2021年的1月讀了3本書，對個人的管理和品質提高很有幫助，推薦給你，希望對你有用。
01、《堅毅—釋放激情與堅持的力量》
作者：【美】安傑拉·達克沃思
推薦理由：一個人若要取得傑出的成就，擁有堅毅的品質比天賦更重要。
人和人之間為何有如此大的差距？
19世紀，教育與心理學家認為是先天和後天的問題；
20世紀，專家們認為是認知技能與非認知技能的區別；
20世紀90年代，專家們則認為是個人情商間的差異；
21世紀，安傑拉達克沃思則為我們又提供一個新的維度：堅毅。
安傑拉認為，不管在哪個領域，優秀的人之所以能成功，是因為他們比普通人具備更多的韌性和勤奮，並且明確知道自己要什麼。他們不僅有決心，還有方向。簡言之他們具備堅毅的品格。
安傑拉本人就是一個堅毅的典範，她從小就被父親認定不是一個天才，三年級時，因為智力測試成績，沒能進入資優班。
從學校畢業後，在麥肯錫做過商業諮詢、當過數學老師，最後為了弄清楚影響成功的因素到底是什麼，她再次進入學校學習。
研究的過程並不是很順利，她的導師責罵她兩年的時間都沒有一個理論性的結論，但她依然沒有放棄，最後，她將天賦、努力、技能、成就之間的關係用兩個公式聯絡起來，天賦X努力=技能，技能X努力=成就。
安傑拉也因這項研究獲得了麥克阿瑟學者獎，這個獎也被稱為“天才獎”。
在人生路上，如果有人否定你，說你不是一個聰明的人，幹不成大事，如果有人說你情商、智商低，成不了大氣候，你都不用理會，沒有人能因為一句話就決定你的一生，能決定我們人生的只有自己。
02、《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》
作者：【美】克里斯蒂娜·沃特克
推薦理由：應用場景比較寬泛的目標管理方法，可以在職場中應用來管理團隊，也可以應用於個人的目標管理。
不想其他的管理類書籍讀起來晦澀難懂，讓人昏昏欲睡，這本書以一半以上的篇幅講述了一個虛構的商業故事，圍繞他們的試錯、困惑、決斷和成長的全過程，說明了OKR工作法的基本原理和實施原則，讓讀者讀起來很有代入感，對於OKR工作法的理解也會變得簡單。
這個工作法起源於英特爾公司，後來谷歌、Zynga、領英、General Assembly 等公司使用後，都實現了持續高速的增長。
傳統的目標管理方法中，目標往往是績效考核的工具，而績效考核和工資直接掛鉤，為了完成績效，在目標制定時，人們不會露出自己的真實水平，會刻意降低目標的下限。
而OKR工作法是一種標準化的目標管理方法，目標用來明確方向，團隊和個人都聚焦在這個有挑戰性的目標上，關鍵結果則用來量化目標，可以用來判定到期目標是否完成。
書中的創業團隊是如何用OKR工作法制定目標的呢？
OKR工作法的應用場景很寬泛，比如，如何利用OKR改進週報。
1。 把團隊的OKR作為開始，並標註完成目標的信心指數。
2。 列出上週的優先任務，並標註完成情況。
3。 列出下週的優先事項。
4。 列出風險或阻礙。
5。 備註。
03、《要事第一》
作者：【美】史蒂芬·柯維；羅傑·梅里爾；麗貝卡·梅里爾
推薦理由：你的時間管理方法需要升級
你會做時間管理嗎？
你是否覺得自己的時間永遠不夠用，要做的事情太多，每件看起來都很重要，不知道到底要先做哪件；
不管自己怎麼兼顧事業和家庭，都會顧此失彼；
想要詩和遠方，總是被眼前的苟且絆住。
總而言之，就是我們想要做的事和需要我們做的事總是存在差距，這種差距導致我們做的事和夢想背道而馳，漸行漸遠，久而久之，我們就會越來越不快樂、不滿足。
然而，傳統的管理方法總是在教我們怎麼提高辦事效率，似乎只要夠快，就能比別人多出幾個小時。
本書作者把市面上所有的時間管理方法做了一個總結，大體可以分為三類，並逐一分析它們的優缺點，然後在此基礎上提出第四代時間管理方法，與傳統的時間管理方法不同的是，它不是給你提供一個時鐘，而是給你一個羅盤，幫你找到做事的方向。
上圖這個
緊迫性—重要性
的象限可能很多人都看過，但具體如何應用呢？
面對所有緊迫而且重要的事情時，我們怎麼知道該做什麼？
如何確定某個時間什麼事情最重要？
處於第一象限就不好嗎？
我從哪裡抽出時間用於第二象限？
我的職業性質決定我總是處在第一象限的環境中，該怎麼辦？這些問題在書中都能找到答案。
最後，我們讀書、寫作、學習某項技能、減肥，目的都是一樣的，就是希望自己變得更好，活成自己喜歡的樣子，但現實情況，總是有很多意想不到的事情發生，所以要想變得更好，就要先管理好自己。
