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編者注：作者張蕊，現為正大集團高階產品經理兼專案負責人，樂產功場®黃埔14期、樂品功場®西點二期的學員，以及樂產功場®黃埔17期、18期、21期的助教。本文源自作者參加來學吧12週年《樂品功場®產品總監繫列之多元思維模型體驗課》活動時的一些想法和感受。
還記得年少時的夢嗎？像朵永遠不凋零的花……
這是一首曾經讓我落淚的歌。朋友們，你們是否在過程中還忠於自己的初心？那些最初想要的，後來得到了沒有？藉由此次“公開課”，引發我許多思考。
思辨者&吃瓜群眾
思辨者：具有探索欲的、深入挖掘的、有強烈好奇心的。
吃瓜群眾：無關緊要的、看熱鬧的。
從教室，到會議室，在這些場合中，我每次將自己放入了哪個角色呢？是“思辨者”還是“吃瓜群眾”？
這個話題，使我想很多。
我對自己負責的分數是多少？
我對工作負責的分數是多少？
在面對每一項工作時，我將自己放在“思辨者”的位置還是“吃瓜群眾”的位置？我都做了些什麼？
領導說過：人的思維模式決定其發展。同樣的一席話，有的人反饋“80%都是廢話”，有的人反饋“這20%的內容非常棒”。
這是兩種不同的思維。反思我自己，在CEO會議上，幾乎只關注與自己有關的內容，自動遮蔽掉其他資訊，甚至內心暗暗吐槽“又講了一堆廢話浪費我時間”，殊不知已錯過很多。
那些“看起來貌似與我無關”的內容，正是我給自己搭建的“舒適區”，將可能令我“不舒服”的內容阻擋在外。因為以我當前的資訊量，跟上他的思路很難、抑或是逃避思考CEO出的難題、又或者是關注自己一畝三分地而不想過多分散精力去思考產研之外的東西……
不管出於什麼原因，日積月累，最終參與的人會因此拉開差距。由此引發我的思考，我是誰呢？
四維模型™之一：我是誰？
在目前的工作中，我是一個產品經理？還是一個小型CEO？未來的“我”又是誰？
在某些場合只是展現“我”的一面罷了。我內心憧憬的那個遠方，是否已被我拋諸腦後？我是離它越來越近，還是漸行漸遠？我如何一步步到達那裡，成為我想成為的人？這一年以來，我與它的距離拉近了多少？
在眾多“優秀”的評價中，我深知自己仍有許多不足之處。不進則退，我已經有多久“不進”了呢？
每一次來到
來學吧
，來到樂產功場®或樂品功場®，在薛利華老師這裡，都會有不同的收穫。他就像是一個拿著小棍的人，時不時敲打一下我想要懶惰的思想或者軀殼，鞭策我反思自己的不足。每當我想偷懶的時候，都好像看到他將小棍舉起，放在我頭上方，告誡我：“hey，夥計！別懈怠！後面的要追上來了！”
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