無論何種規模企業，制定戰略是重中之重，它關乎到企業的生存法則，而戰略分析又是制定企業戰略的起點，它涉及到對內外部的環境分析，還有影響企業現在和將來的狀況因素，當然還包括市場競爭的深度分析。
而戰略起點一般是指企業在制定新的戰略時所要考量的關鍵戰略變數的現實狀況，主要包括企業遵循的經營方向、經營的產品、市場分析等。
而在我國的企業中，關注企業戰略起點的企業少之又少，戰略分析也只是淺嘗輒止，縱觀大多數規模企業在制定企業戰略時，都有麥肯錫等跨國諮詢公司參與，而由於西方國家現代管理理念的先進，因此我國企業大多都是在模仿。
其實戰略分析作為制定戰略的起點，主要目的就是在比較全面和系統的戰略分析後，可以得到一個科學的競爭戰略，以此來確定企業的戰略目標，然後有計劃地進行實施。
而在此過程中，我們又必須分析內外部環境，尤其是人的因素，員工是否具備凝聚力，對企業文化的認同程度等，都影響企業的戰略發展。
那一般戰略分析的方法又是什麼呢？
一、SWOT分析法
這是目前較為普遍的分析方法，主要是透過四個維度來進行確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而可以將企業的戰略和內外部資源、環境進行有機結合，從中發現優勢和劣勢，也可以瞭解企業的機會和威脅。
這對企業在制定戰略時尤為重要，畢竟知己知彼方能百戰不殆，企業戰略不是一拍腦門的事，內外部都要考慮周全。
二、競爭態勢評價法
競爭態勢評價法又叫競爭態勢矩陣，是用來了解主要競爭對手相對於我方的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點，也叫CPM矩陣。
三、波士頓矩陣法
波士頓矩陣法源於波士頓諮詢公司，它是目前企業制定戰略時的主要分析方法之一，也叫BCG矩陣、市場市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
它是透過矩陣圖來進行分析，主要看企業的產品是否具備競爭力，也就是更多透過業務層面來進行戰略分析，看企業是否具備一定的增長率來實現企業的現金流量平衡。
綜合而言，戰略分析是制定企業戰略的起點，一棟高樓起，必先要進行分析設計，否則在施工的過程中，就會遇到各種各樣的困難，甚至未建好就有可能瞬間塌陷。
