大家對小米這個品牌還是非常熟悉的，當年蘋果手機在國產手機市場大殺四方的時候，也只有小米站出來給了國產手機市場喘息的機會，也讓小米坐實了價效比手機品牌的名頭，隨後小米手機也是逐漸分化出來了紅米這個品牌，最近幾年，雷軍把小米和紅米分開運作，一邊用小米往高階手機市場發起衝擊，一邊又就行用紅米穩住自己的老本，中低端價效比手機市場。
現在大家一想起紅米手機，大家第一印象就是紅米是價效比機皇的名頭，那麼為什麼紅米能夠把價效比拉得這麼高呢？
首先要歸功於盧偉冰的刀法精準，他太懂紅米的受眾人群需要什麼了，這類人群只在乎螢幕素質，處理器等日常感知強的東西好不好，其他的就算吹的再天花亂墜他們也不會在乎的。
價格戰是小米高性價比的根本來源，對任何消費類產品公司來說，體系都是其核心競爭力。小米體系最大的特點就是能承受在消費電子行業裡非常低的毛利率。一開始紅米靠著網際網路出貨，去除渠道分成，當時主要在小米網銷售，同時有小米背書，紅米一開始就可以拿到大批次採購的報價，所以做到了價效比暴打全場。
超高的週轉效率是價效比公司的命根，直接關乎這家公司的生死存亡。所以之前的小米，現在的Redmi一切都是為了效率服務。拋開盧偉冰之前的各種“口嗨”不談，他對於線上使用者需求的瞭解是非常到位的。
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