敏捷開發簡述
敏捷開發是一種以人為核心進行迭代的開發方法。
在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，每一個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。
敏捷開
發現
在主要包括：極限程式設計、SCRUM、Crystal Methods、FDD（特性驅動開發）等。
敏捷開發簡單理解就是，開始專案的時候不追求一步到位完美的程式碼，而是在儘量短的時間週期內，開發出產品的核心功能。儘快上線釋出，後面按照週期進行迭代升級，完善產品。
在說敏捷開發的應用之前，先聊聊為什麼需要敏捷開發。
程式設計師大多數都會碰到需求一直變一直變，無限延。而且老專案基本是牽一髮動全身，我們以為的一個BUG，會影響到另一個問題。還有各種開發文件、產品文件、介面文件和測試報告沒有契合過等各種問題。
如果你遇到這種情況，可以開始瞭解敏捷開發流程了。
敏捷開發的應用
敏捷開發的流程：需求規劃和分期，需求評審，需求講解，方案評審，每日會議，效能測試，CodeReview，Demo，測試階段，線上BUG修改流程。
一個敏捷開發小組的日常：
如果一個管理還把產品和開發
分家
成兩個部門，一定會有一些矛盾。我們比如是一個網站開發，基於微服務負責網站的某一個小模組成立一個敏捷開發小組。標準配置應該是：4個開發，其中一個起碼是高階程式設計師。一個產品經理，一個測試，一個專案經理。專案經理主要負責網站的某模組的維護和協調。
日常分工：
產品經理：寫需求設計文件，要把需求整理成Ticket，隨時和專案成員進行確認溝通。開發人員：按照需求文件的優先順序提取Ticket，完成日常的開發任務；測試人員：測試已經部署到測試環境的程式，如果發現Bug，提交到Ticket；專案經理：保證日常工作的正常流程，執行反饋，並且協調組員，組織每日會議。
敏捷開發各崗位職責：
產品經理：產品經理的職責就不光是畫原型圖了，而是給產品的模組分期，制定好優先順序和功能是最重要的。產品經理要做的是證明自己的功能是合理的。
但是在敏捷開發中產品經理不需要為開發進度負責，負責開發進度的是專案經理或者是小組Leader。還有是要在開發團隊開發專案的時間內去做下一個產品的迭代設計。
小組Leader或者專案經理：需要組織組內所有成員參與，如果整個公司實行敏捷開發，那就是組織各職能的Leader開需求評審會。
這個需求評審的目標是可以放到檯面上並且執行下去的方案，如果這裡還要繼續討論是否合理，那這個會就很糟。
專案經理應該負責整個專案的調控，比如人員成本，時間成本，專案是否延期，還是調整功能。
開發組員：除了日常開發，主要是當專案完工以後，應該交叉去做CodeReview，並且出效能測試報告，以及組織Demo。
測試人員：不是單一的做功能或者是效能測試了，應該是做邊界測試和迴歸測試。最簡單的功能測試應該都是開發直接完成了，如果有很麻煩的功能測試，才是測試人員來測。敏捷開發中，應該是組員全部承擔風險。
測試人員在敏捷開發中還是很重要的，要準確地記錄以及bug的統計。甚至測試人員可以給開發人員打績效。迴歸測試是要做的，如果可以有很多自動化測試用例就正常用，如果不能就減少迴歸測試。
總結
其實敏捷開發就是每
個人
各盡其職主動承擔一些工作，高效透明的溝通。如果整個開發團隊龐大，可以先成立敏捷開發小組。只要管理者明確職責合理分工，不斷地強化跟進培養大家去做事情就可以了。
