本期導讀：
一般來說，領導都是做完本職內的工作就萬事大吉了，但也有部分領導喜歡在做完本職工作後，搶著做其他不屬於自己的工作，那麼遇到一個喜歡超級攬活幹的領導是什麼體驗？
小馬，今年28歲，有次吃飯她向我們抱怨，她的科長為了進步，什麼活都接過來，導致他們科常年加班，最主要的是她，每次加班都叫上她，她也是有老公有孩子有家庭的，哪能經得起這麼折騰。
他的領導姓張，我們姑且叫他張科長，今年37歲了，這個人面相老實，從不懂得拒絕別人。前段時間，局裡要舉辦一個會議，本來這件事情是辦公室組織其他幾個科室共同完成的任務，其他幾個科室長都推脫說這不是他們科室的工作內容，幾次和局長說情，局長都不答應。
張科長倒好，忙和領導爭取了辦理會議的工作，最終在這個張科長的手上，任務變成了我們科室是主導，辦公室和其他科室配合著做。張科長又沒有辦公室的號召力，和其他幾個科室要材料，人家根本不理他，結果是我們科全體人員加了十幾天班才做完，每天加班到半夜，會議辦完，科裡的幾個都病倒了，尤其是小馬，病了很多天才好點，人都瘦了一大圈。張科長也不好受，陪著加班每天睡五六個小時覺。這還不算，由於幾個人加班太多，沒注意會議手冊有幾處錯誤，張科長還被局長批評了半天。
小馬的好友兼同事告訴小馬，張科長雖然幫助別的科室做了工作，可是別的科室根本不領張科長這個情，紛紛說張科長想進步想瘋了吧。可不是麼，年底，張科長只是得了個先進工作者榮譽稱號，而局裡推選副調，辦公室李主任當選。
好多人都遇到這樣的領導，從不懂得拒絕別人，只知道攬活幹，這樣方法工作討好上一級，不僅自己受累，手底下的一群人跟著受累。活是越幹越多，錯誤也出了不少，最終，領導不滿意，手下一夥人也沒一個說好的，上下都不說好，民主評測自然也就上不去了。
那麼遇到這樣的領導該怎麼辦呢？
建議從領導和下屬兩方面著手解決。
一方面，
側面向領導說明這個工作不屬於本部門，有可能做了這個工作反而吃力不討好，建議領導考慮一下做這個事情的後果。
另一方面，
聯合同事抵制這樣的工作，因為這樣的工作不僅帶來不了任何工作效益，反而搞得所有同事都疲於應付，反而把最主要也是最重要的本職工作耽誤了，這種事情就是典型的撿了芝麻丟了西瓜。
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