● 本期我們邀請了《初入職場的我們》中的實習生吳茂華Martin學長，為我們帶來學業生活的趣事分享、金融行業實習的乾貨建議，以及綜藝節目中的內幕大揭秘。
接下來就讓我們一起來看看吧～
Vol
.1 學業方面
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01
專業選擇
/商業資料管理和戰略+數學
——為什麼選擇這個雙學位呢？
學數學是為了讓自己更有料，學商科是為了讓自己更在社交方面更有野心。
說句實話，整體上我學的蠻輕鬆的，可能因為美國商學院更講究Participation，考試並沒有那麼重要，考試只佔30-40%。實話說我是一個很“投機取巧”的人（笑），即使考試沒有拿第一第二，但是因為Participation特別好，總成績全班最高。
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02
⏰時間規劃
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如何做好時間管理
——本科期間連續8學期獲得院長提名獎，成績位居前5%，獲得商學院最高學術獎，同時還積極參與課外社團活動，在這個過程中是如何做好時間管理呢？
1. 掌握方法。
我在大學期間沒有遇到過時間管理的問題，
與其叫時間管理，不如叫痛點分析。
這可能是源於我上學的第一個星期，教授讓我們看三百頁書，很多同學都埋頭苦看，而我沒看——因為我發現商學院的成績好像不是這麼拿的，是否看完不是關鍵，能說就好了。
時間管理建立在你知道要做什麼事的基礎上，如果你不知道自己要做什麼或者拿高分的精華所在，再好的時間管理都沒有用。（當然這種方法不一定適用於全部學院、全部課程）
2. 時間分配。
國外會很注重平時的成績，每一次考試都非常重要，因此時間分配就很關鍵。
我曾經試過一個星期內考過11次不同課程的考試，我身邊有很多國內上大學的朋友習慣於每個考試都要複習完；然而於我而言，如果同一天有A課程的考試佔比10%和B課程的考試佔比40%，那麼我會戰術性地放棄那10%。無論是院長提名還是耶魯獎學金，都只看GPA，所以沒有必要為了10%去放棄40%，同時你還有社團以及其他事情，所以你一定要學會取捨。
3. 培養執行力。
還有一點是，
我會強迫自己，做什麼事都會趕快做完，不拖延。
此外，就是提前做好時間規劃，我會給自己留餘地。比如下週有門考試和組織裡的活動，我會提前把它安排好、交代佈置好，給自己提前預留時間。
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03
Presentation經驗
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求
帶～
——Martin有很多Pre的經歷，節目中Pre環節也表現得很好，能分享下你做Presentation的經驗嗎？
我有個習慣，大的presentation一定會自己過一遍，尤其是英文版的。例如我最近在創業，也見了一些投資人，他們給我的lesson to learn就是見不同投資人不同的觀眾前，你要有不同的版本，同時要準備好中間會有意外和變數。
當你present的時候，最好的狀態是知道你每一頁講的是什麼，能脫稿。
能脫稿跟不脫稿相比，是一種完全不一樣的感覺，脫稿時你的氣場是完全不一樣的。所以給大家的建議是Pre能脫稿就脫稿，我對自己的要求是一定脫稿。
Vol
.2 初入職場
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01
實習經歷
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title的抉擇
——大廠title和工作內容的豐富，哪個更重要？
1. 明確目標。
其實無論是就業還是升學，大學最重要的事情就是潤色你的resume。
很多人追求title，但這其實不是最重要的。比如我升學時遇到過一位競爭對手，有J。P。Morgan、Morgan Stanley、McKinsey、中金的實習，但是
申請結果並不那麼理想。
2. 成為有意思的人。
他給我最大的啟發是——在求學就職過程中，公司title沒那麼重要，它更看重你是否是個有意思的人。
經過在普華永道和松下這兩段實習後，我發現學校/公司根本不在乎你是否在大title公司工作過，他們更在乎的是你為什麼去普華永道，為什麼去日本，你從中收穫了什麼。所以對於在求學求職路上的同學，有一個關鍵要點就是
不要太鑽title，而是要看自己真正在那裡學到了什麼，這是別人更感興趣的。
一旦你開始比title，就會把自己比死，就會陷入無窮無盡的內卷。
