上文中前輩向我提出的三個問題，說實話，以我的水平要想完美的回答，確實有些難，但我仍然躍躍欲試，想以自己淺顯的見識，談談我個人的看法：
第一、中國管理哲的核心是什麼？
中國的工業發展是近現代的事，尤其是改革開放後，企業管理才成為一個平民化的話題。而中國民營企業家雖然也受到外來企業管理文化的感染，但更多的是在摸爬滾打中摸索、探尋適合自己的管理理念和管理文化以及管理方法。而且大多數都是經歷了從粗放到逐步精細的過程。這其中，掉隊的自然是大多數。我探究過個別企業，就是凡是能夠存活下來的，而且發展不錯的企業都有一個共性，那就是非常注重對“人性”的考慮，那麼，人性的本質是什麼呢？我們的老祖宗很早就從蒙學開始教育我們，人之初，性本善！我認為，中國管理哲學的核心就是尊重人性本善。你可以去觀察，從改革開放後到現在，不管是個體戶還是小商販，不論是小作坊還是大企業，只要生意好或者發展好的，無一不是把人的問題當做管理的首要問題，而解決處理這個問題的核心原則，都是尊重人，激發人，團結人！
第二、西方企業管理的核心是什麼？
我沒有出過國，也沒有在西方企業工作的經歷，曾經在臺資企業工作多年，當年，有幸透過公司或者臺灣朋友，幫我提供了一些臺灣出版的管理書籍，仔細閱讀之後，我提一下自己的看法：西方從工業革命開始，工業開始大力的發展，但西方的管理哲學並不是一開始就成型，有一個演進的過程。而且每一個過程是相對獨立的，並且有理論支援。這裡補充一下，他們這一點和中國不同的，後面再詳細說明。
西方管理哲學從工業革命開始到19世紀初，一直被一種理論所把持，叫X理論，這種理論認為：人天性是邪惡的；人天性是懶惰的；人是需要被監督的；人是沒有自覺自律性的；人是需要被鞭策的等等，用中國的一句話來總結：人性本惡！
但到了19世紀初，社會文明和經濟發展逐漸的和這種管理哲學發生明顯的衝突，因此，西方很多學者和研究機構，就探尋這種衝突的原因，最著名的是美國胡佛研究所，他們耐心細緻的做了大量的實驗，當然，都是人和生產力關係的實驗，比如，工作環境音樂對人的效率的影響；自主權對工作效率的影響；燈光以及燈光控制權、材料利用和績效等等，說真的，我挺佩服西方科學家對任何事情的量化研究。那麼經過了無數次的實驗和研究，他們總結出了Y理論。這個理論承認了人的積極的一面，認為：人渴望成就；渴望被尊重；有自我提升的願望；希望被認可等等關點，而事實證明，這是西方管理哲學的巨大進步！
第三，東西方管理哲學的共同點是什麼？
一句話就可以總結：人性本善！唐駿雖然發生了學歷門事件，但他在二十年前在《環球時報》上的一篇文章至今我仍然認同，題目是《企業員工需要被感動》，而我近二十年的企業管理工作能夠很順利，可以說，我是人性本善管理哲學的堅定信仰者。
前面我也提到我們的管理哲學也不是單純的，中間也貫穿了一些惡俗的因素，很多的黑心工廠也大量存在。但我相信，社會文明的發展和經濟規律，一定會淘汰掉這些反人性的經濟膿包！
篇幅有限，只能大概說明，戰戰兢兢回答完這三個問題，後背一層冷汗，請前輩們不吝指教！
