購買支付也有很多無法言喻的痛苦。
購買支付困難是個大問題。
作為購買者，你有付款和財務鬥智鬥勇的經驗嗎？
作為購買者，有因為付款不及時而背黑鍋的事情嗎
作為購買者，有因為支付問題處理不當而被供應商強迫脫銷的嗎
作為購買者，因為有支付問題，供應商說想要什麼？
作為購買者，有因為付款，聽到手機的聲音嚇了一跳嗎
作為採購……。。。
如果這不是愛（沒有體驗過），首先恭喜你，希望在今後的購買生涯中，永遠不會遇到支付困難的公司。
邊肖周圍的一些人並不那麼幸運。每天在水深的熱中，除了悲傷之外，據他們說長期處於這樣的工作狀態，人處於瘋狂狀態，容易產生非常討厭工作的感情、憤怒、爆炸。
輕則食慾不振，重則危機家庭和同事關係（誇張的比喻）遇到催款電話時，確實不舒服，一天接到30個電話，20個以上是催款，最後嚇得直接關機。問題在哪裡？
1。付款真的沒那麼簡單。
支付在很多人看來是一項簡單的工作，金額一輸，點選確定就結束，寫檔案，走路，財務動手指，ok。
在實際情況下，看起來很難做。原因是公司資金有問題，流動資金不足，公司財務不足，只能拖欠支付。
另一方面，短期借款一般可以接受，以購買者的職業素養和能力應對供應商不是問題。當然供應商也可以理解，畢竟利潤永遠是第一位的。
如果公司有長期借款，看不到支付的希望，購買者也只能著急。無論是供應商的暴風雨般的電話催款，還是訪問借款對購買者來說都可以隱藏。支付困難無論是購買還是公司，不利影響都很明顯，必須認真對待。
2。支付困難=購買災難。
支付困難對所有購買者來說都是災難。購買者為此辛苦得不到結果，痛苦只能忍受。
一般來說，公司內部的不理解是不可靠的，供應商的不滿威脅導致購買者對公司的信心不足。
但是，如果公司承認我們的能力，理解購買者的狀況，給予他們一定的自信，一致對外（供應商），購買者一定會充滿活力，精神飽滿，不會抱怨也不會退休。
3。支付難度=公司信任危機。
支付困難對公司水平來說是信賴之間的危機。拖欠貨款一定會讓供應商懷疑公司的誠信，從而引發一系列問題，如不供應、供應緩慢、質量不合格、需求不重視、不合作等。
由於支付困難，經常受到困擾。對公司和採購人員都不是好事。痛定思痛遇到這樣的問題，值得反省企業借款的原因
（1）生產成本增加，原材料價格上漲，資金流動性加劇，資金不足的外部因素增加，例如近年來由於環境保護因素，去槓桿庫存等大環境，原材料價格上漲，現金購買，需要大量的儲備資金來爭奪資源。
（2）企業利潤差，自補資金不足，從企業利潤與資金的關係分析，資金是利潤的基礎，利潤是獲得資金的最終保證。企業經營管理不善，管理費用過高，企業利潤下降下降或損失，最終自助資金嚴重不足，資金週轉困難。
（3）應收賬款期長，客戶拖欠，公司無法有效回收貨款，資金積累。下游拖上游，上游拖上游，形成三角債務。由於貨款難以回收，不斷延期付款。
因此，購買經理和購買者必須經常出差安撫供應商，提高供應商的信心，但從效果來看，效果很小，最終拿到錢是最現實的。
（4）管理弱，缺乏科學預測和決策。每年、每季度、每月生產需要多少資金？公司的相應收入是多少？資金該如何使用，如何保證資金利益最大化？大多數企業由於管理薄弱，沒有預算管理的概念，缺乏對資金的充分認識，很難對資金進行科學有效的預測，僅憑經驗、感覺進行資金管理和決策，容易造成資金的無效使用和大量浪費。
（5）應付期總體小於應收期，收款慢，資金壓力緊張。但是，在某些情況下，上游資源集中度高，下游選擇性大，中游企業對上下沒有良好的談判彈性。
（6）投資決策的自由性很大。很多企業根據某些緣故開展專案投資，由於缺乏嚴苛的評定，攤鋪較大，資金佔用量大，資金回收時間不確定，導致內部資金週轉不靈。例如，一些企業繼續使用新產品，都是預付款，資金使用量極大，貨款拖延。
（7）除以上原因外，產品庫存積壓、個別行業保證金和墊付、融資不良、企業改革重組聯絡等都是企業資金緊張的原因。
