2021年佛山敏捷之旅暨第一屆佛山DevOps社群Meetup活動精彩回顧

作者：羅本愈

編輯：玉瑋

2021年5月16日，2021年佛山敏捷之旅暨第一屆佛山DevOps社群Meetup活動，在千燈湖畔的萬楓酒店成功舉辦。本次活動陣容強大，分享嘉賓來自廣發銀行、華泰證券、廣東農信、平安銀行、順德農商銀行、美的、安信證券、北京平凱星辰、上海惠艾資訊科技有限公司、深圳市藍雲軟體、匯豐科技。本次活動聚焦金融科技研發效能，設有 2 個會場共 13個分享話題。分享內容從大型組織的敏捷管理、到軟體研發效能實踐、再到 DevOps 如何促進業務和 IT 共同進步等、不一而足。活動吸引了來自佛山、廣州、深圳、珠海、上海、北京等地區行業人士和愛好者的參與，現場交流學習氛圍活躍。

本次活動（部分）人員合影

開場致謝

佛山敏捷社群發起人：王國良、鄭立

佛山敏捷社群發起人王國良、鄭立致謝歡迎，為大家介紹了敏捷社群和DevOps社群的發展現狀、社群願景、本次活動的目的與總體安排，以及對各贊助商的支援表示感謝。

廣發銀行研發中心負責人：李懷根

作為敏捷圈的資深大佬、廣發銀行研發中心負責人李懷根作了發言。對廣發銀行的研發管理目標、以及自身對領導能力的思考進行了分享。

分享內容

講師：魯巧麗

魯巧麗，廣發研發中心-研發管理部效能中心負責人。具備深厚理論基礎及實踐經驗的軟體工程專家。

01。廣發敏捷DevOps歷程

魯巧麗從研發管理的角度，透過介紹廣發的組織環境和目標，分享瞭如何將適合小專案、快交付的敏捷思想融入大型組織的長期運作。分享了結合“自上而下”和“自下而上”，讓中層幹部學習並掌握敏捷思想，從而形成全行合力提高效能的局面。針對銀行系統耦合緊密、關聯絡統多的特徵，分享瞭如何形成以強依賴的關聯絡統人員為主的特性團隊、並以特性團隊的身份及時參與專案改進的管理方法。同時分享瞭如何結合看板、測試前移、持續整合、製品庫等工具，打造出一個支援千人組織敏捷運作的效能體系。

講師：張俊

張俊，華泰證券-資訊科技部敏捷卓越中心工具與效能團隊負責人。具有14年資訊科技和專案管理工作背景。曾在華為工作，對精益思想有深入實踐。

02。 DevOps運營體系探索

張俊從運營團隊的角度，描繪了運用敏捷DevOps建立端到端的IT服務供應鏈場景、令有意願改進的團隊和 DevOps 平臺運營團隊共同進步。分享了結合文化認同、統一資料下的度量實踐等手段，對 DevOps 運營的最佳化過程。最後結合精益思想，闡述了 KPI 是促進自身進行逐步改進的標杆、而非最終運營目標的這一思路。

講師：孫斌

孫斌，廣東農信-銀信中心軟體開發與測試部平臺管理室負責人。對雲平臺的建設、傳統軟體架構轉型上雲等方面有深入實踐。

03。渠道中臺容器化實踐

孫斌從雲平臺建設者的角度，對省農信原有架構狀況、渠道中臺賦能業務需求、功能和非功能需求的對應處理等方面進行了分享。透過分享更小更快的平臺化開發、以公共元件解決非功能需求等新方法，剖析了省農信研發管理從“有無問題”到“是否更優”的轉變歷程。同時向提問的聽眾分享了在頻繁迭代升級中，如何使用正確的需求分析方法拆解業務人員的“一句話”需求、令研發人員和業務人員共享一個清晰完整的最終目標。

講師：楊久成

楊久成，平安銀行 PMO。研發出身，後期轉型專案管理。是 SAFe SA、Certified Less PP Practitioner、DevOps Master。

04。無名無份的敏捷教練對敏捷教練職能的反思

楊久成立足於從傳統行業到網際網路行業、再到金融行業的從業觀察，從PMO的高視角分析入手，剖析平安銀行在敏捷實踐過程中的阻礙與實踐。分享了在面臨敏捷轉型的企業中， PMO 應該如何轉變自己的定位。同時分享了在沒有敏捷教練體系的情況下，企業內部應如何融合敏捷教練的職能。

講師：陳俊、金剛

陳俊，順德農商銀行 PMO 成員、CSM、PMP、高階專案管理師。金剛，順德農商銀行開發中心成員、CSM、高階專案管理師，擁有近 10 年銀行科技從業經驗。

05。從0到1打造敏捷標杆團隊

陳俊、金剛主要介紹了順德農商銀行的敏捷轉型歷程。他們也著重和聽眾分享了所在企業轉型敏捷過程中遇到的挑戰和應對方法。

講師：施英健

施英健，美的敏捷變革負責人、美的資訊科技委員會成員、專案群經理。曾在匯豐銀行工作。

06。如何從組織層面考慮研發效能落地

施英健從敏捷變革負責人的角度，分享了美的集團在組織層面落實研發效能的工作。闡述了針對敏捷轉型，僅有DevOps 工具建設是遠遠不足的觀點。同時啟發並引導了聽眾，如何從組織層面思考和推進研發效能。

