合調味料。
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當然，時過境遷，多年之前的味道未必能適應當下老百姓的口味，於是在祖傳秘方的基礎上，王守義本著多年來積攢下的生活經驗，
在原本祖傳的秘方基礎之上，又進行了一些微妙的創新。
幾番實驗之後，王守義終於製作出了讓自己滿意的調味料。
這種採用多種食材、藥材製作而成的複合型調味料，放在炒菜的原料中，具有
解羶提鮮、去邪掩腥、健脾開胃、香味濃郁的各種效果
。而且為了讓自己的東西具有一定的識別能力，他還為自己的調味料取了個名字叫做“王守義十三香”。
上世紀五十年代末，這一深受老百姓喜愛的
傳統調味料
，在王守義的努力下誕生，並且慢慢出現在附近鄉鎮的集市上。王守義隔三差五就拉著一車雜七雜八的東西去集市上販賣，其中就包括他親自制作的十三香。
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家家戶戶都要過日子做飯菜，自然離不開一些能夠讓食物變得更加美味的調味料。而王守義做的十三香，最開始的消費者就是周邊左鄰右舍的同鄉人。他們都知道王守義是興隆堂的傳承人，所以自然而然對王守義有著深厚的信任。
加上王守義的東西售價低廉，又總是拍著胸脯向大家保證，所以很快，這塊獨家秘製的十三香調料，就成了王守義品類繁多的商品中的“熱銷”產品。
當然，熱銷是熱銷，卻並不代表著王守義可以賺到多少錢，因為當時王守義始終本著薄利多銷的原則做著小本買賣，
從來不願意因為生意好了就隨便坐地漲價。
當時總是有很多走南闖北、倒騰東西的小商販，看著王守義的調料粉很受歡迎又價格便宜，所以就總是批次買一些帶到別的地方去。
因為原料用量十足、味道又非常鮮香，所以王守義的十三香賣得紅紅火火，極受老百姓的歡迎。只是天有不測風雲，人有旦夕禍福，王守義的小生意好不容易熬到了顧客不請自來的地步，可一場長達數年的“
政策突變”，
卻讓其生意難以維繫。
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舉國政策發生突變，整個社會變得人心惶惶，很多原本順其自然的活動，都變成了有“政治問題”的行為，所以連通王守義在內的很多小商小販，都暫時停止了自己的小生意。好在錯誤的政策，終將在一系列的實踐中得到慘烈的教訓。
多年之後，
那場為期十年的政治風波終於過去，而上了年紀的王守義卻失去了當年那份“創業”的熱情。
不過，幸虧王守義的兒子王銀良始終記著父親當年的秘製調味料，而且始終堅信這個小小的產品在未來有著很大的商機和潛力。於是，
雖然父親懶得再繼續折騰，甘願過著平平淡淡的生活，但兒子王銀良卻依舊堅持讓父親重操舊業。
在兒子的勸說下，父子二人開始重新做起了十三香調味料的生意。
1984年，王守義和王銀良東拼西湊借來了一百塊錢，隨即租了一間屋子作為生產十三香調味料的小作坊
。正如老話所言“酒香不怕巷子深”，這十三香雖然是個小本生意，卻依舊賣得如火如荼。
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為了儘快步入正軌而不被居心不良之人所利用，第二年的時候，王銀良就和父親商量，為自家的小廠房申請註冊了“龍亭”商標。與此同時，王銀良還找人為自己家的產品，
精心設計了包裝外觀，並且將創始人父親的頭像印在了包裝盒上。
1998年，王守義十三香的生產小作坊，正式擴建為駐馬店市王守義十三香調味品集團有限公司。此次，在兒子和自己的共同努力之下，
王守義原本頻繁出現於街頭集市小攤上的祖傳秘製調味料十三香，正式步入商業化正軌，成為了其公司中的核心產品。
苦盡甘來，十三香卻不香了？
隨著王守義十三香的市場不斷擴充，
其銷售領域從河南本地延伸至了我國三十多個省和地區，可謂是實現了跨越式的升級。
而其十三香的創始人王守義，則做夢都不曾想象，自己一個曾經平凡到塵埃裡的鄉野村夫，如今卻一步一個腳印成為了一家知名企業的董事長。
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時間如白駒過隙，一刻都不曾遲緩，曾經幹勁兒十足的王守義，在歲月的滄桑中變得蒼老而憔悴。關於公司的很多事物，
原本始終堅持親力親為的王守義，越來越力不從心，所以慢慢地就把所有決策事宜，交給了幾個孩子。
王守義終究是個傳統之人，所以並不知道很多時候，自家親戚不宜過多的參與到公司事宜之中。相反，本著相互扶持的態度，
因為十三香而變成大公司董事長的王守義，總是拼盡全力地將自己的親人安排在公司裡，操持著大大小小的事務。
同樣身為王守義的孩子，大家都不同程度地擁有股權。不過因為王銀良是與父親共同把公司做大做強的人，所以王銀良的份額相對大於其他子孫。
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年歲已高的王守義，滿懷欣慰地以為，透過自己的幫助，讓自己的親人進入公司過上好日子，是一件十分完滿的事情，並且他還滿懷期待，
相信大家可以攜手共進，為公司帶來更加美好的未來。
殊不知，公司任人唯親，雖然王守義及王銀良的出發點是好的，可後來公司的惡劣走向，卻讓王銀良不禁膽寒。
