作者丨焱公子 編輯丨水青衣
公司牆上的掛鐘指向17點59，小蘇開始麻利地收拾桌面。18點整，她站起身，準備下班離開。
她看向老闆和上級領導的辦公室，他們都還沒走，但這並不讓她糾結。她拎起包，邁著輕快的步伐，走出了公司。
5分鐘後，她已走到地鐵口，領導的電話撥了過來。
“你在哪？我還有事找你，你怎麼就走了？”
小蘇回：“領導，現在下班啦，不著急的話，明天一早我來做吧。”
她邊說，邊走進地鐵站。手機訊號正好變得很弱，她順勢掛了電話。
一、為什麼年輕人不服管？
小蘇，是千萬個90後打工人的縮影。
根據36氪最新發布的《2021年輕人下班報告》顯示，有超過7成90後，不等領導下班就敢先走。這個比例在00後中，更是接近8成。
網友對此看法空前統一：
“為什麼要等領導下班？搞笑！”
“等領導幹嘛？他要請我吃飯還是送我回家？我要擠地鐵買菜做飯，沒空等他，又不多給錢。”
“誰跟你說領導走了才能下班？”
我身邊不少管理者朋友也都紛紛表示，資料很真實，現在的年輕人，真的不服管。
作為一個小創業公司老闆，也有過多年的團隊管理經驗，我的看法是：
從人性角度，只要有得選，本來就沒有人喜歡被管。
人越年輕，往往越有得選，自然就越不服管。
年輕人率性和灑脫的背後，是他們擁有的充沛“議價權”。
沒有過多負擔，有的是試錯成本，再加上經濟形勢逐年向好，大部分的90後、00後，生活條件顯著優於70、80後。
既如此，何必委曲求全，大不了換個地方再來。
越年輕越不服管，這話反過來也成立：
越不服管的人，也才越年輕。
萬維鋼講過一個故事。
90年代，有人對某養老院的老人做過一項研究：觀察對比那些在養老院活得很好和活得不好的老人，在生活習慣上有什麼不同。
結果發現，那些在養老院裡混得最好的老人有個共同特點：
他們都喜歡自己做主
。
比如，他們會在飯前搞一個私下的食物交換活動。有個老人解釋說：今天發給我的是蛋糕，我雖然也更願意吃蛋糕，但我寧可跟別人換一下，因為換來的東西是我自己選擇的。
他們還會隨意改動自己房間裡的擺設，甚至拆了傢俱重新組裝。
管理人員跟他們開會商量：下次想改動前，能不能提前知會，讓我們來幫你們改？
老人們態度非常強硬：第一，我們不需要你們幫；第二，我們不需要你們允許；第三，下次只要我們想改，還是自己改。
研究發現，正是這些不服管的老人，比別人活得更健康，更長壽，也更快樂。
拒絕被控制，想要擁有生活掌控權，這恰恰是年輕與朝氣的象徵。
時代在多元化發展，我們每個人，都註定有越來越多的選擇。
聰明的管理者，一定懂得尊重人性、順應趨勢，而不是強行對抗。
二、賦予更多自由度，才會讓年輕人更有幹勁
6年前我從前公司離職，除了想體驗人生其他的可能性，還有一部分原因，就是太多無意義的加班。
哪怕整天在客戶現場，每天19點，也要準時回到公司開會。
運氣好點，22點結束，運氣不好，可能直接到凌晨。
關鍵是，會議的內容，明明半小時就能講完。剩下的時間，大部分都在做無意義的拉扯。
當然，開那麼長時間，多半也因為領導們都沒走，也都在別的會議室開會。
他們真有那麼多少重大決策，需要討論到深更半夜嗎？
也未必。
難說也跟我們一樣，只是在不情不願地敷衍各自的上級。
公司並沒有明文規定領導不走你就不能走，但在一個極度內卷的環境，那個膽敢走的人，大機率會被扣以“工作態度不端正”之名，最終影響績效考核。
這讓我有種，生命被無情浪費的感覺。
其實，與其沒事也要強行把員工按在工位上不讓走，不如賦予他們更多的自由度，也許會讓他們工作得更有幹勁。
很多日本公司都是終身僱傭制，但工人們一樣幹勁十足，原因正在於此。
豐田汽車一直以價效比著稱，美國通用曾去學習他們的管理經驗，結果發現兩家公司最大的不同是：
通用絕對不允許工人拉停生產線，因為生產線停1分鐘，會給公司帶來超過5000美元的損失。
而豐田的工人，只要他判斷有必要，居然可以任意拉停生產線。
如果一個豐田工人認為自己某個螺絲沒擰好，就可以讓所有工人都停下，等他重新擰好再繼續。
豐田管理層表示：拉停生產線對我們的損失當然也是巨大的，但我們給每個員工充分的信任，任何一個員工都有權力拉停生產線。
如果一個員工存心使壞，只要不斷拉停生產線，就可以把公司搞垮，但並沒有人這樣做。
這樣的自由度與信任的賦予，反而給員工帶來了更多的掌控感和歸屬感。
因此他們也才會轉過來，更多自發地替公司著想。
所以，老闆們，不要再只盯著工作時長、是否加班、為啥你沒走員工就走……對大部分年輕人來說，太過注重這些，只會起到適得其反的效果。
給目標、給自由、放權信任，或許才能更好地激發他們，真正地和你站在一起。
三、年輕人的嬌貴，是對先輩最好的回饋
從小我就常聽到一種說法：80後是垮掉的一代。
後來到差不多30歲時，這個說法換成了：90、95後是垮掉的一代。
要不了多久，我們或許還會聽到：00後、10後是垮掉的一代。
這其實是一種，輪迴的錯覺。
事實是，江山代有人才出，下一代就是比上一代強。
不然，時代是如何持續進步的，社會又是如何持續發展的？
前段時間熱映的電影《長津湖》裡，朱亞文扮演的輔導員梅生有一句經典臺詞：
“
我們把該打的仗都打了，我們的後輩就不用打了。
”
生長在太平盛世的我們親眼見證，先輩們的遺願，實現了。
那麼，活成什麼樣，才是對他們最好的回饋？
我第一時間想到的詞，是
嬌貴
。
誠如辯手黃執中曾說：“
一個國家最大的驕傲，就是孕育了一群嬌貴的人民。
”
何謂嬌貴？
我們會對吃穿用度越來越挑剔，
我們不再為了追求財富背離初心，
我們真正習慣上班歸上班，生活歸生活，
買車買房和功成名就不再成為人生的必選項，
每個人都可以勇敢追求自己想要的生活。
我想，這才是對先輩，最好的回饋。
時代的車輪滾滾向前，一代代新人前赴後繼。
對於那些已經被拍在前浪上的中年管理者來說，唯一該思考的核心問題是：
究竟該以一種怎樣的管理方式，才能跟年輕人一起，持續與時俱進。
作者
：焱公子，內容商業顧問，暢銷書《能力突圍》作者，主營IP打造及內容解決方案。
