作者：Ray先森
競爭就像漩渦，把我們捲入。也許我們要做的，就是戰勝自己，戰勝對手，戰勝競爭的漩渦。
在職場，不可避免會遇到競爭。
不同的人會理解成不同的意思，有些人在競爭中合作，有些人在合作中競爭。
就像很多人懂得在競爭中去展示自己的優勢和風度，用更好的方式贏得結果；
而還有些人則在競爭中昏招頻出就為拼個你死我活，最後把自己的路走窄了。
今天想借這篇文章，聊聊我在職場中遇到的競爭和我理解的競爭。
1
選擇開放式的競爭
而非封閉式的競爭
在我經歷的競爭中，不管是對內還是對外的各類競爭，大多數可以分為2類：
開放式競爭
封閉式競爭
什麼叫開放式競爭？
主要的表現，就是沒有哪一次結果會註定你的最終結局。
即使你在這次競爭中失敗，或者暫時落後，沒有獲得階段性的勝利，但總還有下一次機會等著你，說不定下次就逆風翻盤。
次要的表現，不必在競爭中過於降低自己的底限，而是充分展示自己的優勢。就像有人一想到要競爭，第二步可能就是想法子怎麼搞臭抹黑別人，反而是那些真正在認真思考我如何提供別人所需要的服務，並以此來打磨自己服務品質的人，會真正贏得這次競爭。
什麼叫做封閉式競爭？
主要的表現就是“零和博弈”，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失。
就像很多人一提到職場競爭，可能就以為是今天不拼個你死我活老子就不罷休，拿著達爾文主義精神一頓輸出和操作。
次要的表現就是這種競爭非常短視且不長久，這種競爭模式完全是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人的利益增加必然意味著對其他人的利益掠奪，這是一個類似於叢林法則統治下弱肉強食的世界。
順著這個思路再往前思考下，比如當你的領導看到這次內部競爭，他肯定不希望看到誰更狠，更不擇手段，更沒有底限，除非你的領導也是這類人。
領導希望看到的是你的進步，他想看到下屬身上不同的優點，以及他們解決問題的方式和態度，然後安排到更合適的地方。
紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的遊戲》中寫過：
一種可稱為有限遊戲，另一種稱為無限遊戲。
有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。
所以，對於一個想要發展長遠、且留得住優秀人才的公司來說，他大機率會倡導更開放式的內外部競爭，不然所有人的下場都只有一個，那就是大家鬥個兩敗俱傷沒一個能活下來的。
而這個道理，同樣適用於個人身上。
2
好的競爭是手段而非目的
是開始而非結束
以前聽過一個故事，說的是一家公司裡財務總監和業務總監常常鬧矛盾，財務總監說業務總監在外面跑業務花錢太多，而業務總監說財務總監老是掐自己的預算，這兩個人天天在公司看對方不順眼，鬧的大家都不好過。
公司就有人問領導，為什麼不管管他們兩個人。
領導說的是：
財務總監卡預算是業務範圍內的事情，必須要做；
業務總監跑業務要花錢也是應該的，不用插手管。
只要兩個人沒有原則性的錯誤，也不影響工作，其實完全不用插手，但其實這個領導沒說的話是，這兩個人我都在管，只是我不用親自插手管，用彼此相互競爭的手段進行制衡即可。
好的競爭，可以讓內部進行良性互動迴圈，發揮巨大的“鯰魚效應”，不至於讓團隊丟掉戰鬥力和競爭意識。
但是，也有人並不是這麼想，比如有人認為職場上可以一團和氣，都是相愛相親的一家人，完全不存在競爭，不出意外的話，這樣的團隊很快就會歸於平庸。
當然，還有人沉浸在職場競爭中的攻擊快感裡，卻從來沒考慮到領導也在從旁邊觀察你的行為。結果就是，雖然他能夠鬥倒幾個對手，卻一直無法獲得提升。
這些人都屬於沒有理解職場競爭的真正含義，你也可以看看你自己身邊是不是就有這樣的人。
關於內部競爭最著名的案例莫過於“囚徒困境”，也就是說在一次博弈中，在不知道完全資訊的情況下，大多數人都會選擇背叛，因為這是對自己最有可能的獲益。但是在多次博弈，採用針鋒相對策略即如果對方背叛，則在下次採用報復的方式博弈的話，結局是大家都會選擇合作，因為合作獲益最大。
