茅臺鎮上，各種拉客現象依舊存在，很正常也很不正常，有黃牛倒酒和低質高價產品名不副實的宰客之嫌。茅臺鎮的貴州醬酒標杆茅臺酒，從茅臺文化升級為文化茅臺大獲成功，那麼如今貴州的中小酒廠又該怎樣正視文化打造呢？
注重品質，從原材料開始，在勾調上絕對遵守規則，這是企業的底線行為。現在用抖音快手影片號等新媒體在車間裡直播、錄製影片的品牌，為的就是打造信任，為好醬酒發聲音。
12987屬於茅臺集團的工藝，坊間絕大多數的酒廠其實是無法堅持這樣的工藝，紅纓子高粱原材料這一關就是大難題。別說小型企業，中型的都難，解決的難題是合作有屬於自己真正的高粱地，而不是偷偷帶個木牌跑到高粱地裡架起來拍完照拍完影片就帶走，實際上都用的是北方高粱，釀出來的酒加了各種自己都讀不出來的化學名稱，從消費角度來說忽悠的是消費者，從生命角度來說有投毒的嫌疑。
醬酒的價格也是沒有最低只有更低，茅臺鎮打擊整治酒精串酒，限制碎沙酒生產比例，還原大麴坤沙醬酒的正宗，還原醬酒的高階場景。很多企業跑到仁懷來註冊公司，酒卻根本沒在茅臺鎮生產。有在貴州其他地，也有在四川，甚至河南都能有屬於他們風味的茅臺鎮醬酒，且產地就是河南某某縣某某鎮上。
還有一些看起來來頭很大的品牌，與不同的酒廠合作，且高中低酒都有，經銷商們看廠都要貴陽看、茅臺鎮再看，得好幾家才完成，那些低端至極的酒能入口嗎？
酒企的大小，消費者其實並不是直接在乎。且所有的大小強弱都是相對而言的。大了有茅臺大嗎？大了企業負債是多少？大了自主品牌比例佔多少？大了是在乎中間商還是真的在乎消費者？
以守住品質底線和紅線為根本，把品牌文化打造好，然後團隊成員運用搭建好的體系換個思路施展才能嚴格執行，才能把好酒送到消費者手上，不愧對品牌文化的初心，不愧對高粱的獎賞，不愧對老酒在時間裡的蛻變。
