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商業銀行敏捷績效管理實施探討
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商業銀行敏捷績效管理實施探討

普華永道會計師事務所(連續四期)、浙江大學總裁班(連續八期)、清華大學總裁班(連續四期)、清華大學總裁班(連續六期)、廣東財務大學MBA班(連續四期)課程提綱第一講:高效財務組織架構與財務管理方法論一、建立高效財務三支柱組織1、財務需走向業...

VUCA時代,企業如何打造敏捷文化?
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VUCA時代,企業如何打造敏捷文化?

我在多年的諮詢實踐中發現,大多數企業更多地專注做好當下,企業越大,對外部環境變化地敏感度和應變力相對越遲緩,更多的精力花費在如何管理運營好這個龐大的組織,而初創期的那種目光緊盯市場,要市場要資源的意識逐漸退化...

如何確定你的團隊是否適用敏捷?
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如何確定你的團隊是否適用敏捷?

舉個例子:客人到餐館來點菜(新專案)不確定客戶想吃什麼的時候,通常選好餐廳後會先看看餐廳的選單(客戶往往提不出具體的需求)根據圖文選單,客人點了十個菜(根據原型和設計稿,基本確定了需求)後廚開始準備(專案啟動)配菜、炒菜,先上了兩盤,讓客人...