年底到了，又到了績效評價的時刻，你今年的績效怎麼樣？符合你的預期嗎？
小北的績效結果就在他的意料之外：他
工
作
一
直兢兢
業業
、
任勞
任怨，
領
導布
置的
任
務
從來
不推不拒
，這一年的業績也可圈可點
。
本來
以
為他
今年
一
定
能妥妥
升職
加薪
，
結
果
到
了年底
，
領
導反而
給
一
個
不
那麼
聽話的同
事
打了A，他只能屈居B+
。
就因為那位同事的專案方案被領導斃掉後不甘心放棄，跟領導據理力爭，終於向領導爭取到一個小範圍試點的機會。發現試點效果還不錯之後，領導就讓他牽頭全面展開，最後專案也圓滿達成了目標。
這位同事就憑著這一個專案，趕超了一整年勤勤懇懇、業績也很不錯的小北。
痛定思痛，
小北反思自己的失敗，
得到的最大教訓就是：人在職場，真的不必“太聽話”。
聽話，是職場最大的謊言
我們從小接受的教育就是“聽話的孩子就是好孩子”，小時候要聽家長、父母的話，工作後要聽領導、前輩的話，以至於很多人都把“聽話”當成一種優秀品質。
不可否認，領導都喜歡聽話的員工，因為這些員工常常給人靠譜的感覺，能給領導安全感，讓領導放心、省心、舒心。
換位思考，假如你是領導，你會喜歡一個天天和你對著幹的“刺頭”嗎？當然不會！如果下屬不聽話，經常頂撞你，會給你帶來潛在的威脅，還讓你沒面子，對於這樣的員工，你不給他穿小鞋就算不錯了，還談什麼喜歡。
但是越來越多的領導意識到，評價一個員工，不能只是以他是否聽話作為標準。
如果一個員工不太聽領導的話，但能有自己創新的見解，能按自己的方法完成工作任務，幫助領導達成目標，給單位帶來更好的發展，這時候領導是完全可以忽略他的“不聽話”的。
《我和我的經紀人》節目中，楊天真曾說起自己選員工的標準“找那些願意跟你吵架的人，而不是什麼都聽你的人，因為所有人想法如果都太一樣的話，它容易形成一個固定思考。”
比起聽話，一個好的領導更喜歡有能力的下屬。
不聽話，才是你成長的開始
我的同事John前段時間做一個提案，給領導彙報了一次又一次，領導讓他一遍又一遍地修改。他毫無怨言地按照領導的要求修改了10遍，領導還不滿意讓他繼續改下去。。。最後他實在受不了了，也不想再做無用功，就提出了自己的意見。
沒想到他的想法雖然否定了領導的很多構想，但很大膽也很有創意，領導也覺得不錯，就讓他按自己的思路重新做提案。John按自己的思路一氣呵成做好提案，這一次，領導稍做修正，竟然直接通過了。
John很慶幸自己的“不聽話”，不然不知道還要加多少個班，浪費多少時間。
這種不聽話，意味著你有自己的獨立思考、有新穎的觀點，反倒會讓領導對你刮目相看。而且有格局的領導都是結果導向，只要你能創造價值，達成目標，給他帶來利益，他不介意你的冒犯。
谷歌公司有一個文化，就是“別聽河馬的話”。所謂“河馬”，指的是一個公司裡的高薪人士（通常是領導）。這些“河馬”是權威的象徵，在做決策時，大家常常會習慣聽從他們的意見，很少有人敢反駁他們。可谷歌公司一反常識，鼓勵員工挑戰權威，敢於質疑領導。
的確，聽話能讓你的職場之路順利很多，但絕不會讓你變得優秀。你每一次回答“好的”其實都是你沒有主見、懶於思考，對自己專業的妥協與讓步。長此以往，你就有了一顆依賴的心，慢慢喪失了自己的專業能力、思考力和判斷力，最終淪落成一顆平庸的螺絲釘。
服從是打工人的基本素養，但無條件服從卻是職場大忌。有的時候人在職場，聽話會阻礙你的成長，不聽話才是成長的開始。
讓“不聽話”成為你的職場加速器
做好這4件事，“不聽話”反而能成為你邁向高階職場的加速器。
1）修煉你的能力，它是你任性的底氣
當年喬布斯被趕出蘋果公司後，重新組建了一家對標蘋果的公司——NeXT，組建公司後的第一件大事就是設計logo。
喬布斯認為logo很重要，於是花10萬美金，請來大名鼎鼎的保羅蘭德做設計。簽完合同後，喬布斯問：“我能收到幾個設計方案？”
保羅蘭德當場表示：“我做設計從來不給客戶備選方案！”“而且我設計出來的東西，你可以用，也可以不用，但是都得給我錢。”
而喬布斯竟然認可了。後來在一次採訪裡，很少表揚人的喬布斯卻對保羅蘭德讚不絕口，他說“保羅蘭德是我合作過的人中最專業的一個。”
如果你有能力，夠專業，就可以像保羅蘭德一樣“不聽話”。職場還是講能力的，好好修煉你的能力，它就是你橫行職場的底氣。
2）對不合理的事情，學會說“不”
小北從升職加薪失敗中明白了職場中的一個潛規則：越是聽話的員工，就越是好管理，領導就會給你更多的工作，明明不是你的工作也推給你，反正你不會拒絕，也不會提要求，做事又認真負責，為什麼不交給你呢？
對待不合理的事情，你一定要拒絕。
對這一點，我的一位讀者也
深有體會。
他從前也
是個
聽話的老實人，
做事盡心盡責。可慢慢地，領導讓他做的事情越來越多，要求也越來越嚴，並且聽不得他
的半點抱怨。後來他開始反抗，直接正面剛領導，領導反而把活兒都分出去了，給他安排事情之前都會掂量一下。
給自己設定一些底線，一旦領導觸及你的底線，你一定要說“不”。比如，領導給你加的工作超過了你的承受力，你就必須找領導好好談談，讓他知道你的紅線在哪裡，以後，他就不會再觸碰了。
3）深入思考，向前一步
想要讓“不聽話”成為你的高光時刻，背後你就要多下功夫、向前一步，做事永遠比別人多想一步、多走一步。
對任務多一步思考，才能提出與眾不同的建設性意見；工作中多做一步，才能讓領導和同事看見你的才華與能力。
做任何事情都努力向前一步，你才能被看見，被認可。
4）“不聽話”，也要講方法
表達與領導的不同意見，也是有策略的，要注意方式方法。
在和領導討論前，可以先回顧目標，彼此對目標達成共識，基於共同的目標你再說出不同意見。他會感受到你和他目的一致，你的“不聽話”是幫他補臺，而不是給他拆臺。
其次，選擇合適的場合也很重要。不要在大庭廣眾之下頂撞領導，如果給領導提意見或提出不同想法時，最好私下和他談談，態度一定要真誠、語言一定要委婉，這樣他就沒那麼反感你了。
在職場，我們不僅要帶著“耳朵”做事，更要帶著“腦子”做事。做個不聽話的員工，你的職場會輕鬆高效很多。
釋出於：遼寧
