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你是否遇到過這樣的情景：
開了一天的會，到會議結束時，卻發現什麼有效的結論都沒有得出；
專案開始前期明明已經做過規劃，但做專案時還是問題百出；
召開焦點小組是大家討論的熱火朝天，最後卻發現沒有有用資訊……
這樣次數多了以後，你可能會懷疑是不是自己能力有問題？其實不是，就大多數人而言，大家的智商和能力其實是差不多的。
只不過可能
沒有掌握正確的思考方式，沒有掌握正確的組織會議的方式
，所以導致了我們的導致的結果和我們的預期大相徑庭。
為什麼我們日常會遭遇如此多的無效思考，得到這麼多無用資訊呢？如果你也被這個問題困擾，那今天我們可以一起來聊一聊
【如何簡單而高效地思考】
思考最大的問題在於混亂。
我們總是試圖一次解決太多的問題。
情感、資訊、邏輯、希望和創意全都在頭腦中擠作一團，就好像用球變戲法，結果卻因為球太多而手忙腳亂。
所以一個更高效更簡單的思考模式是什麼呢？應該是
平行思考
。《六頂思考帽》就為我們提供了這樣一種思考策略。
六頂顏色的帽子代表了我們日常思考的6個維度。在思考時分別從6個方面出發，做出全面而有效的思考。
使用六頂思考帽有什麼好處呢？
強大有力、節省時間、摒棄自大、逐一思考。
我們又該如何使用這六頂思考帽呢？
# 藍色思考帽 #
藍色代表
思考和秩序
。藍色思考帽的存在是幫助我們控制整個過程，是考察思考本身的思考帽。
為什麼需要這樣一頂思考帽呢？正如一支樂隊，如果沒有指揮，各個樂器各行其事，那麼奏出來的音樂就無法欣賞。而藍色思考帽就是充當指揮的角色，幫我們
協調思考帽的出場順序以及出現時間。
如果你碰到以下情況，那就是該使用藍色思考帽的時候了。
掌控思考
：思考是不是在正確的軌道上。是不是需要進行下一個思考維度。什麼時候該結束這一個議題？現在的爭論是否有必要？
專注問題
：是否提出了正確的問題？如何定義該問題？針對該問題，我們需要進行的思考任務是什麼？
程式設計
：是否是議題既定的章程？思考步驟的先後順序是什麼？
歸納與總結
：會議/思考過程中我觀察到了什麼？總結出了什麼？有什麼樣的評價？以及總結小結收穫和報告。
控制與監控
：在一場會議中，通常戴藍色思考帽的是會議的主持人。他負責維護整場會議的紀律以及討論焦點。
# 白色思考帽 #
白色是中立的，所以他提供關於現實社會的資訊，包括
確切的事實和資料。
白色思考帽通常在思考會議開始前使用，為即將進行的思考提供背景。還可以在會議快結束時用作評估：大家的提議與當前資訊是否相符？
什麼情況下使用白色思考帽呢？
資料和事實
：不帶感情的羅列出資訊時，客觀中立給出事實時，在只講事實和分辨事實的時候。
分辨是誰的事實
：是事實還是可能性？是事實還是看法？到底有沒有事實？
日式輸出
：會議前不帶入任何觀點，在會議中提供各種資訊互動，逐漸形成觀點和達成共識。
分辨事實和真理
：事實在多大程度上是真理。哪些程度副詞幫助我們判別是事實還是真理？
# 紅色思考帽 #
紅色與
情緒情感和直覺
相關。雖然我們一直說思考的時候不要帶入個人主觀情緒，但完全摒除個人情緒是不現實的。因此需要特意留出時間和空間處理情緒問題。
事實證明，直覺可能是以大量經驗為基礎的，也並非一無是處。
哪些情況下需要戴上紅色思考帽進行思考了呢？
處理情緒與情感
：比如中立客觀資訊的對立面。產生某種預感。直覺和印象的時候。當戴上這頂紅色思考帽的時候，就無需證明理由和依據。
直覺與預判
：這裡的直覺是指突如其來的洞見。立即感知或理解某種形勢。而預感則是基於直覺的假設。這裡還有必要說明一下感覺。是一種審美情感。一種特定的判斷。
時時刻刻
：紅色思考帽不一定出現在某種特定的時間，而應該時時刻刻在腦中警醒這樣有助於降低爭吵的機率。
# 黃色思考帽 #
黃色容易與陽光、光明聯絡在一起，因此黃色思考帽代表的是
樂觀積極
。
頭戴黃帽的思考者就是特意出發，去尋找某個提議中可能存在的任何優點。在黃帽下，思考者的意圖是盡一切可能將創意付諸實施。
在什麼情況下使用黃色思考帽呢？
積極探索
：比如需要思考事件的積極面時，需要我們持樂觀態度的時候，需要關注專案的利益和優點時，還需要進行建設性思考的時候。
有限樂觀
：這種樂觀並不是無止境無限度的。我們需要適度樂觀而不能掩蓋事件的消極面。在滿懷希望的同時看到那些合乎邏輯的事實。
黃色思考帽說的有限，但總之就是要告訴大家，要持有樂觀的態度。
# 黑色思考帽 #
黑色一般和消極負面聯絡在一起。因此戴上黑色思考帽的時候，就要求我們持
謹慎批判的態度
。
當然使用黑色思考帽的時候，也需要持謹慎的態度。因為一不小心我們可能就會過度濫用黑色思考帽。
而六頂思考帽的優點就在於分給每一頂思考帽的時間是有限的。不會過分誇大優點，只看到積極面。也不會無限放大缺點落入消沉。
使用黑色思考帽的場景是：
謹慎和小心
：黑帽思考始終是符合邏輯的，必須有合理的邏輯理由才能進行批評。戴上黑帽提出的原因必須站得住腳，它們必須合乎情理，本身就有理有據。
內容和過程
：如指出思考過程當中的錯誤。當對證據的說服力產生疑惑時，提出質疑。思辨的看待結論是否成立？以及思考是否只有唯一的答案。
過去和未來
：未來會發生什麼？發生的這些事是否可以套用過往經驗？如果套用以往的經驗會有哪些風險？
# 綠色思考帽 #
一般提到綠色都會想到生機盎然。因此綠色思考帽
和創意思考相關
。
戴上綠色思考帽時會提出新的創意，列出不同的選擇和路線，既包括現有的路線，也包括無人走過的新路線。戴上綠色思考帽時，要力求修正或改善各種點子和創意。
綠色思考帽適用的場景：
創造性思維
。當需要提出新創意新概念新觀點的時候，頭戴綠色思考帽的我們就需要提出創新的點子。即便是老問題，頭戴綠色思考帽時，都要時刻想著提出新的方案。
六頂思考帽看似簡單，只是在不同時段戴上六頂顏色不同的帽子，運用6種不同的思考維度進行思考。但實際操作起來也有一定難度，需要在日常工作和學習生活當中不斷加以運用和鍛鍊。
希望在學會了這個方法之後，大家都能夠進行簡單而高效的思考。
END