其實，在職場也一樣，惡性競爭只會讓彼此雙方越來越累，最後都沒有飯吃。
一場真正好的競爭更多的是指工作場景中，為了分出勝負而進行的能力、關係展示活動，有3個理解要點：
它和工作直接相關，比如業務工作、協助需求、外部提案等等；
它會有相應的結果，比如階段性結果、月度資料、專案進展等等；
它並不會就此結束，比如每月一次、每季度一次、每年度一次等等。
也就是說，在這個過程中，競爭的本質是為了更好的解決工作上的問題，並且會產生一定階段性的結果，而且是呈可持續性的週期發展。
我特別贊同一句話說的是：
好的競爭是手段而非目的，是開始而非結束。
正因為有了良性競爭，我們才能得以看到社會各個方面的高質量發展：
奧運賽場上，運動健兒拼搏奮發彰顯體育精神；
大洋航道里，貿易全球化運動讓彼此密不可分；
萬里高空中，世界在國際航線串聯下已無隔閡。
這種對待競爭採取不同態度的人，同樣在職場上有所展現。
所有表現平庸的人，幾乎都是在理解“競爭”二字的時候，有了根本上的偏差。對職場競爭理解有誤，可能對你一時的影響不明顯，但明明白白地展示了你的格局，也直接會決定你未來職業發展的高度。
3
關於競爭的4個原則
中國人有句老話叫：
買賣不成仁義在。
這句話就是說給那些一提到“競爭”兩字就非要擼起袖子掐死對手的人聽的，因為很多時候競爭並不是一錘子買賣，而是有來有回有一有二，沒必要把長久的事業做成一次性的交易，路邊攤還講究回頭客，更何況是在抬頭不見低頭見的職場。
既然都已經聊到了職場競爭，談談我自己一貫堅持4個原則：
1。更擅長的，而非更短缺的
其實無論是何種競爭，其本質就是實力的較量，而且是集中優勢力量進行較量。
與其拿自己不擅長的短板和人競爭，不如拿自己擅長的長板和人掰手腕，比如在做增長性專案的時候，你擅長用內容吸粉，就別拿著自己不擅長的活動策劃去和人家比，都不是同一個緯度的，沒有可比性。
2。更專一的，而非更寬泛的
想想當年盛極一時的樂視，音樂、影片、電商、影視、體育、雲服務，什麼都想面面俱到，最後可能可能什麼都撈不著。
與其傷其十指，不如斷其一指。
職場競爭也是，所有人的注意力頻寬只有這麼多，就像你又想做運營，又想做設計，還想搞點產品，過幾天還想碰碰人力資源，並不是說多學習不好，而是在你還未精通某一項的前提下，就貿然開啟多線競爭，其實結果並不會太好。
與其想著什麼都做，不如抽出主要優勢中的力量去和別人拼，而不是在寬泛的範圍裡像個沒頭蒼蠅一樣到處亂碰。
3。更包容的，而非更封閉的
因為人類的合作，是一直都在進化著。
翻開過去的歷史，我們總是可以看到國與國之間的侵略、掠奪、戰爭等基於認為有限的資源的零和遊戲。然而，進步的基礎是在競爭中合作，從狩獵到農業再到工業，人類的分工越發精細，甚至到全球化時代。
在職場中亦然，如果只是因為在一次競爭中，就永遠把對手納入黑名單，甚至見一次打一次，無限期的壓制對方，其實完全沒必要。
4。更長遠的，而非更短視的
前段時間因為業務的關係對接了深圳一家上市公司的業務員，對方在瞭解了我的需求之後，迅速給出了幾個不同的方案進行對比，而且針對我預算不足的問題，系統地進行了分析並告訴我“為什麼這塊業務預算不能省”，最後還迅速配齊相關運營團隊。
雖然最後專案暫緩，我也從側面表示抱歉，但是對方並沒有就此發難或者抱怨，而是非常開明地表示理解，下次有需求還是會第一時間進行配合。
其實無論是發展也好，競爭也罷，任何時候真正的高手都不會是滿足於做一次性買賣。
即便是一次性買賣，也不會是想著賺一筆就走，而是千方百計考慮想著為客服提供更好的優質服務，以便下次對方考慮回購的時候第一時間想到自己。
4
寫在最後
劉潤老師曾經說：
競爭就像漩渦，把我們捲入。也許我們要做的，就是戰勝自己，戰勝對手，戰勝競爭的漩渦。
其實，我更想加一句，我們還需要戰勝只想賺塊錢的慾望、戰勝貪大求全的野心、戰勝厭倦枯燥的秉性、戰勝遇難則退的膽怯。
因為不同層次的競爭，最後面臨的結果也不一樣。
有人透過競爭彰顯自己的能力和格局，而有人因為競爭暴露了自己的缺點和底限。
以致於最後，有人在競爭中越走越遠，有人因為競爭無路可走。
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