今年老被人說屈才了，於是我去百度了“屈才”這個詞的意思。結果看到一堆這樣的訊息：哈佛博士擔任街道副主任，是不是屈才了？博士後去當中學老師，這到底是屈才還是進步？
所謂屈才，就是委屈了你的才能，簡單來說，就是你的才能沒有得到充分發揮。
所以當一個你認為厲害的人去了一個相對來說不厲害的平臺，就會表示不可理解。我去年常常接到這樣的諮詢，放棄了騰訊，選擇了拼多多，別人認為你瘋了；放棄了國外高薪的工作選擇回國做研究，被人吐槽了好久……
很多人把屈才歸結為平臺，有一定的道理，如果你有大才卻只在一個小天地，影響的範圍是有限的。
但很多時候，
讓你屈才的不是平臺，而是平臺裡的人。
因為和人的才能發揮密切相聯的，是你的直接領導和同事。如果團隊的領頭人和共事者不認可你的價值，你的才能都發揮不了，更別說影響範圍了。
我們從學生時代就在讀韓愈的《馬說》，我們都知道要找自己的伯樂，但這很難。小琳畢業後去了一個大平臺，平臺大優秀的人也多，競爭壓力大，常常面臨甩鍋，被領導批評，被同事壓榨，她對這份工作的滿足感逐步喪失，直到有一天她忍不下去離職了。
我們都在尋找伯樂的路上，但也許你等不到伯樂，就已經被糟糕的飼養環境磨滅了信心和潛力，落得“祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也”的下場。
讓千里馬屈才的不是那個狹小的馬廄，而是那裡沒有伯樂。
平臺很重要，但如果不適合你，光有平臺也是白搭。這是為什麼很多人從大平臺出來，很容易進相對小一點的平臺，卻在面談的時候，讓人覺得沒有驚豔的原因。
無論是在選擇合作伙伴，還是選擇單位的時候，我的判斷依據是你是否認同我的價值。
如果對方不認同你的價值，但短期合作有利可圖，可短期共事，不可久待；如果兩者都沒有，直接拒絕；如果兩者都有，可共圖大事。
不斷增加自己的價值，並和認同你價值的人合作，讓價值呈指數增長，才會讓我們的精力發揮出最大化效果。
