《我不是藥神》是這個7月最驚豔的國產電影，贏得了票房，也贏得了觀眾的淚水和掌聲。
而它的口碑，源於影片講述了一個基於真實事件“改編”的故事，刻畫的是中國社會醫療的尖銳，刺痛了國民的心臟。但同時，它也塑造了一個“藥企”“為富不仁”的“嗜血”印象。
但電影始終還是電影，並非紀錄片。除了故事原型“陸勇”特意宣告，他與主角之間的“印度神油”和“犯罪情節”有巨大分歧之外，藥企的絕對邪惡形象塑造也並不務實，發生在現實中的，絕非一個簡單的“邪惡資本家”的故事。
所有人需要認識到的是，一款好藥的誕生，更像是“十年磨一劍”的過程。作為研發方的藥企，在前期要投入鉅額經費，僱傭頂級研究者，大量的試驗，疑難雜症才最終得以解決，這就是“救命藥”的誕生記。
以影片中的“格列寧”為例，其原版“格列衛”從發現靶點到獲批上市，這款藥耗費了約50年，製藥企業諾華投資超過50億美元，成就了數位美國科學院院士，還催生了不少醫學上的重大發現。作為一個企業，生存是第一要務，成本的投入需要回收，基於投資人的需求還要一定量的投資回報，而且是要在專利保護期內，於是抗癌藥價格高昂就在情理之中了。但對於亟需藥物的患者來說，這些就成了根本矛盾，也就成了影片中的主要衝突點，但對於藥企來說，一味的責怪卻是不公平的，也並不能從根本上解決問題，。（圖為新藥上市的基本流程）
其實，對於這種矛盾現狀，不只是藥企，放到產康行業也是感同身受。對於消費者而言，月子機構動則數萬的價格讓人卻步，但坐好月子也是為了讓下半生的健康得到更多保障，大多數人可望不可即的狀態也容易造成社會的誤解。
可是對於月子機構來說，房租、裝置採購、人力資源、衛生消毒設施等等，無一不需要大量的資金投入，而且這些成本的每一項還在快速的增長，也就導致了服務價格的不斷高漲。而一味降低價格，對於月子機構來說，極容易造成資金鍊斷裂，最後不得不接受停止經營的結果。
但相對幸運的是，與藥企面臨的多方制約困境不同，月子機構在經營營收方面可以有其他的解決方案，因為有著成功的案例可以參考。
臺灣是一個產康普惠的區域，相關資料顯示，其月子機構擁有近70%的轉化率，而這些月子機構的秘訣很大部分就在於標準化和效率轉化，承載的主要載體，是月子機構管理系統。
針對全國4000多家月子機構和地區差異進行充分研究，結合臺灣的成功經驗，我們發現，標準化也是解決國內月子機構市場現狀的最佳方式。作業標準化，提高照護服務質量，降低照護風險；建置標準化，合理減少管銷成本，保證月子機構的長期運營；管理標準化，讓服務流程從開始到結束都透明可控，客訴口碑也實時可見，經營者對企業狀態瞭然於胸，……於是，也就有了馥芳月子中心智慧管理系統3。0的誕生。
當然，不僅做的是標準化，在管銷成本如此高昂的時代，馥芳月子中心3。0商業模式還可以使月子機構擺脫房間限制，讓產後照護服務邊界再一次拓展，也將為月子機構提供更多的服務動力和靈活性，讓消費者在家也能享受價效比更高的照護服務。
每個行業的發展都會有陣痛，打破瓶頸突破現狀，是每個從業者都應該努力的事，馥芳為此在不斷探索前行。道阻且長，行則將至，也期望更多夥伴能與我等同行。
