蝦米音樂終於在2月份要說“江湖再見”。
蝦米官網上的公告寫著“感謝您的一路陪伴，無論哪裡，蝦米愛你”。如果就此之後消失在歷史的風塵之中，一切都會被抹去，被迅速地忘記，就像不曾來過，何談再愛。
從2006年創立到今天，十四年的音樂陪伴，想當初，蝦米是音樂界的王者，蝦米是第一個採用社群+內容模式的音樂類平臺。
蝦米音樂上囊括了最為齊全的曲風流派分類列表、最多元的音樂庫以及最為完整的音樂人、專輯和歌曲資訊。蝦米鼓勵使用者釋出原創內容，在蝦米，使用者可以修改音樂分類，自由上傳曲目，編輯歌詞等資訊。
類社交模式的音樂共享機制，不僅讓蝦米成為當時音樂氛圍最佳的流媒體，也吸引越來越多的音樂愛好者湧入，其中不乏高階的音樂迷。
蝦米即將停播的訊息，引發普遍的感慨，網友們開始直呼“爺青結”沒了，鐵粉們一邊哭泣一邊點開蝦米聽聽這“最後的聲音”。
蝦米在公告裡說，
“但不可避免的是，我們在發展過程中曾錯失了一些關鍵的機會。在音樂版權內容的獲取上，沒能很好的滿足使用者多元化的音樂需求，這也是我們最大的遺憾。”
蝦米為何“不可避免”？
無奈投入阿里懷抱
2007年，身為阿里前員工的王皓創立了“蝦米網”。2008年蝦米音樂上線，同年獲深創投的投資，在蝦米的5位創始人中，四名曾經在阿里巴巴工作，蝦米可以說一開始就是一家“阿里味”濃厚的創業公司。
依靠著優質的內容和口碑，蝦米音樂很快收穫了一波粉絲。
2009年的蝦米音樂App內，除了細緻的音樂風格列表，還有使用者修改通道等創新服務。而蝦米音樂的小眾音樂板塊是這款App最大的特點之一，在這裡，很多長尾尾部的音樂人被髮掘，甚至一舉成名。
據中國新聞週刊報道，
曾經蝦米音樂每月人均使用時長達300分鐘以上，一度位居行業第一，超過網易雲音樂、QQ音樂、全民K歌和唱吧等音樂App。
到2013年之前，為了建立和完善曲庫，蝦米從全球範圍內召集了300多個音樂愛好者，用社群的方式去做。
創始人王皓曾經表示，“我們前期做了大量髒活累活，投入產出非常差，相當反商業化，隨時可能關門。蝦米每年支付的版權費用是收入規模的十幾倍。”
蝦米嘗試開啟線上付費模式，但現實給了創始團隊當頭一棒，這在當時並不能被大多數音樂人理解，甚至爆發了音樂人集體聲討蝦米事件。
基於對未來數字音樂的判斷以及沒錢的窘迫，王皓覺得“蝦米作為獨立音樂平臺會比較危險，跟一些大的平臺在一起，會安全一些。”
2013年1月，王皓同意了阿里對蝦米音樂的收購。
在阿里收購之前，蝦米擁有七八千萬使用者，為了保證使用者體驗，就需要大量版權，但公司當時的營收無法支援大量版權投入。如果不是阿里當時收購了蝦米，蝦米可能在當時就熬不下去。
阿里星球，理想主義的灰燼
2013年，使用者量超兩億的天天動聽，也迫於版權壓力賣身阿里， 2015年3月，阿里巴巴將蝦米音樂和天天動聽合併組成阿里音樂，高曉松擔任董事長，宋柯出任CEO，何炅任首席內容官（CCO）。
一入侯門深似海，蝦米音樂被裹挾著，身不由己，逐步走上一條衰落之路。
2016年5月18日，北京萬達索菲特酒店，星光璀璨。高曉松、宋柯、何炅三人穿著太空服在舞臺正中央亮相，這是阿里星球正式亮相的現場。
當時在高曉松眼中，阿里星球格外崇高，它是一種商業的理想主義樣本。
阿里星球計劃把歌手、粉絲、唱片公司、演出單位一籃子承包，讓他們在自己的平臺上買賣、社交，宏大的商業構造要一網打盡音樂領域的上中下游，而平臺模式恰恰正是阿里的擅長，這對當時還在固執於版權戰爭的對手騰訊，簡直是降維打擊般的嘲笑。
阿里星球是要創造音樂，而不是“購買音樂”。高曉松的願景和承諾是：3個月後將誕生全球音樂產業最大平臺。
但理想是美好的，實現起來太難，而且節奏完全跟不上外部市場的變化。在正式推出不到一年後，阿里星球關閉。曾經兩億多使用者的天天動聽則徹底退出了歷史舞臺。
天天動聽掛了，蝦米音樂也搖搖欲墜，孤掌難鳴。蝦米不僅被忽視，還迎來了一個巨大的版權空洞。
但高曉松並沒有在意，一心要打造他全產業鏈的音樂超級大平臺。
另一方面，
競爭對手卻在紛紛佔領優勢資源。
QQ音樂，酷狗音樂，網易雲音樂較之而言更加接地氣，瘋狂加碼版權。從2015年到2016年，光是QQ音樂的曲庫規模就達到1500萬首，而蝦米音只有400萬首。
錯過風口期的阿里音樂，一手好牌被高曉松三人打得稀巴爛。
阿里大文娛一地雞毛
對阿里來說，蝦米只是一顆棋子。在整個阿里的戰略構架當中，缺什麼，就買什麼。買回來之後，如果無法融合或者無法為戰略賦能，任其自生自滅，倒下之後，重新再買。