講師：黃穎孜

黃穎孜，安信證券運維工具研發專案經理。

07。團隊敏捷管理探索與專案敏捷實踐分享

黃穎孜從專案經理的角度，分享了安信證券在非研發團隊的敏捷實踐。同時分享了在構建敏捷團隊的過程中，如何形成團隊凝聚力、以應對轉型帶來的多種挑戰。

講師：吳昭輝、歐陽修德

吳昭輝，廣發銀行研發中心效能教練。歐陽修德，廣發銀行研發中心效能教練。

08。廣發研發量化管理體系

吳昭輝、歐陽修德從效能教練的角度，分享了廣發銀行在研發量化管理中的體系建設和落地實踐。

講師：殷成文

殷成文，北京平凱星辰科技有限公司-混沌工程負責人。對大型平臺的混沌測試有深入實踐。

09。雲原生混沌工程平臺架構解析與落地實踐

殷成文從技術專家的角度，生動翔實地介紹了平凱星辰對旗下 TiDB 資料庫產品透過混沌測試來保證軟體質量的實踐。分享了混沌工程的誕生背景和技術發展，提出了混沌工程應該不侵入現有系統的觀點。分享了因系統性能問題而進行混沌工程的案例，強調了混沌測試要讓業務和測試團隊同步參與進來的思想。同時分享了不同場景下對應的應測試事件型別。以及分享瞭如何基於 Kubernates 搭建一個混沌工程平臺。

講師：鄭立

鄭立，上海惠艾資訊科技有限公司首席諮詢師。曾服務過多個銀行的研發效能提升。

10。金融企業研發效能提升痛點和甜點

鄭立從諮詢專家的角度，結合多個客戶的效能提升實踐、分享了提升研發效能的一些有效方法。分享了效能提升過程中：（1）過度需求導致研發團隊難以應對的痛點、（2）多個研發團隊各自為政，導致系統上線延遲的痛點。針對以上痛點，分別提出了：（1）要實現業務和技術協同、儘早介入可行性分析、識別核心場景並去掉對業務提升幫助不大的功能需求。（2）要以中臺為邊界做化整為零、儘早提出困難、讓系統之間的依賴視覺化、在研發介面前用擋板做自測。同時闡述了，研發效能需要業務和開發緊密參與，質量把控不能依賴增加測試人數。最後分享了建立專業的效能組織、推行敏捷成熟度為牽引的推進思路等方法帶來的”甜點“。

講師：唐智勇

唐智勇，深圳藍雲軟體有限公司首席諮詢師。服務過華中、華北多家商業銀行的專案管理。

11。敏捷開發和度量管理專案管理方案介紹

唐智勇從諮詢專家的角度、結合客戶的實踐案例，分享瞭如何透過資產複用實現金融企業研發效能提升。分享了一個敏捷迭代的完整要素，並揭示了研發層面和管理層面的不同關注點。分享了某客戶度量管理中的18大度量元、以及業務物件和度量指標的關係。同時介紹了度量指標自動化採集的手段和優勢。

講師：劉華

劉華，匯豐科技基金服務業務-軟體開發和交付。著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》和《軟體交付那些事兒》一書。

12。傳統銀行的上雲之路

劉華從架構分析的角度，分享了匯豐銀行如何在滿足監管的條件下進行上雲。透過演示某單體軟體應用如何用上公有云、如何針對具體交易進行雲資源分配，闡述了合理運用現有資源、滿足業務架構需求的思路。啟發了聽眾如何思考雲的安全性和可用性，並採取合適的手段進行有機統一。

講師：王國良、付志文

王國良，廣發銀行研發中心敏捷教練，CSM Co-Trainer，真北敏捷社群發起人。主導過多家企業的敏捷轉型。翻譯出版書籍《特斯拉：電氣時代的開創者》、《敏捷軟體開發：Scrum實戰指南》。付志文，廣發銀行研發中心專案經理。

13。廣發質量內建實踐簡介

王國良、付志文從敏捷教練的角度，結合質量內建的層次、分享了廣發銀行提升研發效能的具體舉措。分享了質量內建的3大要素：（1）質量保證活動左移、（2）快速反饋、（3）大量採用自動化手段。分享了建立種子團隊，實現培養效能教練、從而熟練運用自動化測試工具達到高覆蓋率的方法。分享了質量內建需要的意識、系統策略、持續推動手段。最後結合聽眾提問，分享了在有限人手的情況下、某改造專案如何透過培養工作文化實現”不容忍缺陷、不產生缺陷、不傳遞缺陷”的最高準則。

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