專案產品、採購、銷售、BOM變更管理不全面；
專案進度追蹤管理難；
專案進度款管不清、專案尾款管不到；
… …
而以上僅僅是生產製造企業所面臨的專案管理問題的“冰山一角”。
採用“專案制”生產模式的製造企業，需要做到專案進度、質量、成本並重，資訊需要及時共享，及時對設計、生產過程中產生的變化進行調整管控，以提高生產效率，快速響應市場需求。那麼，製造企業究竟該如何做好專案管理？可以透過正航製造業專案管理軟體來實現。
構建專案變更管理體系，靈活且有效控制變更過程
透過正航製造業專案
管理軟體
構建嚴謹的專案變更管理體系，靈活且有效對設計、生產過程中產生的變更進行調整管控：
（1）產品變更：透過製造業專案管理軟體，在任何產品變更點，相關管理人員都可以快速掌握訂單相關所有的關聯影響，有效控制產品變更過程中不會出現遺漏的情況。
（2）銷售/採購變更：製造業專案管理軟體提供獨立的銷售訂單變更單，變更內容有痕跡可檢視，便於跟蹤。
（3）BOM變更：透過製造業專案管理軟體進行BOM變更引數控制，下達制令時可設定是否允許變更材料及其用量；當出現大量物料變更時，可透過系統批次快速變更；對於一些影響重大的變更，可嚴格啟用變更單，走相應的審批流程。
全方面的專案管理進度管理，有效保障專案的準時交付
製造業專案管理軟體可以幫助製造企業實現從專案報價、接單、採購、加工、出貨、安裝、回款等全方面的專案進度管理，打破部門間資訊孤島，實時掌控專案執行情況，有效保障專案的準時交付。
製造業專案管理軟體-全方面專案進度管理
建立完善的專案利潤管理體系，快速回籠專案資金
透過製造業專案管理軟體幫助企業建立完善的專案利潤管理體系，可以按照專案來單獨計算收入與利潤分析；並且透過製造業專案管理軟體可以實現高效對賬，支援多種結賬方式、各種票據管理，批次實現客戶對賬，還能自動提醒專案負責人員及時進行款項的回收，讓業務催款不會出現遺漏，同時加強信用控制管理流程，快速回籠專案資金。
正航製造業專案
管理軟體
可以幫助企業規範專案流程、提升專案質量、降低專案成本、提高專案管理效率，幫助製造企業實現降本增效、高效運營的業務管理模式，從而完美破解生產製造行業的專案管理難題，增強企業的核心競爭力。
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