受多種不利條件的影響，當下有些行業的處境、發展確實很難，面臨前所未有的挑戰，這是現實，是必須面對的，繞不過、躲不開。
既然有這個大環境，有些行業真的是幾家歡喜幾家愁，當然各有各的原因。
發愁的肯定是相對不好的，在分析不好的原因時，能找出一千條、兩千條原因，什麼競爭力不強、什麼大環境不好、什麼結構不好等，在分析原因時都是一套一套的。
這些原因都對，也都是不利因素，是不是受其影響就寸步難行、就不能發展，完不成任務就有理由了呢？回答完全是否定的。
說一千道一萬，問題還是出在人身上，出在人的思想觀念上、出在主觀能動性上。舉個最簡單的例子，近期學生剛剛開學，前期為了孩子秋季能正常入學，有的絞盡腦汁，不惜一切，什麼招都能使出來，以前不敢打的電話敢打了，以前不能找的人找了，
什麼都能豁得出來，怕的是耽誤孩子入學。這不就是主觀能動性嗎？反過來，對於單位的事，有沒有這麼上心用心，有的主觀上就沒有落實的意識，從會議到會議，從檔案到檔案，一追問原因，就是一大堆客觀，全是不利因素，感覺完不成任務是情理之中、有情可願的事。
要不然，就是拿自己短板比別人長處，大有不自信的感覺，認為自己的產品怎麼地怎麼地，說的頭頭是道。按照這樣一種說法，完不成任務也無所謂，反正有冠冕堂皇的理由。
其實，這就是最大的問題，大環境、大氣候對誰都是一樣，對哪家單位影響也都是一樣，為什麼的起死回生，有的能夠站穩腳跟，有的成為領軍人物，而有的被淘汰了，關鍵的還是人的因素、人的主觀能動性問題。
思想不解放，不跟著市場走，能生存下來嗎？不隨大環境變，以變應變、以變求變，還抱著老黃曆不放，主觀上就不善於“求解”抓落實，能落實好嗎？有人還總說辦法總比困難多，辦法在哪？要拿出來，付諸行動，光說困難，光講客觀有什麼用，問題能解決嗎，問題會自動解決嗎，不會的。
必須主觀上努力和付出，就要拿出為自己孩子辦理入學的勁頭，有這種勁頭看問題能不能得到解決。孩子入學按照現行條件，有的不利因素也很多，但開啟天花板之後全是有利條件，最終一路綠燈，孩子如願入學。
一個單位要想解決問題不也是如此嗎？如果決策層從主觀上，有這種落實意識、落實精神，一些問題儘管困難很多，完全可以解決，而且也能解決好。
反正，落實意識不強，看不到有利條件，總是叫苦連天，還談什麼落實？因為本意就不想落實，能落實嗎？
挑戰有時是風險，有時更是機遇。機遇怎麼來的，是靠機會、是靠有準備的、是靠主動贏得的，不主動機遇就是別人，主動了機遇就是自己的，看到有利因素就是機遇，不去抓永遠沒有機遇。
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