人有三六九等，事有輕重緩急。無論是牙科職場的事，還是生活上的事，如果事情突發且緊急，請假是值得被理解的。但是有一種情況，牙科老闆不應該總忍讓，就是牙科員工經常請假。經常請假的牙科員工，請假的時候很痛快，但該員工的工作卻不得不分配給其他員工，打亂其他同事的工作計劃，也影響客戶的牙科體驗。
牙科老闆看在眼裡，急在心裡。面對總請假的員工，牙科老闆該怎樣處理更好呢？
應對一、“拆”離工作。
當牙科老闆發現這名員工總是喜歡請假的時候，為了保證牙科客戶有好的體驗，避免來回更換牙科醫生，而讓牙科客戶感受混亂，建立不起信任感。牙科老闆可以出臺這樣的一個政策：請假超過一週（按牙科實際情況定）以上，或一個月請假次數超過一定限制，該員工的部分客戶移交給其他員工。
總請假的牙科員工是不被其他員工所喜的。說直白一點，如果這個員工繼續我行我素
，同事都會逐漸孤立他。
應對二、“掐”緊制度。
在牙科管理過程中，最好的解決辦法還是提前預防牙科員工總請假的狀況的出現。那就要求牙科老闆建立健全牙科相關的請假管理制度。
最好的方法是把請假列入績效考核內。包括工資考核、分紅考核、獎金考核。牙科老闆最好更加嚴格，將請假也列入到晉升、晉級的考核中。
應對三、“留”有愉悅。
其實很多時候，牙科老闆可以換個角度考慮問題。除了要為客戶創造舒適的服務環境，也要為員工創造舒適的工作環境。並且這種環境的改善很有可能會實現雙重舒適
——牙科員工和客戶同時心生愉悅。
例如在牙科內安裝音箱，一直播放輕音樂。在牙科內擺放多盆好看的綠植，讓辦公室不再像一潭死水。
鐔卓鋒牙科管理諮詢的老師們經常提醒牙科老闆，不要總是板著臉，要學會做一個有人情味的牙科管理者。牙科團隊完成了較好的業績時，可以向員工承諾，統一給半天或一天的假期，讓員工陪陪家人，與朋友相聚。能激發員工的動力，也能減少牙科員工消極怠工、總是請假的情況。
