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商品售罄率目標制定及運營|深度
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商品售罄率目標制定及運營|深度

以上面案例為例,假設到季末(假設產品還可以銷售,還處在產品銷售生命週期的末端),考慮到不想庫存留到下季,想要賺取超級利潤,回收更多現金流以支撐到當季最新上市的新品補貨,或者下季產品訂貨,甚至要投資其它新專案,在已經達到8%的目標利潤售罄情況...