很多老闆每天都在拼命地研究商業模式，研究股權，研究融資，研究營銷，研究套路。在這個煞費苦心人人都想方設法賺錢的商業時代，如果說曼瑜天雅是個傳奇的話，那這個傳奇則是謝杭峰用愛來締造的。
曼瑜天雅在起步的時候，採用的新零售模式，就是一群曼瑜天雅忠實的代理夥伴，透過網際網路分享產品使用心得。最終讓千百萬人知道了這個的產品，更用上了這個的產品。
但是，為什麼有這麼多人願意把曼瑜天雅當成自己的事業，願意死心塌地的跟隨呢？我覺得在別人眼裡只看到了曼瑜天雅的經營模式，從而盲目的進行抄襲模仿。卻很少有人會去深入思考這其中的為什麼？一些同行只願意學習曼瑜天雅的營銷模式，以及他們理解中的營銷套路。
但是，許多商家經過研究後發現，曼瑜天雅不是直銷，曼瑜天雅的銷售人員沒有直接關聯的層級關係。也不是微商，曼瑜天雅自己的研發機構，有自己的工廠，有自己的核心產品。也沒有所謂的營銷套路，甚至沒有專業的招商說明會，也沒有針對銷售人員的專業培訓課。
所以，曼瑜天雅沒有真正去銷售產品，只是在用心地幫助這群人。而這群人，絕大多數都是普普通通的人，他們甚至都沒有什麼錢。套路這群人，將得不到任何商業的回報。唯有真正幫助他們，讓他們感覺是在為自己工作和奮鬥，他們才會有幹勁。也就是這樣，我們就擁有了千軍萬馬，有了千百萬人的跟隨。
