戰略再好，資源和機會再好，沒有好的團隊去執行也沒有用。
團隊再好，沒有好的leader，照樣交付不出滿意的結果。
相信帶過團隊的人都有這種感受，當團隊中豬隊友和豬腦子比較多的時候，那是怎樣一種生死不如的感覺。
不僅如此，如果團隊裡還有一些自認為很NB的SB，你不僅僅想罵人，還想砍人，不砍不解氣的那種。
雖然作為Team leader，除了完成業務指標以外，你還有一個重要任務是帶團隊和培養下屬，但是想改變一個成年人是很困難的，是很累人的，是很耗精神的，是很傷元氣的。
俗話說的好：
能改變自己的人是神，想改變別人的人是神經病
。
（圖片來源：Giphy）
我出道很早，見過太多的人，經歷過各種各樣的人，也帶多很多的團隊，老實講，很少有人能發生巨大的，本質性的改變。
當然，不是說因為有這些困難，帶團隊時就不要花時間和精力去培養人了，雖然徹底改變人很難，但多數人還是可以去影響的。
管理大師德魯克曾經說過：“
管理的本質是激發善意和潛能
”，所以最好的管理者是善於發現和發掘每個團隊成員身上的潛質和特質，透過培養、鍛鍊和啟發，讓他們成為最好的自己。
但
前提是這個人是要具有開放的心態，想改變的意願，良好的人品以及潛在的才能
。
不然的話，你所有的努力都是白費，都是枉然，都是在浪費時間，浪費資源，浪費感情，浪費機會，你不僅僅是在折磨TA，也是在折磨自己，折磨團隊。
所以，在一開始的時候，就要招聘到最好的人，如果做不到，至少是超出平均水平以上的人，千萬不要湊合，萬萬不能將就，不然的話你會後悔的，會後悔一輩子，會一輩子後悔的。
所以說，最貴的人反而是最便宜的人，TA會帶來更多的回報和產出，TA會提高整個團隊的績效，能力和文化。
不要浪費時間在那些鳥人身上，人生苦短，鳥人太多。
（圖片來源：Giphy）
招聘，特別是核心團隊成員的招聘，一定是一號位，是team leader，是大BOSS的重要任務，不能簡單的委託安排給HR去做。
雷軍曾經說過：
在創業初期，我基本上是花80%的時間去招人，對於那些好的頂尖人才，不是三顧茅廬，而是要三十顧茅廬。
Netflix網飛的招聘原則：
我們只招聘成年人，也就是最好的人，有自驅力的人，有強烈成功願望的人，優秀的人一起組成一個強大的團隊，去完成偉大的任務。
團隊中優秀的人能夠吸引更多優秀的人加入，因為越是優秀的人，越是願意和更加優秀的人一起工作，這是一個正迴圈。
另外，一個組織，一個部門，一個團隊的老大就是這個組織，部門或團隊的天花板，如果在你的組織中管理者都是平庸之輩，你是不可能招聘到比TA優秀的同事或下屬的。
大家都明白這個道理：良禽擇木而棲，良臣擇主而事。
所以：
選對人，比培養人更重要；
淘汰人，比培養人更重要；
建立良好的機制，比招1-2個優秀的人更重要。
一個好的用人機制是：
招得來，留得住，幹得好，不願走。
一個好的組織是：
老大花很多的時間和精力在招人，而不是幹那麼多具體的事。
一個真正的老大隻做四件事：
找錢，找人，賦能，授權。
段爺福利
