娃哈哈、英菲尼迪等品牌，請王力宏代言，目的之一是獲取流量。
格力董明珠的秘書走紅，也是一種商業運作，目的之一也是獲取流量。
對任何品牌來說，流量都非常重要，否則，沒有了流量，最終必然失敗。
那麼，什麼是流量？
流量並非什麼新玩意，只是新瓶裝老酒而已，企業的決策者必須看透。
打個比方，很久以前，村裡放電影，人來人往，你在旁邊擺個攤，賣瓜子花生，就會有人路過，這就是流量，是“放電影”這個熱點事件帶來的，是免費的。今天，你在商場或超市邊擺攤，和這個類似，不同的是，超市會趕你走，或直接收費。
再打個比方，你家祖上十八代都是中醫，都在村子裡開藥店，鄉里鄉親哪裡不舒服了，就第一時間想到你，然後去找你問診抓藥，這也是流量，是自主品牌帶來的，也近乎是免費的。倘若你想讓藥店的影響力再大點，請個當地紅人幫你吆喝吆喝，就類似明星代言。
但，世界總在變化，甚至有不測風雲。
比如，王力宏婚變了，且爆出很多“瓜”，超乎想象，為了不影響品牌，只好果斷撇清關係。但，對品牌來說，流量還是需要的，必須找到合適的解決辦法！
格力，這些年，正好給出了參考方案。
如何理解？
一方面，董明珠秘書走紅，類似在塑造自己的“代言人”。之前，提起格力，就想到董明珠，董明珠可謂是格力的品牌代言人。另一方面，格力需要應對新商業環境，例如，董明珠自己就曾做直播，且業績不俗，當然，這與格力整體的實力和操作密不可分。
但，直播不可能全都寄託外部力量，最直接的原因之一是，李佳琦、薇婭等直播的頭部明星，門檻越來越高，影響力越來越被稀釋，為了不影響品牌的流量和銷售業績，且要便於自己掌控，品牌只能自己培養自己的“明星”，讓其為做直播，甚至為自己代言。
這是值得所有品牌決策者學習的策略！
十多年前，我就說過，一個品牌必須有自己能夠輕鬆掌控的“代言人”，並且，對絕大多數品牌來說，老闆自己就是最合適的“代言人”。
最後，必須指出，培養自己的品牌代言人，絕不只是帶來“流量”一個好處，還包括提升品牌形象、彰顯品牌特徵等等。決策者，要在品牌戰略指導下，做一系列的戰術輔助。
“言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”做個品牌不容易，希望決策者洞察大勢，早做系統準備。
