這是一個悲傷的故事，甚至是血與淚的教訓。一個民營企業家（暫時叫他“甲”吧）因為鄉土情懷，投資農林生物質發電血本無歸、負債累累。
跨界入行
甲從包工頭幹起，後開礦山和洗煤廠算是積累了一些財富。後來產業因國家環保政策關停獲得了一些補償，家產一下積累了1個多億。
名下產業被關停後，在地方政府的引導下涉足生物質發電。坦白的講甲之前對生物質發電一無所知，僅認為其是綠色環保發電專案。
甲之所以想投資生物質發電專案，還在於他是農民出身，有著濃厚的鄉土情懷。生物質發電廠每年要收購大量的秸稈，可以給農民增收，甲非常樂意。
在設計院的幫助下，甲很快拿到了專案的可行性報告，地方政府也是一路綠燈。立項、環評、土地等等手續很快就辦理下來，一切都是美好的開始。
投建電廠
對於生物質發電甲是不懂得，他所最大的依賴就是設計院。這家設計院也是很給力：總包、主機、輔機等施工和裝置單位，包括生產廠長都給他介紹過來。
在甲看來，設計院給他介紹的這名生產廠長經驗算是老道，曾是一家大型燃煤電廠的管理者。大的燃煤電廠都能管理，相信小小的生物質電廠不在話下。
甲給予了這名生產廠長充分的信任，在他的介紹下又引來了一家融資機構，給甲釋放了1。6億的貸款，這樣電廠資金的問題算是解決了。
專案按部就班的啟動，一切看似都很順利，經過近一年半的時間電廠終於投產了。看著這座嶄新的電廠，甲就像看自己的親生孩子一樣，他流淚了。
執行困局
不曾想這個孩子卻非常嬌氣，很難養大。除錯時很順利，可是執行一段時間不是上料系統堵塞，就是鍋爐停擺，隔個個把月就得停機檢修。
就這樣勉勉強強、湊湊活活運行了大半年，電廠不但沒掙到錢，那個生產廠長卻不辭而別。之後甲又聘請了幾個廠長，但是電廠執行還是差強人意。
電廠掙不到錢不算，但是欠農民的燃料款和貸款還本付息是不能拖欠的。每個月近千萬的財務成本，幾乎壓的甲透不過氣來，不得不借高利貸還債和購買燃料。
企業又陷入了嚴重的財務危機，補貼款也遲遲不到位。最終甲扛不住了，不得不把電廠關停。在債務的壓力下，不得不宣佈破產，變賣電廠。
兩年過去了，債務是越堆越高，電廠破產重組卻遲遲沒有推進下去。大半生的積蓄不但打了水漂，下半輩子還要揹負沉重的債務。
折戟沉沙
“我老了，實在扛不住了，錢都被他們賺了！”在電話裡甲對筆者沉重的說道：“如果還有下輩子，如果還能重新做選擇，絕不會在投資什麼生物質發電，太難了！”
筆者聽完甲講自己的故事，心裡也非常沉重。不得不說，甲是一個事業心非常重的人。年過六十，依然拿出全部資產投資生物質發電，算是老驥伏櫪、志在千里！
可是千里之行，甲的第一步就錯了。在沒有搞清什麼是生物質發電便盲目投資，算是犯了大忌。在甲看來，生物質發電就是小火電。
此外輕信不負責任的設計院、生產廠長的忽悠，在裝備選型上出現嚴重錯誤，導致了電廠後續運維磕磕絆絆。一個年輕人，給裝了顆老人的心臟。
電廠停運、企業破產，大半生的積蓄打了水漂！可是設計院、總包單位、主機生產商和輔機裝置商等等，卻賺得盆滿缽滿，但是他們沒有一個同情甲的。
如今甲的電廠依然處於無人問津的狀態，他投資生物質發電折戟沉沙不得不發人警醒。一個民營企業家一生能賺幾個億！投資有風險，決策須謹慎！
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