前段時間，
速晨君的朋
友圈被一張圖片刷屏了。
上面列出的房企，少則減員20％，最多的減員
6
0％，十
分嚇
人。
暫且不談論這張圖片的真實性，每一個地產從業者看到這張圖片，都感到了心慌。
確實，近些年，地產行業的人員調整有多動盪，作為乙方的速晨君再清楚不過。
某地產公司，從領導到策劃，部門人員全部換完。
還有一個策劃，前兩天還在說自己要休假了，再聯絡時已經離開。
對接專案的小到策劃，大到平臺總監，幾個月沒聯絡，或許又換了新面孔。
……
頻繁的人事動盪，不是隻存在於幾個公司之間，是整個地產行業的現狀。
不可否認，去槓桿的大潮下，近兩年，確實有不少房企在裁員，尤其網際網路的渲染下，各種網路新詞的流行，行業焦慮、打工人、職場內卷、社畜……加重了地產人的焦慮感。
這樣的焦慮情緒時刻困擾著每一個地產人。
1
離開地產後，才有時間去陪孩子
L總，男，36歲，地產從業15年，去年辭職，目前為國企員工。
從大學畢業，他就進入地產公司，雖然換過多家，但始終在地產行業奮鬥，操手過不少“傳奇樓盤”，並且做到了區域公司的營銷二把手。
問及他離開原因：平臺不穩定，上升渠道有限，35歲年齡已到。
從業15年，讓他看到了地產的動盪與現實，果斷放棄了地產的高薪，投
身更穩定的國企。
於是，他從區域二把手變成了國企的小領導；
從年薪百萬變成了幾十萬，工資大幅縮水；
從管理幾千人到幾十人；
……
“
離開地產後，最大的收穫是，終於有時間去陪孩子和家人。
”
從事地產的十幾年，兩個月沒陪孩子是常態，拿青春賭明天，不光是
L總
，更是整個行業的生存狀態。
《地產人生存狀況調研報告》顯示，僅27。74％的調研物件表示基本不加班，49。07％的調研物件周均加班時間約5-10小時，17。66％的調研物件周均加班時間為11-25小時，4。15％的調研物件周均加班時間為25-40小時，甚至有1。38％的調研物件周均加班時間在40小時以上。
從入行那一天開始，地產人就進入隨時“戰鬥”的狀態，崗位之間誰加班多的“battle”開始出現。
參與話題討論
＃地產battle賽＃
說地產營銷口加班多的，就是矯情。地產設計口加班不多嗎？你去設計院看看。
＊＊
前策
的工作群凌晨3點了還在交流溝通工作。
做地產的有我們
設計師
忙嗎？你們的哪些漂亮的策劃案
，
不都是我們設計師幫你們做好的嗎？你們12點走，我們要通宵，別矯情好嗎！
地產就兩點，一個
施工
一個銷售
，
本人屬於施工，在趕工期我好像幾個月黑夜沒回家睡過覺，白天鋼筋跟模版，晚上就打混凝土，就是這個節奏。
……
說忙啊累的，都是空話，注意保養身體的同時
，
建議買份高額保險，站著是賺錢機器，倒下了給子女一份
高額保障
。
熟識的地產人之間，聊天的話題更是變成了“變禿了、長胖了、黑眼圈又重了……”，慢性病也變得比以往
要多，三天兩頭往醫院跑，積勞成疾的例子更是數
不勝數。
“
地產人的時間，完全獻身給了工作
”這句話一點不假。
2
35歲！不僅是門檻也是現實
去年，L總剛好35歲，雖成績不錯
，
但
年齡的步步緊逼
，讓他的
焦
慮情緒越來越重。
儘管是區域二把手，但上升渠道的限制，讓他選擇了主動離開。
高壓力、高強度下，還要保持思維的活躍，使得高層的年齡“卡”在40歲以前，85年門檻的營銷總，80年門檻的城市總經理，是地產行業的普遍規則。
“做營銷負責人，一般3個月完不成任務就可能被換人，一個房企一年換兩三個營銷總監都是常態。”
因為壓力大，只有玩命地工作。體力精力的限制，讓地產行業出現年輕化趨勢。
當35歲來臨，家庭、小孩的多方壓力，無法像年輕人一樣全身心投入工作，加上身體條件不允許，讓35歲地產人的007工作有心無力。
所以，這些年來，地產公司每年大量的校招，為地產行業持續輸送著新鮮血液。
其實，不光是體力精力跟不上年輕人，對於35歲的地產人來說，如果沒有取得一點成績，以及沒有達到一定的職場高度，那麼業界基本可以
斷定TA是掉隊了。
而即使已經走上了管理層，面對來勢洶洶的後
來者，也沒有人敢掉以輕心
，一位房企營銷副總直言：
“業績壓力之外，最大的壓力來自對未來職業
生涯的憂慮，最大問題是上升渠道在哪裡？
”
3
行業收縮！誰也不能獨善其身
“在被公司裁員之前，我先把它辭了。
”重重高壓下，L總選擇果斷的辭職，
要麼主動出擊，要麼等待被裁，在地產行業，誰也不能獨善其身。
其實，在以往L總換工作從來不用擔心，裸辭也是有的，換到新的工作崗位不久就能挑大樑。
但是最近這幾年，隨著“融資三道紅線”“銀行兩道紅線”“土地兩集中”和“40％投銷比”等政策陸續加入“調控套餐”，房地產行業受到力度空前的調控，拿地條件越來越嚴苛，盈利能力持續下行。
“平臺在走下披路，越來越不穩定了，員工越來越沒有安全感，身邊的朋友也覺得，能幹一天是一天，隨時都有可能被換。”
整個房地產市場處於頹勢，多家房企都釋放了暫停招聘的訊息，一旦失業，未必能短時間內找到同等收入水平的新工作，市場上也未必有空著的“崗位”。
行業的持續收縮，其實從重慶這些年的供地情況都可以出來，體量越來越小，拿地條件越來越嚴苛，“蛋糕”就這麼大，只能留下“強者”來瓜分。
不止是重慶，在整個房地產市場都是這樣，這就導致了平臺公司的合併，比如，前不久的新鷗鵬集團撤銷重慶公司的
決定，將其併入渝州產業集團，並且將幹部、員工將重新考核評估後任命，都是地產行業鮮活的案例。
平臺企業合併，崗位減少，意味著上升通道越來越窄，這是許多地產人，不得不提
前面對的職業生涯“天花板”。
4
兩倍工資，四倍成長速度
儘管，平臺走著下坡路，行業在收縮，但地產
行業對於能力的提升是毋庸置疑的。
早年間，某著名地產公司人事總監曾提出：一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度的用人法則。
以至於在離開地產後，L總依舊誇讚著房地產的魅力，行業帶給自己的提升。“讓平凡的我，比同齡人擁有了更多，開著更好的車，住著更好的房子。”
最後，當速晨君向L總，請教給年輕後輩的建議，他說，“
專業、職業、敬業
”，專業之上的追求，職業上的基本素養，敬業上有自己的態度。
而對於高層營銷總，他說，將工作迴歸到管理的本質，建立口碑，考慮好後期的轉型之路。
無論是高層還是基層，對於整個房地產行業來說，踏踏實實往前走，正面積極樂觀面對，客觀嚴謹判斷形式，
此刻的不穩定只是暫時的
，當行業往好的方向發展時，地產從業人員更該保持專注、自信的態度，不受外界影響。
