國投人力公司副總經理王旭在人力資源服務業高質量發展論壇以《跨界整合與思維顛覆——數字化時代人力資本產業的發展思考》為題作主題演講。
01
服務需求推動產品思路升級
新時期，人力資源服務的供應需求已經發生了變化。王旭博士指出，現階段，
提供人力資源服務的思路應根據需求變化做出調整
。在新的供求關係下，王旭博士總結出人力資源服市場中的三項顯著變化。
客戶更希望主動參與產品方案的規劃、體驗以及決策等過程。
過去簡單的線性的產業鏈將被擊破
，以消費者為核心的更加高效的生態系統將更受青睞。
未來的競爭是供應鏈之間的競爭。
當下，深度個性化定製產品對使用者來說參與感更強，更有“溫度”，且產品接受度會更高。面對新型需求，未來企業只有升級成為生態化的經營的平臺組織，才能更好的輸出價值和創造價值。在供應鏈的建設上，包括戰略規劃、業務流程、組織管控、產品服務設計等各個環節需做到計劃協調、業務通暢，這樣的企業才會有競爭力。
王旭博士直言：
傳統的人力資源解決方案已經不再適應人力資本產業發展的需要，基於人員、流程和技術的需求三位一體的業務流程的解決方案，將會成為我們的一個趨勢
。
會上，人才有價首次面向全國推出人力資本數智化綜合解決方案。人力資本數智化綜合解決方案（下簡稱方案）可以說是應時而生，順勢而為。
方案提供數智化開放園區建設運營、地方高階產業人才大資料分析、人力資本產業發展諮詢、人力資本價值交易平臺建設運營、基金投資綜合解決方案等五項核心解決方案。方案可根據客戶需求進行產品組合，形成深度定製化服務方案。
作為人力資本數智化綜合解決方案的提供商，人才有價藉助大資料平臺、人力資本價值交易平臺等新型數智化平臺實現了
人才鏈、產業鏈、企業鏈、技術鏈、政策鏈、資本鏈（身價鏈）六條資料鏈融合聯動的創新模式
。
方案推出的人力資本數智化共享平臺透過不同型別、滿足不同需要的產品及服務，形成了新型合作生態。在此過程中，具備數字化服務、高新技術等優勢的生態合作伙伴也被吸引進來，在新型合作生態下互利共贏。
王旭博士亦指明，
新興的數字平臺降低了中小企業的門檻，促進了更加充分的競爭
，激發了市場活力。此外，資料要素價值被不斷的挖掘，
圍繞資料從創造、收集、加工到應用延伸，形成新的產業鏈
，能夠有效地促進數字經濟的專業化分工和全要素的生產率的提升。
02
數智化升級下的機遇與挑戰
建設行業生態圈必然需要線上線下相結合，人力資源服務業線上服務的短板需要數字化轉型來補齊，同時人力資本服務業跨領域創新、線上線下相結合的執行模式全新的服務方案，為行業注入了新活力。
王旭博士對未來的人力資本產業升維發展提出了三點建議：
第一，利用大資料、雲計算等科技手段來構建高階人才和科技專案的人才資料系統；
第二，圍繞高階人才引進以及科創專案培育需求和各個地方深度合作；
第三，透過載體運營、專案申報、財稅支援等方式來推進科技成果深度融合和、產業發展。
王旭博士對於人力資本產業的這三點發展的趨勢判斷可謂一針見血。人才有價在會上首發的人力資本數智化綜合方案正是基於這三點思考。
方案中所包含的全國人力資本產業大資料平臺就是用於解決城市“招才引智”等問題，實現精準招引人才而搭建的具備高階人才和科技專案等資料資訊的新型系統。此外，方案已經形成
“全場景、全生態、全覆蓋”的立體格局
，實現服務敏捷化、產業（園區）運營智慧化、產品資料化創新和產業格局生態化，
為區域政府人力資本產業政策落地提供全方位支援，為企業提供人力資本管理賦能，為個人人力資本價值交易提供豐富場景，為產業生態服務商提供開放式合作共享平臺
。
人才有價緊抓數字化轉型時機，在人力資本領域進行了一系列的創新探索，這些探索與實踐，同王旭博士對人力資源產業數字化轉型方向的判斷具有高度一致性。
王旭博士指出，數字化轉型能力對人力資本產業來說至關重要，
產業發展需以數字化轉型的成熟度評估，不斷來校正人力資本產業數字化轉型方向
。此外，人力資本產業需以成熟的商業邏輯來構建一個人才的全資，
匯聚人才地圖，構建人才生態，打造一個互動的數字資源平臺
。
當前，人力資本產業的發展還需要更多有創新、有技術、有市場的專案和優質企業、機構的加入，來不斷地打磨新型人才服務機制，打造人才發展生態圈。
人力資本產業是蘊含著巨大發展能量的新動能產業，人才有價肩負著發展人力資本產業，服務於全社會人力資本價值提升的使命，將積極推動人力資本產業高質量發展，同各界生態合作伙伴共築產業未來！