2003年，王守義身體不堪重負，黯然離世。臨走之前，思想較為傳統的他，曾千叮嚀萬囑咐自己的後代，公司不上市、不跨領域、要始終堅持一步一個腳印踏踏實實向前走。
在王守義面前，大家都滿口答應，可時代不斷地發生變革，加上很多企業家都因為跨界融資、上市等發展方式而得到了翻番的進步。
因而，在王守義去世多年後，曾經“保守發展”的策略，在二十一世紀那個商品滿目琳琅、經濟發展方式不斷變革的時代中，看起來是那麼的格格不入。
於是很早之前就蠢蠢欲動的家人們，紛紛開始了自己大刀闊斧的商業改革。
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其中，最值得一提的，就是王守義的孫子
王太白。
當時的他年僅二十歲，卻已經坐擁公司價值幾千萬的資產，是一位名副其實的“富三代”。王太白早期有著出國留學的經驗，並且讀書期間，就曾涉身房地產，擁有過幾十處房產。可惜後來不慎投資失敗，全憑家族企業為其善後才勉強度過難關。
在外闖蕩之後的王太白回國後，很快加入了家族企業的管理，而進入公司後他的“
第一把火”，便是提議公司馬上上市，得到大批的資金流以擴充規模。
好在公司原本管事的長輩們，一致認為上市就是在圈錢，不僅有風險而且不地道。所以王太白的行商之策也就不了了之了。
有了王太白的先例，很多家族成員也不禁開始蠢蠢欲動。不過不一樣的是，他們不曾直接打公司的主意，而是
拿著自己在公司的股份去其他地方投資
。這樣一來，即使很多人不同意，也不好多管些什麼。
看著好多家族成員，拿著手中的財富，在其他行業做得小有成就，王守義十三香企業的掌舵人王銀良也難耐心中的野心。為了能夠在自己掌事期間，為家族企業做出點貢獻，原本不太敢放手一搏的王銀良，也慢慢轉變想法，
打起了跨界發展的主意
。
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當然王銀良的這種轉變，離不開後來眾多模仿王守義十三香的“
贗品”們
的出現。看著王守義十三香銷量驚人，很多小公司都心懷不軌，製作出了與王守義十三香相差無幾的產品。
加上其偷工減料、製作成本低廉，銷售價格低於“正宮“王守義十三香”，所以在很長一段時間裡，王守義十三香的銷量都因為贗品的出現而受到了影響。
而王銀良一邊拿著鉅額資金強力打假，另一邊則試圖發展其他產業，以補給十三香產品銷量大減後的損失和打官司用的上千萬費用。
很快，各種由王守義十三香的資產所投資的商業專案紛紛出世，其中不乏房地產業、廣告公司、紙箱公司、裝置公司、火鍋連鎖企業和建築材料租賃公司等行業。
也許是專業不太對口的原因，所以儘管王銀良資金雄厚，但是所投資的很多專案的經營狀況都不太樂觀，很多時候不賠錢就是好的，更別說盈利了。
一番全家總動員的折騰之後，不僅手裡的資金賠了不少，而且使得家裡的十三香也日漸邊緣化。
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二十一世紀初，王守義的後代們皆躍躍欲試的一心奔在其他產業的彎道超車上，對於自家的企業則並沒有投入多少注意力。
所以，
除了原本的企業運營方式變得陳舊落後，市場中一直試圖模仿王守義十三香的類似產品，也隨著其管理人員的鬆懈變得越來越猖狂。
所以，始終沒怎麼改變，甚至價格也一直堅守在三塊單價的王守義十三香，終究在各種“十八香、十五香”的瘋狂衝擊下走向了邊緣化。
困境在前，它將何去何從？
尤其是在這個經濟發展方式處於激烈變革狀態的年代中，王守義十三香一味堅守而沒怎麼革新、創新的發展理念，根本無法適應當下這個瞬息萬變的時代
。所以，數年來，王守義十三香一度淪落到了，被無數令人眼花繚亂的類似產品所取代、排擠的地步，而其產品銷量也隨之不斷下降。
毫無疑問，市場、消費者，是一個企業得以持續生存、發展的根本所在，持續的市場邊緣化令王守義十三香變得毫無競爭力可言。
面對如此困境，王銀良慢慢開始有所驚覺，並且從2018年開始了長達三年的內部整頓。
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在經過長期且深入的調查之後，王銀良意識到
任人唯親、對核心產品沒有足夠的創新意識、內部管理結構傳統落後等，均是造成王守義十三香漸漸退出市場中心地位的重要影響因素。
於是，王銀良首先出資收購股份、將公司內部的親戚家人類成員全部肅清，只剩下自己的同胞們還持有一定的股份。
隨後，王銀良又聘請專門的團隊，
將公司內部管理制度、生產裝置、企業規模等進行了符合當下時代特徵的革新與調整。最後，作為公司核心產品的十三香，則重新迴歸王銀良的關注焦點，在專業研發團隊的帶領下，得到了很大程度的提升。
經過一系列大刀闊斧的整頓措施，雖然王守義十三香依舊沒有回到當初巔峰狀態時那麼輝煌，但是其內部運營節奏卻慢慢的走向了正軌，並且重新開始凝聚了大把的市場競爭力。
世界五彩斑斕，我們難免在成長的過程中受到很多誘惑而迷失自己，但是，
不論狀況有多麼糟糕，只要我們能夠及時的懸崖勒馬，認識到自己的錯誤並積極改正，那麼眼下再多的狂風驟雨也將變得不值一提。相信在以後的歲月中，王守義十三香會在其掌舵者的努力下，走向更加美好而遙遠的未來。
