大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“最差的選擇”。
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為什麼總是選擇最差的那個選項
只要有多個選項，我們就容易跳入選擇悖論
只要面對多個看似差不多的選項，我們往往會選擇那個“被事後證明是最差的”選項。無論是個人還是團隊，
都會遇到這種悖論：希望選擇最好的，結果選擇最差的
。
例如有個機會你可以選擇加薪或者升職，只能選擇其中一個。
例如你在跳槽的時候可以選擇進大公司做普通員工，或者進小公司做小主管。
例如公司有兩個單身的姑娘，一個脾氣不太好但是家境很好，一個脾氣好、人漂亮但是家境很一般，你會選擇哪一個？
現實中，我們總是會碰到這種兩難的場景，而且最後根據“傳統”的方法來選擇，在一段時間後，結果會證明我們當初的選擇不是做好的。
三個原因：靜態思維的加減、機會成本的錯覺、傳統力量的風險
這是為什麼呢？難道這個裡面有什麼魔法嗎？
這是因為我們對選項和選擇一直以“身在此山中”的視角來觀察、分析和判斷。
1、靜態思維的加減
在面臨選擇時，如果
僅僅從當前選項中的條件進行分析，那就是靜態思維，即只看眼下，不看未來。
例如在公司裡面你有一個去外地做主管的機會，但是家裡壓力又大，這個時候，你就面臨著兩個選項：
（1）去外地做主管：你將走上領導崗位，進入一個更高層級的圈子，收入也會大增。
（2）留下來做普通員工：可以照顧到家人，尤其是孩子還小，還生了二胎，並且老人也上了歲數，身體大不如前。
如果從靜態思維的角度來看：
（1）
去外地做主管，是增加了一部分收入
：你看到的是眼前的、具體的金額，而不是未來的機會和家庭的風險。
（2）
留在本地，是保持了穩定
：即你看到的是當前的工作與生活繼續保持平衡和慣性，而不是未來更多的資金支出的風險，也沒有看到留在本地的人脈可以機會發揮作用的機會。
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靜態思維：只看到眼下的好處與限制
每一個選項都是一扇門，當我們盯著門的形狀、顏色判斷門後有什麼時，其實往往就是瞎蒙。我們需要開啟門縫看看裡面風景，透過動態思維推演未來的可能性。
前面那兩個姑娘的場景，你可以嘗試著根據現有資訊分析未來的可能性，例如：
（1）脾氣不好家境好的姑娘：結婚之後，你可能要忍受她的各種習慣、照顧好她的生活與情緒。
（2）人好漂亮家境差的姑娘：這個姑娘會與你同甘共苦，但是她家可能需要你經常支援各方面的開支，尤其是那個不成器的弟弟。
全面分析你可以接受哪一種未來之後，你可能會有更“不後悔”的判斷和選擇。
事實上，很多人會選擇第三個選項，即被這兩個姑娘的情況和未來的可能場景嚇怕了，選擇了放棄。
那麼在這個場景中，真正“不後悔”的選擇是什麼？選擇你喜歡的同時也是喜歡你的那個姑娘，你們兩個一起面對未來。
一旦你做出這個選擇，你就跳出了靜態思維的桎梏，不再受限於簡單的比較和分析。
對比一下：
（1）靜態思維：對眼前看到的資訊進行簡單的比對，使用加加減減的方式來判斷這個選項是否有價值。
（2）動態思維：根據現狀推演未來的可能性，根據自己可以接受的程度進行選擇。
2、機會成本的錯覺
我們之所以會在選擇之後後悔，感覺當初選錯了，是因為我們產生了“機會成本的錯覺”。
什麼是“機會成本的錯覺”，就是無論我們選擇哪一個選項，都會在落實這個選項時遇到各種問題和挑戰，只不過這些問題和挑戰各有不同而已。
例如我們選擇了A選項之後發現由此產生的問題和煩心事很多，這個時候內心就會覺得“如果當時選擇了B，就不會有這些問題”，
從而將B選項打上了美好的光環
，於是就後悔了。
但如果我們一開始就選擇了B，同樣會在一段時間之後覺得A選擇才是最好的選項。這就是人性啊，總是善於後悔。
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錯覺：沒選的那個才是最好的
本文第一句中提及的“總是選擇被事後證明是最差的那個選項”
，這裡的“最差選項”其實是我們的主觀評價，
因為對於不同的人和不同的執行能力，每個選項都可能是最好的，也可能是最差的。
前面那個“到外地做主管”的選擇場景中，我的兩個同事一個選擇了去外地做主管，一個選擇了留在本地，最後發展得都非常好。
但是，最搞笑的是，他們依然覺得要是選擇另一個選項，可能會更好。
這就是典型的機會成本的錯覺，總是覺得沒被選擇的那個選項才是最好的。
3、傳統力量的風險
事實上，很多人在眾多選項中做出選擇時，依據的不是自己的理性分析，而是別人的評價和意見，這些意見可能代表著最穩妥的傳統價值，
這也意味著這是一個最平庸、最綜合的意見
。
這些平庸的意見和建議，往往就會
讓我們在未來的某個時候產生強烈的後悔與不甘。
例如你在畢業之後選擇工作時，最傳統的意見就是兩個：要麼工資高，要麼穩定性好。
最後你可能選擇了收入低但是穩定性好的某個國企崗位，未來可能會面對很多的失意：其他同學收入是自己的十倍；別人買房了；別人公司上市了；別人孩子請了名師做家教了等。
可能有人會說：“難道我就不能選擇工資高、穩定性好的工作嗎？”
可能你沒有機會選擇這樣的工作，因為這樣的工作是極度稀缺的，早就被別人搶光了，不會望眼欲穿地等著你。
如果未來不後悔，那麼就要想一想最中庸、最傳統的意見是否合理，從你個人的角度出發，而不是從“隨大流”的角度出發。
總結
為什麼我們總是覺得自己做了一個最差的選擇？
1、靜態思維的簡單加減：
我們往往靜態地分析現有的條件就匆忙做出選擇，而不是展望未來的可能性，所以會做出錯誤的選擇。
2、機會成本的錯覺
：這是一個主觀的時候評價，因為我們無論選擇哪一個選項，都會遇到問題和困難，這個時候，那個沒被選擇的選項就被我們刻意地美化了。
3、風險最小的傳統力量：
我們往往依據最傳統的價值觀做出選擇，結果選擇了最平庸、風險最小同時也是收益最小的那個選項。
很多時候，我們都希望做出最優選擇、避開最差選擇，就將上面的三個坑都避開。
思維大於選擇，選擇大於努力，努力大於環境。
