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老友久別重逢，席間相談甚歡。
言及企業管理話題，朋友似面露愁容。曰：事無鉅細，均有制度相對，然公司體系運轉仍有不暢之感，規矩眾多，卻無期待方圓，如之奈何？
原諒我不厚道地笑了。
想起了當年行走江湖的情形。
想起了我也曾發出過同樣的感慨。
不以規矩無以成方圓，規章制度就是企業的規矩。它是企業管理體系的基石，是企業員工行為的規範，是企業實現目標的保障，其重要性不言而喻。但欲成方圓，僅有規矩是不夠的。
首先，規矩必須是完好的。在這一點上有問題的企業不在少數。一是制定規章制度採取拿來主義，直接套用同類企業的相關制度。二是編制的重任由內部的秀才擔當，他們對公司業務流程並不完全掌握。這樣的規章制度往往與企業實際相脫節，可操作性不強，時間一長自然變成了寫在紙上貼在牆上的擺設。
其次，與裝置一樣，規矩是需要保養的。隨著時間的推移，市場會出現相應的變比，規章制也應不定期地予以修訂。令人遺憾的是，許多企業並不重視這項工作，只想一勞永逸。實際上，如果不能及時保養，不適的規矩不但對製成方圓提供不了幫助，甚至還會起到相反的作用。
其三，加大規矩的宣貫力度。讓所有成員清楚哪些事情可以做，應該怎麼做，哪些是高壓線不能碰。新入職員工必須熟知規矩才能正式成為團隊一員。畢竟知法才能更好地守法，守法才不至於犯法。因為無知違規的人多了，規矩的權威就會大打折扣。
其四，有章不循比無章可循危害更大，不按規矩出牌或蓄意破壞規矩者必須受到相應的處罰，不管他在企業中扮演何種角色。姑息養奸，規矩也就失去了價值。
以上幾點做好了，方圓可成。
不知諸位以為然否？
