一旦開始進入某一個組織的管理組的時候，我們更需要做的事把自己該做的事情做好，把自己應當承擔的東西承擔下來，把事情歸類處理好。
作為一個人，尤其是男人，擔當永遠是檢測一個人是否成熟的標誌，有擔當的人責任感註定不會太差，人緣也會很好，個人能力也會比較強。在管理上有擔當的人往往也會更容易得到領導的信賴，更加容易在職場上得到升遷。給人給人的感覺就會更加成熟，更加穩重一點，能夠放心地把事情交代出去。
在進入管理組的時候，就要開始慢慢的學會擔起自己應盡的責任。不管是哪一個級別的管理層，一定是要把所有人看成一個整體，而不是單獨的個體。一根筷子很容易擰斷，兩根也還行，三根四根的開始我們會發現越來越難，我們更多的是需要把自己的團隊打造成一捆筷子，而非是三三兩兩，獨樹一幟。在我們開始管理的時候也要開始慢慢的去培養自己的識人本事，什麼人適合做什麼，什麼人具有什麼樣的品質，放在那裡會比較合適。
管理一個是管人，也是最難的，最有學問的。其實是安排好工作上的事情，一旦管理層，經常性的會出現各種各樣奇奇怪怪的事情，短時間內還會出現不一樣的，我們需要做的就是保持一個好的心態去面對這些事情，安排好這些事情。事情來了先分好輕重緩急，再利用手上的人員做好工作安排，分配好每一個人的職責。只要安排合理，就不會出現什麼大的驚喜。
其他就是一些物品的維護，需要經常去檢查。在管理上面最重要的就是在面臨N件事情同時發生的時候自己能夠做好時間規劃，安排好輕重緩急。維護好工作上每一位小夥伴的情緒，當大家在一個共同努力的團隊裡面，而不是一群散兵遊勇。管理面對的不僅僅是來自下層的壓力，還有來自公司的指標，在處理這些事情的時候，該自己做的就去做，需要幫忙的一定要及時的反饋出來，有的時候不是什麼事情都可以擔下來的。
