高翔，Pink dream創始人。2016年CGL中國電子遊戲超級聯賽全國賽投籃機專案季軍，2018年創辦Pink dream，經營娃娃機等娛樂專案。
高翔興趣很廣泛，喜歡玩，跑酷、雙節棍……雙節棍他練了10年多，水平還不錯，但離大神還有些差距。可是突然有個人才練了一年半，卻狂掃了各大比賽冠軍，這件事不僅讓他費解，也震驚了圈裡的一眾好友。
後來終於有人主動問了這位冠軍：“聽說你一天訓練四五個小時？”答：“沒有……從沒練這麼少過。”原來每天堅持七八個小時的訓練，讓這位冠軍由量變產生了質變。
這事對高翔有很大的啟發，他反思自己，訓練每天最多一兩個小時，如果有事還有可能中斷，“傑出自有其原因，We are what we repeatedly do。Excellence，then，is not an act but a habit。（重複不停去做一件工作，這個工作就會變成我們本身。到那時傑出就不是一個動作，而是一種習慣了。）”高翔感慨道。
於是對投籃機的興趣讓他決定堅持一次試試，看能不能給自己一個堅持的結果，從第一次玩遊戲機廳的投籃機，他連第二關都沒有透過，從400分到後來的全國季軍，他感受到堅持的力量。
訓練投籃機時，遊戲機廳裡的娃娃機進入高翔的視野，最初始打動他的是那些抓到娃娃的消費者展露出的笑顏，“看起來是一件很幸福的事”。
之後他選擇創辦了Pink Dream。剛開始他開實體主題店，考慮到市面上娃娃機以單打獨鬥的形式零星在地鐵站、綜合體等場所，用差異化的方式吸引客群。實體店開幕之時的確迅速積累了許多粉絲，成為行業中風頭一時的網紅店。
但隨著成本的提升，高翔很快發現，實體店的方式使資金沒法很好的流動，包括購買娃娃機積壓了大量的現金流。他不得不轉換方式，重新思考Pink Dream的經營方式。
有時候承認自己方向錯了比堅持更難，2020年初，外部因素導致商場人流急劇減少，許多線下活動都成為了線上，比如雲蹦迪，但抓娃娃並沒有辦法實現這樣的轉化，一時間，高翔無奈選擇將店鋪關閉，以輕資產運營Pink Dream。
他與商場、公園、景區等綜合體合作，以半主題的方式入駐，雖然不是主題店，但是依然實現了一定量的商業合圍，以原先Pink Dream粉絲為基礎，實現了一定的商業吸引力。
邊走邊看，高翔回想起自己創業之初，有那麼一絲的衝動，包括主題店的經營方式在他如今看來都有些稚嫩，但堅持是他給自己的鼓勵，也是能看到Pink Dream最了不起的閃光點。
他相信Pink Dream只是起點，在前進的路上他不斷思考未來的可能性，在經歷過堅持得到回報的事實後，他明白只要有想法，付諸實踐，堅持會成為所有可能性的基石。
也許會前路迷茫，也許會困難重重，但最重要的，是給自己一個了不起的開始。故而，《城品人物》與孔雀城聯合推出《給自己一個了不起的開始》專題策劃，採訪24位創始人，分期推出，分享他們的創業之路，以及在創業過程中了不起的時刻。
也許別人能從他們的經歷中感受到對夢想和美好的激情、對未來和希望的執著以及面對困難時的堅韌和決斷。
