《資治通鑑》的內容以政治、軍事和民族關係為主，兼及經濟、文化和歷史人物評價，目的是透過對事關國家盛衰、民族興亡的統治階級政策的描述警示後人。《資治通鑑》第19卷漢紀十一
元狩二年（庚申、公元前121年）
【原文】（可跳過直接解析）
休屠王太子日與母閼氏、弟倫俱沒入官，輸黃門養馬。久之，帝遊宴，見馬，後宮滿側，日等十餘人牽馬過殿下，莫不竊視，至日獨不敢。日長八尺二寸，容貌甚嚴，馬又肥好，上異而問之，具以本狀對；上奇焉，即日賜湯沐、衣冠，拜為馬監，遷侍中、駙馬都尉、光祿大夫。日既親近，未嘗有過失，上甚信愛之；賞賜累千金，出則驂乘，入侍左右。貴戚多竊怨曰：“陛下妄得一胡兒，反貴重之。”上聞，愈厚焉。以休屠作金人為祭天主，故賜日姓金氏。
【譯文】（可跳過直接解析）
休屠王太子日和他的母親閼氏、弟弟都被罰為官府奴僕，派到歸屬於少府管轄的黃門養馬。過了很久，漢武帝在一次遊樂飲宴中檢閱馬匹，他的身旁排滿了後宮的美女，日等十餘人牽馬從殿下透過，沒有人不偷偷窺視。而到日透過時，卻唯獨不敢。日身高八尺二寸，容貌十分莊嚴，所養的馬匹又肥壯，漢武帝感到驚奇，召他上前詢問，日便將自身的身世一一奏告。漢武帝對他另眼相看，當天便讓他洗澡、賜給衣帽，任命為馬監後升為侍中、駙馬都尉，一直作到光祿大夫。日受到皇帝寵愛，從未有過過失，漢武帝對他十分信任，賞賜累計達黃金千斤，出門時讓他陪乘車上，回宮後在左右隨侍。很多皇親國戚都私下抱怨說：“皇上不知從哪兒找來個‘胡兒’，竟然當成寶貝。”漢武帝聽到後，愈發厚待日。因為休屠王曾製造金人用於祭祀天神，因此 漢武帝賜日姓金。
【解析】
上面這段是漢武帝託孤四重臣之一金日（mi）磾（di）的故事。
金日磾本是匈奴休屠王的太子，後來投降漢朝變為奴僕，可是最後卻進入漢王朝權力中樞，還成為漢武帝的託孤四重臣之一，其機遇可以說是極其傳奇。
為何金日磾能夠從一個匈奴降人養馬奴僕脫穎而出？他做對了什麼？
1。聚焦
匈奴人是馬背上的民族，養馬放牧歸屬於種族天賦，這一個和咱們漢族的天賦是種地一樣。
成為奴僕之後的金日磾被安排給漢武帝養馬，可以說是人盡其用。
這裡不得不說，給漢武帝養馬是個非常容易上位的工作。
而對於金日磾來說，他乾的事情就是養馬，能夠接觸到漢武帝，這就給他在漢武帝面前展現的機會。
實際上咱們職場中很多人說要多做事多給領導提供價值。
這一個本沒錯，可是問題是做什麼？選擇什麼為關鍵？
做領導關注的、能夠接觸到的領導。
一方面，領導關注的，領導才能看得到你的能力。
而另一方面，能接觸到領導的，領導才能夠了解你。
而這兩個都是脫穎而出被提拔的最基本因素，缺一不可。
2。規矩
後宮滿側，日等十餘人牽馬過殿下，莫不竊視，至日獨不敢。
金日磾入宮養馬沒有經過閹割，算是正常男人。
俗話說，那啥滿3年，母豬賽貂蟬。
金日磾作為一個正常男人，能夠在這種美女環伺的情況下，還能堅持不去偷看，只可以說明他不但懂規矩，並且極其剋制。
尤其是當其他人都偷偷看，唯獨他不看，更顯得他這份剋制難能可貴。
在之前分析周昌勸諫劉邦不要廢太子那一章提到，想要獲得重用，要做出差異化。
把馬養的比別人更好是差異化，別人偷看他不偷看，更是一種差異化。
而後者，更能體現了金日磾的謹慎和小心。
當然，這也和他作為休屠王王子有密切關係，畢竟作為戰俘，又處於漢廷中，不得不小心謹慎。
可是就是這份小心謹慎，讓漢武帝看著很舒服。
實際上咱們反過來想，領導希望最理想的下屬是什麼樣的？
拋開能力、忠誠來說，個人認為，每個領導都希望自身的下屬小心謹慎不犯錯。
畢竟沒有那個領導希望自身身邊的人是個煩事精，天天給自己惹麻煩。
3。拙勤
漢武帝本人非常喜歡馬。
如衛青就是騎奴出生，被漢武帝重用，未嘗沒有其中因素（陳寶國的《漢武大帝》中就有這樣的橋段。）
再如漢武帝託孤四重臣的另外一個上官桀，做過未央廄令，說白了就是給漢武帝養馬的。
金日磾作為奴僕給漢武帝養馬，會有什麼心態？
我猜測換成大多數人，也許 就是覺得人生無望一輩子就這樣，於是乾脆混日子算了，至於養馬搞得差不多就行了。
可是金日磾就沒有，那是真把平凡的工作做出了不平凡的成績。
儘管不知道前途如何，更不知道把馬養好能夠給自己帶來什麼。
可是金日磾就是把手頭上事情盡全力去做好。
就衝這一點，心態上超越絕大多數人。
只要機會來了，金日磾就能脫離當前環境。
也許 有人會說，萬一一輩子機會都沒來呢？這不是幹了等於白乾？
你要記住這句話，機會來了，你看到了，可是抓住機會你要有資本，機會都是稍縱即逝的，不可能給你事前準備的可能。
而那些能夠抓住機會的，都是在機會來臨之前不斷地蟄伏做好準備，當機會來臨時，全力一搏。
【啟發】
金日磾能夠從奴僕轉變的漢武帝託孤四大重臣之一，他的能力、忠心是沒的說。
而他給咱們最大的啟發就是，一個普通人、起點低的人，如何靠著做事上位。
1。做領導關注、且能看到你的事情。做關注是因為要把資源投入在收效最大的地方，做看得見是為了讓投入有機會轉化成利益。兩者缺一不可。
2。做到極致。所謂極致並不是完美，而是比周邊人更好就行了。這就是最基本的差異化。
3。產生穩定的可預期性。當你能夠穩定的給與超過周邊別人更好的結果時，領導必定願意多用你。
4。再留一個尾巴讓思考，多看看金日磾的經歷就瞭然了。
假如你不願靠耍心機上位，只想靠安穩做事脫穎而出，今兒這篇最適合你。
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