作者：鄧懷新
從朋友圈看到一朋友發的“警惕公權力執行中的‘內卷’現象”一文，讀後有些啟發。百度才知道“內卷”是一個去年年底才流行的網路名詞，用來表示低效率的內耗、努力的“通貨膨脹”等意思，比如：重痕輕績式的工作落實、層層加碼式的推動工作、刷票拉票式的評比推選、裝模作樣式的集體加班，等等。思來想去深覺，這些現象背後折射的是，工作態度不端正、方式方法不科學、能力素質不過硬等方面的問題。
一把好刀削鐵如泥，怎能會向內捲刃呢？一個人自身能力素質較強，單位時間內如期完成或提前完成工作，且所做之事漂漂亮亮，誰瞅都舒服；或者說單位時間內做了一個大單子，為單位創下了超額利潤。有實實在在的業績，有必要裝模作樣、刷票拉票嗎？用得著在乎他人說這說那嗎？正如，曾經一同事說，他工作中從不加班一樣。因為他始終把自己份內之事按時幹好了，用得著加班嗎？後來，他脫穎而出成長為師職幹部了。
工作中見過一些現象，說是加班，實則磨洋工。一件原本簡單之事，就是慢匆匆、晃悠悠。早點幹完，多用點時間學知識、充點電，不好嗎？幹嘛非要耗著呢？從管理層講，難道非要看到下屬在加班，就證明下屬工作認真、單位風氣好？生產建設效益高？從下屬角度講，難道非要讓領導、老闆看到自己在加班做工作的樣子，就證明自己是個好同志？就給你評功評獎、加工資？這並不見得。過去一領導教育我們說，不要加班工作，要加班學習，多學習提高能力，做個有本事的幹部。言下之意，不就是讓我們多加鋼淬火，強硬起來嗎？老領導自己也是這樣勤勉的，現已榮升共和國的將軍。如果說，一個單位磨洋功、做虛功的人都能得到重用或者更高的報酬，那趁早走人，遠離這個環境。
現在很多同志都很煩工作留痕，但為了應付檢查，為了得個好評，又不得不“內卷”著。其實必要的工作留痕還是要的，問題是怎麼留痕，這裡頭就有方法可尋了。就說會議記錄，一來檢查就在補，若平時把工作梳理清楚一點，開會時把該研究的內容議全議透，把會議記錄一併記好，需會後補這補那、費時費力嗎？還有工作資料收集，一項活動從計劃安排到總結講評，一邊做一邊生成資料、儲存資料，會出現迎檢前挑燈補褲襠嗎？頂多只是一個標準欠一點嘛，至少是真實的！類似這樣的加班工作留痕的產生，問題不就出在做事的方法上嗎？
至於方法問題，有的是思想觀念上的，沒有認知到；也有的是習慣養成不好，教養不一致；還有的是不懂不會的問題。一般情況下，到底有多少難事需要去研究探討？無非就是學學指示、規定，落實指示、規定；到實地走走看看、問問查查，摸摸情況、提提要求；完成一些事務型的、例行性的工作任務而已。凡此種種，不都是一個幹什麼、誰來幹、怎麼幹、幹到什麼程度、誰來監督檢查、幹好幹壞有何說法的問題？如果我們養成了一個好的工作習慣，更多的不還就是一個學習完善與更新的問題？再者，各自有各自的崗位與職責，犯得著擠在一起“內卷”嗎？
常聽人感嘆自己“想幹不會幹”。這根本就是一個謬論。實踐也證明，一個人只要真正想幹事，就會千方百計、不懼艱險、迎難而上。除非是不想幹或不願真幹，就不會使實勁、做實功，出現一干人“內卷”在“非理性的內部競爭”、“簡單的自我重複”一樣。正如：一些人本不想加班，但看到加班的人得到領導的表揚與獎賞，自己就無奈的跟著加班、即便沒有工作也要做個樣子。長此以往，這種加班就成了一種職業病、成了一種死迴圈。從中反映的領導方式、工作思維、育人理念都是既可悲、又可憐！
確立起正確的做事態度、做正確的事，這是一個人生觀價值觀世界觀的問題，任何時候都須加強培塑與改造，鬆懈不得。尤其是黨員幹部，還有一個為官的根本態度與正確的政績觀。這些，說到底仍是一個格物致知正心修身強能之事。所以根治“內卷”，根本的是透過學習提升素質、增長才幹，解決好綜合水平低的問題。有了不一般的智慧、有了不一般的能力，在遊刃有餘、得心應手、手到擒來的本領下，在得之坦然、失之淡然、處之泰然的心境下，我們還會隨波逐流、盲目跟風、心無所定嗎？
別再說“內卷”了，用一個流行語來粉飾自身不足、來撇開工作責任、來掩蓋社會弊病，實屬沒有意義。
鄧懷新（2021年6月28日）
