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同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

有朋友問:“十萬的哈弗H6和二十萬的本田C-RV到底有多大差距?”

【李耳推車】說,同樣都是定位緊湊型SUV,哈弗H6在中低端SUV市場發力,與長安CS75、吉利博越長期雄霸國內SUV銷量榜單前三。而東風本田C-RV則在中端家用SUV領域,受到國人熱捧,也是國內SUV銷量排行榜的前五的常客。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

近十年來,在CS75、吉利博越崛起之前,國內SUV銷量,絕大多數時候都是哈弗H6老大、本田C-RV老二。所以,同樣是定位緊湊型SUV,同一級別的車型,將十萬的哈弗和二十萬的本田C-RV做比較,還真的有一定的必要。國產車的質量是不是一定就比合資車差?合資車貴出來的錢是不是僅是因為品牌溢價?合資車的三大件就一定會比國產車的好?

下面我們就從質量、保值率與典型車輛問題,來對比分析一下這兩款車型。

首先,國產車的質量表現未必就比合資的差。

大耳哥不是水軍,沒拿錢恰飯,不搞主觀駕乘體驗描述。我們用統計的資料說話。

看一款車型的質量如何,目前來說,最客觀的就是看投訴銷量比,也就是適當的一段時間段裡,該款車型投訴量與銷量的比值。

我們來統計一下,哈弗H6與本田C-RV兩款車型2020年5月-2021年4月,近一年時間裡的銷量、投訴量和投訴銷量比資料。

銷量資料來源自長城、東風本田的官方公佈資料。

投訴量資料,來自於國內車主質量問題投訴第三方平臺,車質網。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

2020年5月-2021年4月這段時間裡,哈弗H6共銷售442272輛車,在車質網平臺的總投訴量是443起。本田C-RV共銷售310278輛車,總投訴量為311起。兩款車型的年度投訴銷量比都是0。0010。也即是,兩款車在這段時間裡,平均銷售一萬輛車,會收到十起車輛質量問題投訴。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

我們分析2020年5月-2021年4月每個月度的銷量、投訴量和投訴銷量比情況,也不難看出,月度投訴銷量比,也即月度車型質量表現,哈弗H6相比本田C-RV也是互有勝負,不相伯仲。

所以,從較為客觀的資料分析來看,國產自主品牌汽車某些車型的質量未必就比頂尖合資品牌差。

第二,合資車貴出來的錢除了品牌溢價,還有生產線與供應鏈的差異。

同級別車型,配置更低,合資憑什麼就比國產自主品牌的貴大幾萬塊錢?

品牌溢價佔了貴出來的這部分價格的大頭。網上有一種說法,

合資車,廠家與4S店毛利潤幾乎就廠商指導價的二分之一。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

這個說法,大耳哥沒有考證過,不足取。但是,換個角度想一想,合資車的利潤是由國內和國外兩家車企來分的,而自主的只有一家。合資車車企的單車利潤比國產車高很多,這個應該沒有什麼值得懷疑的。

那麼合資車更貴,與生產線、供應鏈有什麼關係呢?

生產線的差異,主要指的是生產線上的工人,以及整個企業員工的差異。這裡的差異尤指工人的工資福利,能力提升及幸福感等方面。

合資車企的員工幸福感比自主車企的員工更強,這在國內幾乎是個普遍現象。即便是像長城、長安與吉利這樣的自主車企領頭羊,其車間工人、企業員工對企業的認可度,都遠比不上本田、豐田的員工。

為什麼?因為這些合資車企更加遵守國內勞動法,加班有加班工資,不會要求996、007,員工投入成本相對更高。

供應鏈,也即是車企的供應商。合資車企的供應商相對來說,資質管理和品控水平都比較高,這在行業裡是個共識。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

像東風本田這樣的合資車企,其供應鏈上的供應商多是從日本一路跟隨過來的零部件配套企業。這些零部件企業與本田在日本就是合作關係,本田到中國建廠,這些供應商就跟著跑到中國建配套的零部件廠。甚至很多這種零部件企業都有本田的股份。

而對於國內自主品牌,大多數時候是用不起比較好的供應商的產品的。尤其當你銷量比較低的時候,你根本就沒有和這些好的供應商溢價的能力。那怎麼辦?只能去找那些比較差一些的供應商,甚至是那些備有汽車行業經驗正想插足汽車行業的企業。

對於一些當下銷量慘淡、又想提升銷量表現,提高品牌認可度,卻又不願意對供應鏈、生產線加大投入的自主品牌車企來說,幻想者某一款車型能夠撞大運爆火,基本上是他們的唯一出路。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

就長城、長城和吉利來說,憑藉他們當前的銷量水平,與世界一流零部件供應商溢價已經不存在什麼問題。問題在於產線工人、企業員工對自身企業認可度的提升。

如果一家企業,連其員工都對其認可度很低,沒有企業歸屬感,這家汽車其產品的質量體驗好壞也就可想而知。

最後,不僅是國產自主品牌,三大件的質量問題也是合資車的重災區。

所謂汽車三大件,即指發動機、變速箱和底盤。

很多國人買國產自主品牌汽車的最大疑慮,就是擔心國產三大件質量幹不過合資品牌,以為合資品牌的三大件都是槓槓的。

其實,有些想當然。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

對比一長城哈弗H6與東風本田在車質網上的投訴情況,不難看出,三大件的質量問題也是合資車的重災區。

其中,長城哈弗H6最為車主們詬病的典型質量問題包括:變速器無法換擋、異響,發動機異響、抖動,車身附件及電器車身生鏽、電瓶故障與空調故障。

而車主們對東風本田C-RV投訴最多的問題,大都集中在:發動機機油增多、機油乳化、異響、油耗高、動力不足,制動系統剎車偏軟,吃胎偏磨。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

再看看國內豪車BBA銷量領軍車型,發動機、變速箱和底盤同樣是車輛質量問題高發的重災區。

綜上所述,透過對比十萬的哈弗H6和二十萬的本田C-RV,我們不難發現,如哈弗H6這樣的國產車的質量表現未必就比合資車本田C-RV的差。合資車貴出來的錢除了品牌溢價,還有生產線與供應鏈的差異。國內一線自主車企應該考慮在提升其產線工人、企業員工對自身企業認可度和歸屬感方面下功夫。不僅是國產自主品牌,三大件的質量問題也是合資車的重災區。

同級別車型,二十萬的本田C-RV憑什麼比十萬的哈弗H6貴?

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