文/楊杜，華夏基石大師塾首席專家，中國人民大學教授、博士生導師，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一
根據楊杜教授華夏基石大師塾2021級3班（第三期）內部授課節選
01
如何評價優秀的管理者？
如何評價優秀的管理者？三流的管理者自己做事（會幹），二流的管理者帶人做事（會說），一流的管理者讓人做事（會讓），超一流能激勵所有人去做奮鬥者，他只掌握思想權（會退）。思想屬於自己，思維模式屬於自己。做到這個程度，企業就不會失控。要想讓大家都非常的積極努力，特別難，所以他才是超一流，所以才要先會幹，再會講，再會讓，再會退。要把自己能幹、所幹的事情說出來、寫出來，然後把平臺讓給大家，讓別人成功。自己在後面，為他人的成功而歡呼，而不是為自己的成功沾沾自喜。當領導，要追求“長”到這個層面。然後是會退，自己退到二線、三線去。但是企業家也不能退得太早，還是要遵循人的生命週期，不能三十歲就看破紅塵就遁入空門了。做人，要有幾分糊塗，幾分興味。對一切都索然無味的人生，雖然也是一種選擇，但是不在我們討論持續成長的話題之內。人生可以揮一揮手，不帶走一片雲彩，但是總得留下點什麼。
尤其是做企業，要追求為子孫後代，一代一代成長留下平臺，留下思想。
這個時候退出，是及時得體的，也是讓後代能承前啟後的。
我年輕的時候割過麥子，一攏麥子割下來，腰都直不起來。苦不苦？真的苦。但是所有麥子割完以後，在田間地頭一躺，天藍雲白，麥穗飄香。勞動成果就在我身旁，幸福感就特別強烈。所以，幸福是對比出來的。優秀的管理者，不要讓員工吃得太飽，有飢餓感才有食慾，有食慾才吃得香。人不能飽食終日，一定要勞其筋骨，餓其體膚，之後吃得飽，才會感受到幸福。最近流行躺平，諸位回家練習一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？所以，管理者一定要知道，不能在員工未付出之前就給他幸福感，一定要有年輕時候的“崢嶸歲月”，要有跨過千山萬水的跋涉，人生的幸福感才能疊加，當你老了，才能有滿滿的收穫與回憶。這才是人生的幸福曲線，不然，先甜後苦，人生只剩“追憶”，最後只能得抑鬱症。所以，在擅長的領域，人一定要追求幹大事。日拱一卒，功不唐捐。那麼，問題來了。你是選擇幸福曲線呢，還是選擇痛苦曲線？
02
正確的管理與定位
基於這樣一些認知，我們來談一談，什麼是正確的管理。管理者是組織，人不是聖人。所以，管理一要做人有德，二要做事有才。哪一個更重要呢？其實，德必須體現在事情上，做事與做人是一個硬幣的兩面，德與才也是一體的。二者分開來講是概念，合在一起才是行為結果。因此，這裡面的關鍵在於，你是誰？你是一個管理者，還是一個員工？誰的德行更高一些？
這就要求我們對管理者進行定位。首先，
作為領導的下屬，要會做事，要為領導做事，更要為組織做事，更要讓領導做人，因為領導是組織的代表。
在任何一個組織裡，一把手必須保持光輝形象，不要讓人抓住錯誤。為什麼？因為他是組織代表，不是他個人的問題。所以，不要妄圖指責最高領導，只有中間幹部才是有問題的，而工人階級永遠是對的。這個模式比較有趣——最高層、最底層都是對的，只有中間層是錯的，這才是一個充滿張力的結構，組織就會充滿戰鬥力。所以，中間層不能做好人，要以“事”為本，把事幹成。得罪人不要緊，犧牲也未嘗不可，可以把你刻在組織的“豐碑”之上（笑）。第二，作為下屬的領導，要會做人，要為下屬做人，要帶下屬做事，更要幫下屬成事，因為下屬的成長就是組織的成長。這不是個人的負擔，而是組織的感覺。所以當領導的感覺就是帶領隊伍成長，不能成為“天花板”，壓著下屬做事。所以，
管理者既要出業績，更要做組織
。
03
管理中的分級
按照這樣的思路，我們為各種管理進行分級。
一流的管理者自己不幹，下屬幹。超一流的管理者自己不幹，下屬主動幹。超超一流的管理者自己不幹，下屬拼命幹。超超超一流的管理者自己不幹，下屬快樂幹。最高階的管理者，無需監督，下屬會有超強的戰鬥力。就如同解放戰爭中的戰士，不懼流血犧牲，因為雖死猶榮。
三流的管理者自己幹事。四流的管理者自己幹，下屬跟著幹。五流管理者自己幹，下屬沒事幹。六流管理者自己幹，下屬對著幹。
作為一名管理者，我們要思考，我們應該達到哪一個層次，去和我們的下屬進行匹配？並且一步一步實現上升？同時還要考慮，我們怎麼長？怎樣讓別人負一定的責任，讓別人成長？這就是帶隊伍，實現從三流向二流、一流的提升。
我們說，在下屬幹不好，發一通火，然後自己乾的情況下，結果有四：一是自己花費大量精力，導致兩個結果：1，身體好的又苦又累；2，身體不好的生病殉職。二是下屬無事也無長進，也導致兩個結果：1，產生依賴性失去進取精神；2，有上進心的下屬，要麼偷學會了也不領情，要麼跳槽走人。
所以，一名管理者，你可能技術、經驗都很豐富。這是自然的，有十年經驗的人和入職一年的人相比，當然具有優勢。你要讓他幹，給他機會。要把有價值的資訊給到他，有用的關係介紹給他。否則，他越幹越沒勁，不願意繼續為你工作，還要在把你的技術、經驗偷偷學去了以後，不但要跳槽，回來還要跟你競爭。所以要會幹，但不必親自幹，領導者只需要監督。要會講，但也不必多講，點到為止，發揮他的悟性。要會讓，但不是完全放棄，掌握最終的監督權並承擔責任。要會退，並且能進退自如，不能一退了之，充分棄權。
反過來，三流的管理者之所以難以成長，有的人在一個位置上幹了七八年也升不上去，是因為他們有這樣一些特點：看不起人，不給人活幹。放不下心，擔心人幹不好。不培養人，怕餓死師傅。容不下沙子，不包容，同而不和。離不開位子，不變通，死而後已。
（文字整理/編輯 李澤慧）
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