去日本松下實習的時候，當時我其實也可以去甲骨文Oracle，Oracle的title更大。但我當時想的是，即使人均MBB，人均Google Oracle，其實價值未必有那麼高，我更希望自己成為一個更有意思的人。而日本松下也給了我一段完全不一樣的經歷，使我拿到Cornell大學的offer，Yale的獎學金等等，都是因為我在日本和澳大利亞的經歷。我覺得對於很多求職的同學來說，進大廠可能不是你唯一的選擇，要追求你自己喜歡的東西。
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02
求職準備
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面試秘訣大
爆料
——在面試階段，需要做什麼樣的準備呢？
我當時在波士頓參加松下的面試，最後一輪跟我一起競爭有來自MIT等學校的候選人，但最後我入選了——原因是最後一輪面試是在餐廳裡舉行的，吃飯的時候我的對手就完全尬住了。
1. 瞭解公司。
無論是什麼形式的面試，你要了解幾個東西：第一，瞭解你自己；第二，瞭解對方要什麼。就比如說，在答應吃飯之前，我專門去查了他們為什麼要請我們吃飯，發現原來這是最後一輪面試。其次，我還查了日本公司餐桌禮儀是什麼，公司文化是什麼。
面試就像談戀愛一樣，對方需要了解你，你需要了解Ta，那更需要知道的是你是否瞭解Ta。
我的競爭對手非常聰明，專業也百分之一百對口這份工作，我並沒有她那麼厲害，但她輸就輸在對公司一點也不瞭解，一問三不知。
2. 明確長處。
我在日本還參加過一個頂尖投行的面試，當時我的競爭對手是芝加哥大學、哈佛大學的同學，最後我勝出的原因是他們對公司不瞭解，對自己的崗位也不瞭解，即便他們有名校背書。所以這裡的建議是面試時一定一定不要慌，要知道自己想要什麼，自己的長處在什麼地方，對方公司要什麼樣的人，對方是什麼樣的公司，崗位有什麼skills set——
當你滿足了後，go for it就好了。
3. 自信最重要。
這些實習給我的最大成長就是
面試的時候一定一定不要虛，即使對方比你強，你也不要怯場。
像我見董明珠跟她說話，一定要臉皮厚把它扭過來，其實那段是被惡意剪輯的，我說的是“誒，您好”，節目組剪成“阿姨您好”，但whatever我無所謂（笑）。
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03
戰略/商分/諮詢
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經驗建議
——戰略/商分/諮詢實習的經驗與建議
我對甲方戰略更瞭解些。
戰略考驗一個人的綜合能力
，說起來很高大上，但其實最初做的work很dirty，你需要把使用者、公司的運營情況和對手的運營情況都調查一遍，這個過程中很考驗你的邏輯性。
所以不管是騰訊的戰略崗，還是其他戰略崗，
你需要一套自己分析問題的方法。
尤其是戰略又被稱為甲方諮詢，我覺得這個跟諮詢很像。
雖然我沒有形成完整的SOP（Standard Operation Procedure，標準作業程式），但在面試分析問題時，我的小建議是一開始就要把自己有幾個點說出來，例如第一點是什麼，第二點是什麼，第三點是什麼。一開始沒想全沒有關係，邊說邊想邊補充，甲方戰略更多的是考驗邏輯性。
Vol
.3 綜藝首秀
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01
實習體驗
/如何定位自己
——為什麼會參加《初入職場的我們》這檔節目，實習體驗怎麼樣？
契機是看到海選訊息想試試，海選面試後好久沒有訊息，後來發現是直接免一輪面試中途進去。按理節目要拍攝1個半月，我是離快結束只有12天的時候才進去，對業務、人員什麼都不熟，而且還把他們的小夥伴給替走了，當時我需要快速熟悉業務，還要跟小夥伴們打好關係，快速得到董總的認可。
當時面臨的問題是如何定位自己，是厲害的大魔王，還是與人合作呢。
其實事情都不是問題，人與人之間的關係才是問題。
所以在這種情況下，我選擇了合作。我覺得不懂就是不懂，向他們學習，請教他們。
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02
挑戰&收穫
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一步一個腳印
——《初入職場的我們》這檔節目帶給你最大的挑戰和收穫分別是什麼呢？
當時遇到一個有挑戰的case。董總的想法是讓格力品牌更年輕化，大家做的是表情包。
我一聽，從戰略的角度，這個東西不太對，我不認同透過表情包可以讓格力品牌更加年輕化。我當時面臨的問題是，要不要告訴他們，把表情包向上昇華成推廣方案，雖然最後自己把自己做死了（笑）。
當時的挑戰是——你敢不敢說？尤其是在電視上，觀眾們會覺得，你憑什麼這麼說。
但我考慮的是——此時此刻我是董總的員工，我就要把公司利益最大化，所以我就說了。
最大的成長，
就如董總所說，
需要一步一個腳印，從基層做起。
文案：Haru
排版：浩藤
稽核：子珺