2016年，馬雲說，“10年後，中國人最缺什麼？Double H！健康（Health）和快樂（Happiness）！所以，阿里的雙H戰略，其中一塊就是阿里大文娛。
阿里巴巴大文娛版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的：阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。
如此一看，這架勢太宏大了，把蝦米音樂放到阿里大文娛的“沙盤”上，那真的只是一隻“小蝦米”。
大文娛版塊的組織架構是：以古永鏘為產業發展委員會主席，協助集團制定大文娛產業長期發展及投資佈局戰略；以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。
在當時的領導小組成員為：阿里影業 CEO 張強、合一集團總裁楊偉東；阿里音樂董事長高曉松、CEO 宋柯；阿里體育 CEO 張大鐘；UC 總裁何小鵬。以上成員均向俞永福彙報。
這架構，簡直是超強的天團陣容。但是，步子太大會扯著蛋。
2016年，古永鏘發內部信，結束了自己在優酷土豆的日子；2017年11月，俞永福草草卸任，楊偉東接過了他的衣缽。2018年12月，楊偉東因經濟問題被調查，後被判刑七年。
古永鏘
早在古永鏘離開之後不久，高曉松被調離阿里音樂至戰略委員會，明升實降，脫離一線。一年之後，他的好兄弟宋柯也悄然離開。
這八年時間裡，阿里大文娛倒下了十餘名高管，要麼因罪被抓，要麼騰籠換鳥。
雪球的文章說，現在的阿里大文娛，越來越像體制內的幹休所，吸納了大量脫離一線、享受待遇、參政議政、種花養草的老幹部們。就連前陣子與張大奕鬧緋聞的蔣凡，當時也盛傳將被下放至阿里大文娛（後被否認）。
難怪
王興在2020年5月份稱：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”
衰落的不止蝦米
被阿里投資後衰落的不僅僅有天天動聽、蝦米音樂。
早在2015年，阿里花重金收購了當時中國排名第一第二的影片網站優酷和土豆，整個網際網路為之震動。但是，進入阿里的陣營之後，優酷土豆開始了一系列迷之操作，使用者大量流失，市場份額很快被後起之秀騰訊影片，愛奇藝和B站分食殆盡。
另外，豌豆莢，口碑等被阿里收購後，也都變得非常平庸，退到二三流的尷尬境地。許多名噪一時的獨角獸們被阿里收購後，總是陷入逐漸失勢，甚至銷聲匿跡的怪圈。
業內人士調侃，但凡覺得自己尚有前途的企業，都不會願意被阿里收購。
阿里這樣要錢有錢，要人有人的大財主，將這些在各自細分領域明明很有希望的“種子選手”招攬至自己的麾下，
為什麼很快都不行了？
筆者以為，
主要的原因來自於兩個方面：基因和文化。
第一，阿里本質上是電商基因，對於音樂、影片、社交這樣的內容生產領域，它非常不擅長。
第二，從流量的角度來看，電商的流量很難為其他業態所“複用”，而只能是其他業態的流量反哺電商，這跟社交帶來的流量是完全不一樣的。
電商消費對使用者來說是“深度決策”，目的性很強，買完即走。但是，社交帶來的流量是“輕度決策”，使用者可以很隨意地開啟社交軟體，獲得資訊或者與他人溝通，由此延伸出去，玩遊戲，看電影，聽音樂都是同等的“輕度決策”，所以社交帶來的流量可以比較輕鬆地轉移嫁接，重複使用。
第三點，從文化的角度來看，阿里是羅馬帝國式的軍團作戰，並不靈活。
羅馬帝國以龐大的方陣前進，如果戰略失誤（方向性的錯誤），那就是滿盤皆輸。
馬雲作為阿里帝國的首席想象官，首席戰略規劃大師，善於構建宏大的計劃，把一堆東西整合進來，但是有很多是不接地氣的，要麼就是市場給不了那麼長的時間讓其緩慢發展。
第四點，也是備受詬病的，阿里過於強勢的文化氛圍。
阿里投資的公司，多數都會爭取到控制權，然後透過空降阿里人才將其揉碎消化，並重新植入阿里文化，但這種文化輸入對原創團隊傷害很大，因此多數創始團隊要麼選擇拿錢離開，要麼調換崗位。
蝦米謝幕，是被默許的
2018年9月，阿里巴巴、雲鋒基金等就以7億美元戰略投資網易雲音樂，網易雲身處在音樂市場的第一梯隊，使用者流量是蝦米不可比擬的。
從那時起，蝦米註定已經成為阿里的棄子，有人說，蝦米的死亡是被默許的。
蝦米的停播公告中，悲愴地用了“不可避免”四個字。
無論承載了多少人青春的回憶和情節，既然註定，那就無法挽回。在阿里的生態上，新人笑舊人的故事也不是第一回上演了！
參考資料：
1、Techweb，《蝦米音樂關停：網友淚崩，一代人的青春落幕》，2021年1月6日
2、雪球，倫敦交易員，《缺乏領導的阿里大文娛進入倒計時？》，2020年6月1日
